洗染人物 | 华卫唐建华：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
前言
“我们对发热门诊和感染性织物进行专机洗涤 ， 包括我们投放的一次性水溶性包装袋 ， 可以密封洗涤 ， 阻隔病源传播的可能性 ， 做到万无一失 ， 确保织物洗涤消毒和质量 。 ”面对安徽省合肥广播电视台新闻联播的采访镜头 ， 华卫洗涤有限公司董事长唐建华信心满满地表示……
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身先士卒 ， 面对疫情
理所当然站在最前面
2020大年初二 ， 随着安徽省疫情防控一级响应的安排部署 ， 合肥华卫洗涤有限公司立即在公司董事长唐建华的带领之下 ， 迅速启动应急预案 ， 全力组织员工投入医用织物的洗涤消毒工作中 ， 为一线医护人员保驾护航 。 300多名工人克服重重困难陆续返岗 ， 在尽力做好自身防护工作的同时全力投入生产 ， 保证车间自动化洗涤消毒设备不停运转 ， 确保每件医用织物都能得到有效的清洁和灭菌 。
据介绍 ， 在疫情期间 ， 华卫提供服务的40余家医院中 ， 50%以上属于三甲医院 ， 也是疫情中的定点收治医院 ， 因而洗涤工艺和消毒工艺要求比平时还要更加严格 。 为了确保员工们保质保量完成任务 ， 大家齐心协力连续奋战 ， 每天清洗消毒医用织物20000多件约20吨 。 而疫情期间专门设置的感染织物洗涤专用车间里 ， 更是每天都能见到唐建华带头指导生产的忙碌身影 。 他带领各部门负责人和支部党员积极发挥先锋模范作用 ， 在确保严格按照WS/T508《医用织物洗涤消毒规范》操作为合作医院提供洗消服务保障的同时 ， 还向服务合作外的医院提出“只要医院有需求 ， 我们就有保障”的服务口号和响应承诺 。
事实上 ， 唐建华带领的华卫洗涤在拓展企业业务的过程中 ， 一直十分注重企业的文化建设 ， 积极参与社会公益活动 ， 坚持在危难时以身作则的事他们始终在坚持 。 2003年非典时期 ， 华卫全体员工坚守一线加班加点 ， 保证医院织物的及时洗涤消毒供应；2008年汶川地震 ， 公司员工更是连夜奋战 ， 仅用几小时赶制完成800个急救袖标任务 。
疫情就是命令 ， 防疫就是责任 。 在今年武汉疫情防控严峻的关键时刻 ， 唐建华带领公司员工 ， 紧急调运几千套洗手衣裤发往武汉 ， 支援一线医护人员开展防疫工作 ， 与战斗在一线的医护人员并肩为医院后勤保障而努力 。 唐建华深知 ， 疫情的爆发意味着在常规的医疗洗涤之上需要更加严谨规范的操作才能做到严防严控 ， 服务医疗后勤保障供应是医疗洗涤企业义不容辞的责任 ， 只有高规格的安全服务品质才能守护我们最美丽的医护逆行者 。
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敢吃“螃蟹” ， 就得做好
成败的两手准备
华卫洗涤的前身是合肥华洁洗涤设备有限公司 ， 在合肥有一家干洗门市 ， 做着水洗和干洗设备的代理和销售 ， 在2002年 ， 洗浴行业的鼎盛 ， 开始了水洗行业的发展；2003年 ， 安徽省省立医院作为省内洗涤外包试行的首家三甲医院 ， 与华卫达成合作协议 ， 使华卫成为第一个“吃螃蟹”的社会化医疗洗涤外包企业 。 为了更好开展和规范医疗洗涤相关服务 ， 华卫历经两年的摸索和实践 ， 于2005年自建厂房注册成立合肥华卫洗涤有限公司 。
在唐建华看来 ， 医疗洗涤在整个洗涤行业中非常特殊和重要 。 医用织物从收集、分拣、洗护、消毒、物流配送等各个环节都需要严格的标准流程和操作规范 ， 必须从源头上控制医用织物的交叉感染风险 ， 才能有效为医院的后勤保障系统和院感防控提供强有力的支撑 。 因此 ， 公司注册成立后 ， 华卫将更多的投入用在了医用织物专业洗涤设备配置、技术改进和完善方面 。
华卫先后购置了三条先进的隧道式洗衣龙生产线、配套全自动洗涤整烫设备100余（台）套、污衣和洁衣自动传送系统、SGS系统配套污衣吊袋传输系统和贯穿式全自动烘干系统、堆码机等先进的洗涤设备为客户提供专业的医疗洗消服务 。 并于2016年底引入RFID无线射频识别技术 ， 为医院提供RFID管理包括病员类用品、医护人员服装、手术室布草、被套枕套等医疗织物 。 使得每件医用织物拥有唯一“电子编码”身份 ， 对其进行批量、不拆包快速的扫描 。 记录每件纺织品的各环节活动 ， 形成历史档案 ， 最终实现精细化管理 。 并通过大量的数据分析 ， 使物品管控和追溯等环节逐步实现智慧化、智能化、自动化管理 。
2018年 ， 随着公司业务的不断拓展和国家环保政策的日益严格 ， 华卫洗涤遭遇了严峻的考验 。 因公司的洗涤废水排放系统已经满足不了快速发展的产能需求 ， 被环保监察部门判定为污水排放不达标 ， 要求限期整改 。 这次整改让华卫公司得到了深刻的教训 ， 不得不投入巨资进行环保改造 ， 优化污水处理工艺 。 最终将原工艺改变为“格栅+消毒+调节池+絮凝反应池+斜管沉淀+气浮”工艺 ， 日处理规模增加到600m3/d；并安装废水在线监测设备 ， 在线监测因子为COD和氨氮 。
