金科川渝领军房企金科股份：成渝地区双城经济圈将助推公司高质量发展( 二 )
业绩的大幅增长下 ， 金科在业内的排名有了明显提升 。 中指院数据显示 ， 金科股份2019年的销售金额和销售面积排名分别为全国第17名和第8名 ， 各项指标排名都在川渝房企中位居首位；2020年第一季度的销售金额和销售面积排名分别为第16名和第7名 ， 而2017年这两项排名分别为第27、第9 。
二是本土房企的资源优势 。 事实上 ， 自2016年《成渝城市群发展规划》批复以来 ， 成渝城市群的发展与活跃度与日俱增 ， 百强房企对于西南部核心城市的进入速度逐年加快 。 中国指数研究院数据显示 ， 2015年至2019年 ， 进入成都的百强房企从45家增长至67家 ， 5年之内增加22家 ， 重庆从45家增长至62家 ， 增加了17家 ， TOP10的房企几乎都已进驻 。
此前有分析认为 ， 在成渝地区双城经济圈下 ， 相比重庆、成都两大核心城市 ， 对城市运营商来说更大的空间在于二者中间的“塌陷地带” 。
值得一提的是 ， 相比其他百强房企 ， 金科总部多年来一直扎根重庆 ， 对川渝周边地区开发则先人一步 ， 区域的品牌影响力不容小觑 。 比如在内江 ， 金科就是深耕8年的唯一上市房企 ， 并且凭借其敏锐的洞察力紧跟城市发展轨迹 ， 先后开发6个项目 ， 2018-2019年间 ， 分别在城市热点区域高新区、经开区核心地段斩获优质地块 ， 开发建设金科·翡翠公园、金科·集美天宸、金科·集美星辰三大超百亩美好社区 ， 以其雄厚的开发实力 ， 在区域内打造约25000㎡金科美邻街、近1000㎡儿童主题乐园、300亩双公园墅区 。
助推高质量发展
在成渝地区双城经济圈下 ， 城市运营商将被赋予更多的角色定位 ， 这也需要城市运营商自身不断突破界限 ， 锐意进取 。
2016年 ， 全国房地产行业进入白热化竞争阶段 ， “千亿”已经成为当时房企决战未来的生死线 ， 中小房企面临着“不做大就淘汰”的风险 。 金科管理层当机立断 ， 做了两个决定 ， 一是品牌焕新 ， 定位于“美好生活服务商”；二是确立“跨越式大发展”战略目标 ， 布局“三圈一带、八大城市群” ， 实现规模化扩张 。
如今 ， 规模化战略已取得阶段性成果 ， 金科顺利拿到头部房企的“身份证” ， 但基于对价值和责任的深刻领悟 ， 这家房企并未停下革新的步伐 ， 它始终在思考如何围绕地产主业去做更多的加法 ， 进而构建良性生态闭环系统？
在此背景下推出了“四位一体”战略 ， 即金科将原来的产品结构“房地产开发+社区综合服务”升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等构成 ， 从一次消费到提供全生命周期的服务 ， 通过高品质、多元化的产品与服务 ， 打造美好生态圈 。
据了解 ， 围绕如何做好“四位一体”协同发展的闭环 ， 金科股份还提出了五大保障措施 ， 即建立领先的模式、构筑优质的平台、建造强大的体系、打造核心的产品及储备充足的人才 。
在成渝地区双城经济圈下 ， 金科将坚持“美好你的生活”使命 ， 积极利用成渝两地优质资源 ， 坚持民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”协同发展 ， 助推成渝地区双城经济圈发展 ， 构建美好生态圈 。
值得一提的是 ， 在融入成渝地区双城经济圈上 ， 金科近期又增添了更多的底气 。 据公司公告 ， 5月以内联合信用、大公国际两家主流权威机构将公司主体信用等级由AA+上调为AAA ， 评级展望稳定 。 文/刘嫣然
（责任编辑：王治强 HF013）
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