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行业《520对话HR》- 因势而动，万古科技助力制造业应对数智时代新挑战

后疫情时期 ， 经济环境与行业生态进入了“新常态” ， 精益运营 ， 转型升级 ， 提升人效与盈利水平 ， 是各行业企业应对复杂挑战的重要方向 。 阳光5月 ， 万古科技特别企划《小古有约》/栏目 ， 对话万古科技在国内的部分行业标杆老用户 ， 深度探讨各行业客户在数字化转型与提振工作效率方面的典型案例 ， 一窥一线HR管理工作的真实样态 ， 为更多的行业客户提供参考价值 。
本期小古有约对话某外资制造业HRD ， 以下内容有所编辑 。
主持人--小古
嘉宾--Brand Ling
小古：近年来 ， 物联网 ， 大数据 ， 5G等新一轮信息技术飞速发展 ， 数智时代已成为新的时代坐标 ， 面对数智时代的人力资源管理 ， 企业应如何打造一支优秀团队?
Brand：你提到数智时代 ， HR管理也有不同时代 ， 现在我们讲“后HR时代” ， 将是把HR服务向HR管理转型的时代 。 HR部门不可避免地要处理日常的选、用、育、留等相关业务 ， 而工作重心将会越来越转变为关注人才管控与价值分析 ， 包括发展人力资源战略蓝图 ， 利用完善的培训和绩效考核制度培养一支优秀的团队 。 企业成长需要适时推动经营的变革 ， 同样 ， 人力资源管理也需要适时转型升级 。
小古：您的企业缘何进行人力资源数字化转型?
Brand：制造业已不再是以前的传统制造 ， 灵活的生产过程、可“学习”不同任务的机器人、可响应的订单系统等都让“智能制造”成为趋势 ， 所以我们必须对旧的孤岛式人力资源管理模式进行更新换代 ， 把人力资源工作从事务型向专业型转变 ， 提高工作效率 。 良好的人力资源管理将直接改善一个企业的生态环境 ， 如果不进行人力资源数字化转型将很难跟上行业发展的脚步 ， 而一套成熟的eHR系统在我们企业战略的形成与推动中将会成为决定性力量 。
行业《520对话HR》- 因势而动，万古科技助力制造业应对数智时代新挑战
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小古：牵手万古科技之后 ， 系统哪些功能对管理转型起到关键作用?有一些可供行业参考的亮点吗?
Brand：选型期间要多沟通需求及细节 ， 每家企业的业务流程和管理模式不同 ， 以下做一些我们的功能总结吧：
搭建集团统一eHR 管理平台 ， 从单品时代走向一体化
我们成功在总部及全国10几家分子公司推行了万古eHR系统 ， 对种类繁多的业务流程进行了梳理 ， 逐步统一、规范 ， 提高了流程化、自动化程度 ， 解决了分子公司孤岛管理、绩效管理困难、考勤复杂、人工成本多等问题 。
实现多厂、多工资组的薪资政策 ， 千人薪资几十秒实现
在未实施万古eHR系统之前 ， 各个分公司的工资政策都不统一 ， 万古eHR薪酬模块对政策梳理及整合后 ， 几千人的薪资计算 ， 速度和准确率都得到大幅提升 。 原本60% 事务性的工作量 ， 减少至30% ， 使得我们人力资源管理工作重心逐渐向战略和增值服务转移 。
解决考勤管理难题 ， 降低人工成本
各地公司在考勤数据的采集、分析 ， 以及排班问题都是我们HR部门最繁重的工作之一 ， 万古eHR自动化考勤系统以及灵活的休假政策设定 ， 排班政策设定 ， 具备完善的处理速度 ， 对海量考勤数据进行快速处理及分析 ， 对于制造行业大规模员工量来说 ， 大大减少了HR工作量 。
全员参与的线上绩效&培训 ， 关注能力发展 ， 解决人才难题
我们对人才培训和人才发展是看得比较重的 ， 通过万古绩效模块和培训模块 ， 我们设置了相应的能力素质模型 ， 岗位对应的能力 ， 形成能力地图 ， 实现了全员多种方式的绩效考核 ， 譬如OKR、KPI、平衡计分卡、MBO和360度等考核方式 。 同时 ， 员工的能力管理也与培训结合 ， 根据员工能力与培训计划相关联 ， 并把课程同步到e-learning系统中 ， 从而搭建了一套完整的人才发展及继任者计划体系 。
丰富的图形化报表 ， 为集团高层决策提供数据依据


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