唐建华认为 ， 发展道路上绝不可能一帆风顺 ， 遇到困难和挫折是不可避免的 。 只有认真的总结经验教训 ， 积极实施改进措施 ， 才能促进企业的健康发展 。 目前 ， 华卫洗涤不仅严格按照国家环保标准和要求成功改进了污水排放系统 ， 而且在废气、噪声等治理设施的维护、保养方面加大了力度 ， 加强对污水处理站的运营管理 ， 提高COD的去除效率 。 确保各类污染物稳定达标排放 ， 做到企业的绿色环保生产 。
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回眸华卫发展
团队才是企业发展的生命力
回眸华卫22年的发展历程 ， 唐建华不胜唏嘘 。 从企业最初缺乏“走出去”和“请进来”的经验交流 ， 到后来逐渐加强团队的建设和人才的引进 ， 再到细节的管理和服务质量的不断提升 ， 唐建华深刻意识到：基于行业特殊性 ， 专业人才的需求和满足 ， 才是公司规范、高效、优质发展的必由之路 。 也正是因为一路有了众多经验丰富管理人员和资深员工 ， 才使得大家拧成一股绳 ， 成为与华卫共同进退的良师益友 。
闲暇时候 ， 唐建华喜欢阅读作家姜戎所著的《狼图腾》 ， 他说：“多年的工作打拼 ， 让我深切感受到 ， 现代社会是竞争的社会 ， 也是合作的社会 ， 社会分工越来越细 ， 单靠个人的力量难以推动企业发展 。 我们在很多方面得向狼学习 ， 打造出狼一样的团队 ， 来面对各种挑战！狼群的团队精神、永不言败、主动出击、组织严密、勇于奉献的特性值得每一个企业的管理者去深思和借鉴 。 ”
正如唐建华所言 ， 个人的力量是有限的 ， 必须依靠团队的通力协作 ， 才能取得企业的长足发展和进步 。 华卫也正是因为科学的资源配置 ， 专业的服务团队 ， 精准的市场定位 ， 务实的工作作风得以稳健的成长 ， 从而发展为国内知名、省内引领的医疗洗涤龙头企业 。 先后成为“中国卫生产业企业管理协会医疗洗涤消毒分会常务理事单位” ， “安徽省洗涤行业协会会长单位” ， 并连续十二年担任安徽省医院管理协会后勤专业委员会常委单位 。
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连任两届安徽洗涤协会会长
肩负更多行业发展社会责任
2015年2月 ， 安徽省洗涤协会成立 ， 业绩蒸蒸日上的唐建华被推选为协会会长 。 此后 ， 安徽洗涤行业协会开始成为架起政府与洗染企业之间的桥梁和纽带 ， 积极把服务会员作为工作重点 ， 先后举办多次职业技能培训 ， 帮助200多名从业者获得了职业等级 ， 提升了企业的技术含量；积极协调解决洗涤事故责任纠纷 ， 推动行业的良性竞争和健康发展 。 此外 ， 协会成功推动筹建成立安徽公纺租洗服务标委会 ， 对优化安徽省产业结构 ， 加速第三产业服务效率 ， 提升酒店等商业公共服务质量 ， 进一步提升安徽省公共用纺织品租赁洗涤服务质量 ， 为广大群众提供更好的洗涤服务提供了规范的发展依据；并成功获批立项制订《医院医用织物洗涤质量和租赁服务规范》 。
【洗染人物 | 华卫唐建华：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行】访问即将结束之际 ， 唐建华表示：在这次疫情过后 ， 自己将带领华卫公司生产设备将进一步的升级改造 ， 增加自动化标准化的生产流程 ， 并申办“二类”医疗织物生产资质 ， 推进手术类功能面料的使用 ， 推进数字化和信息化的管理 ， 满足医院接轨国际化的需求 。 秉承“专注医疗、服务民生”的理念 ， 为医疗后勤一体化、数据化、信息化建设继续不忘初心 ， 砥砺前行 。
而他本人作为连任两届的安徽省洗涤行业的会长 ， 将对如何增强安徽洗涤行业的凝聚力 ， 促进安徽省洗涤行业的快速发展 ， 加强行业的规范管理制定统一的标准 ， 提高行业人员的技术水平以及行业的整体形象 ， 与众多协会领导及会员单位成员一起携手并进、共同努力 。 争取在下一步工作中 ， 用自己的实际行动回报大家的信任 ， 把行业协会的规范和服务质量推上一个台阶 ， 增进与国内外优秀协会交流与学习 ， 更好地服务安徽省洗涤行业 。
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唐建华简介
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唐建华 ， 现任合肥华卫洗涤有限公司董事长 ， 国家一级洗衣师 。 从事公共纺织品租赁洗涤事业20年 ， 2014年获得全国洗涤业突出贡献奖；2015年起任安徽省洗涤行业协会会长；2018年获得改革开放40年·致敬中国洗涤人杰出企业家称号 。 安徽洗涤行业协会组织的发起人和带路人 。
安徽合肥华卫洗涤有限公司自1998年成立至今 ， 在董事长唐建华带领下 ， 专注细节、不断创新 ， 利用RFID物联技术打造医疗洗涤智能化管理与服务 ， 已发展成为安徽省内规模最大的医疗洗涤专业化洗涤租洗服务公司 ， 在安徽亳州、黄山、淮南、六安、庐江等地设有分公司 ， 医疗洗涤服务覆盖安徽全省范围 。 2006年至今连续两届荣获安徽省医院管理协会后勤专业委员会常委荣誉 。
资料提供：合肥华卫洗涤有限公司
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