怎么样成功有效的管理一个平均年龄远超过自己的团队
平均年龄远超过老大的班子，说两种情况。第一种可能是太子党接班，家大业大的情况。老爹在的时候没有像刘邦、朱元璋一样痛下杀手的话，在开国元老来看，怎么也是乳臭未干的小子，心中不免轻视于你，时常不由自主失了礼节，滋生取代之心。康熙帝少年神武，处变不惊，那是少有。明朝的朱允炆要削藩，几个听话的叔叔都被干掉，手握重兵的朱棣杀到南京，取而代之。这种情况下怎么做？不说也罢，感兴趣可以找韦小宝引荐，向玄烨请教。第二种可能是创业班子，一起打拼的情况。创始人是年轻，有干劲也有想法，希望找一帮兄弟一起打江山。这情况我也记得朱元璋和汤和的例子，汤和参军早，官比朱元璋大，但从来都是恭敬有加，这种态度使得汤和可以在大屠杀中幸免。这帝王将相的关系没有参考意义，只是说明一个人要是对自己的位置有清晰的认识，对自己的角色有深刻的理解，自然能约束自己的态度和作为。有句话可以借鉴“要学会做领导，就要学会被领导。”在如今的创业大潮中，人才和团队是创业的根本，其他都是扯淡。聚不拢团队，或者团队执行力差，那都是市场战争中的炮灰。这波创业潮正在深刻改变企业文化的根基，智能移动互联时代也正在改变着商业的形态，内容为王，本质上就是人才至上。互联网的精神不是权威管理，是互补协作，不是一个中心，而是多元化。能跟你一起打拼的人，不是过来养老的，那样养老风险也忒大。在一个N+X的团队中，N是你的核心，X则是其他成员。所有的N都是具有自我激励、自律自控的那种类型，意愿必须都不是问题，能力也自然都是互补的，一句话：有意愿有能力的人才。有意愿有能力的人才怎么合作，授权。或许你会说，他总是不听我的，一意孤行。嗯，是的。如果这是他的领域，应该有信任，即便是有错误的可能性，关注、在需要的时候及时给予支援。对于有经验的人来讲，正确性是做出来的，不是说出来的，比你的年龄大还敢去冒险尝试的人，有胆识！关于意见冲突，在合理的范围之内必须有。根据个人的经验，没有冲突的团队不是好团队，碍于面子和关系不能充分沟通，潜在的威胁极大。以上供借鉴。
■网友的回复
首先，你把年龄做为了重点，这是个误区，其实年龄大的人更好管理。他们经历的多，自律性相对较强。年长者管理年轻团队，或许有些吃力，因为年轻人逆反心里严重，娇生惯养习惯了，吃的苦少等等。
成功有效管理团队的问题，其实不在于年龄，而在于你的方法。管理的方法很多种，这里给你几点建议：
一、你是否清晰你和的团队要完成的目标？
二、你是否知道该如何将整体目标分解，分摊到每个人身上？
三、你是否知道清晰的运作流程？
四、你是否完全科学的掌握了一套奖惩激励机制？
【怎么样成功有效的管理一个平均年龄远超过自己的团队】 、、、、
我觉得这些问题清晰了，不在于是管理谁，因为万变不离其中，核心问题是高效的管理，而不是对谁的问题。
■网友的回复
“如何领导比自己年龄大、学历高的员工？”这是很多企业管理者都会面临的困惑。还不完全是人力资源体系建设方面的问题，本质上来说，其实是领导力方面的问题，而学习一些领导力课程或是向领导力研究水平较好的老师请教能够更好地解决问题。
根据多年华恒智信的工作经验认为，企业管理者在领导年龄大、学历高的员工时，一般需要三个注意事项。首先，一定要了解对方的真实需要，用您的资源帮助对方成功来做事，一般年龄大、学历高的人经验都比较丰富，但是为什么还是年轻您的下属呢？主要原因是他们可能经验上面丰富，但还是在某些能力方面有所欠缺。所以从了解他需要提高的角度支持他，调动您的管理资源帮助他，能够获得信赖和回报，这样管理更容易融洽。其次，还是要依靠沟通，站在请教的视角沟通，站在虚心的角度求教，中国有句老话“伸手不打笑脸人”，所以多学习视角沟通可以建立良好关系。最后，在给年长的下属下达任务时，多以目标承诺制，而不是简单下达目标和随意指挥，以征求意见角度做事情就容易多了。当然，最后还需要你需要在公共场合表达您的管理原则和底线，让所有下属和老同志都知道您的管理规则，避免用经验管人。
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