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DHHBasecamp创始人谈远程办公的正确打开方式

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编者按：新冠病毒的大流行迫使大家都呆在家中 ， 公司被迫开启远程办公的模式 。 但是什么才是远程办公的正确打开方式？企业部署远程办公应该注意些什么？Adam Bluestein对早在20年前就启用远程办公的Basecamp创始人Jason Fried和DHH进行了采访 ， 请他们介绍了远程办公的成功实践 。 原文发表在Medium上 ， 标题是：They Led the Cult of Remote Work. Now We’re All Members.
DHHBasecamp创始人谈远程办公的正确打开方式
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新冠让企业一拥而上远程办公
Jason Fried上周在电话中说：“那则新闻显然是一件大事 。 ”市场越来越不景气 ， 他的家乡芝加哥刚刚颁布了居家令 ， 新冠病毒大流行似乎已经渗透到生活的方方面面 。 “但是除此以外 ， 现在跟过去20年任何一个工作周绝对没有区别 。 ”
Fried的说法不是在讽刺 。 这位身兼作者、博客作者、播客等多种身份的Basecamp（一个远程项目管理平台 ， 跟Slack类似 ， 但出现比后者早得多）联合创始人/CEO就是在距芝加哥市中心15分钟路程的家中办公的 。 与此同时 ， Basecamp的另一位联合创始人/CTO、联合作者、联合博主兼联合播客David Heinemeier Hansson（简称DHH）一样也是在家办公 ， 不过他的家在数千英里之外的加州马里布市 。 而且 ， 如果他们不看Twitter ， 不理会本该在学校或托儿所的沮丧的儿童（他们自己的）的大喊大叫的话 ， 他们几乎可以装作这个世界并没有发生崩溃 。
在过去21年的时间里Basecamp一直都是一家虚拟公司 。 除了在芝加哥公司总部十几位暂时失业的员工以外 ， 其他的50多名员工仍照旧在自己的总部办公——在遍布全美以及世界各地的远程办公室的笔记本电脑和显示器的后面 ， 甚至有一位是在加拿大的一个湖泊森林的中间 。 DHH说：“公式的那部分实际上没有改变 。 自我隔离跟我们的正常工作日看起来彼此相似 。 ”
作为有关工作场所、技术产业以及硅谷孜孜不倦的反潮流观点推动者 ， 这个二人组一直都在不懈地出现在各种平台和媒体上 。
但随着Covid-19对美国人的生活造成了极大影响 ， 把公司通通往网上赶 ， Fried和DHH再也不愿错过这个千载难逢的机会 ， 去宣传一种工作哲学 ， 以及他们的个人品牌——那些他们已经一直讨论且践行了多年的东西 。 作为有关工作场所、技术产业以及硅谷孜孜不倦的逆向观点的推动者 ， 这个二人组一直都在不懈地出现在各种平台和媒体上——TED演讲 ， 他们的Signal v. Noise博客 ， 每周一次的Rework播客 ， YouTube ， 那三本书 ， 其中包括一本《纽约时报》的畅销书—不遗余力的歌颂自力更生、以小为美、稳步发展 ， 谴责风险资本、IPO、技术行业的垄断、每周工作100小时制、实体办公室以及他们最喜欢攻击的对象：开会 。
DHH说：“ 我们似乎不知道该怎么去闭嘴 。 我以为这有时候是可以帮助到公司的 ， 因为可提高企业的知名度 。 但有时候 ， 当大家把我们当作白痴时 ， 我们的说话就会对公司造成伤害 。 ”
DHH承认 ， 在美国新冠病毒爆发的初期 ， 他花费了大量精力把“怒火发泄到一大堆遵循医学指导太慢 ， 没有采取合理、宽容安全的做法 ， 让员工呆在家中的公司身上 。 ” DHH向自己的395000多为Twitter粉丝发出呼吁 ， 收到了成百上千条消息 ， 然后直接点名批评了数十家公司 ， 其中包括埃森哲、ATT、Cognizant、Epic Systems、Tesla、SpaceX以及富国银行等 。 相关推文收到了数百万的浏览量 。 他说：“我揭露了一堆政策糟糕的公司 ， 有些操蛋到都有新冠病例出现了还照常办公 。 ”
DHH是一位认真的业余赛车手 ， 长着轮廓分明的颧骨 ， 给人一副北欧版詹姆斯·邦德的形象 。 （他的风格依旧：今年1月 ， 他还到众议院反托拉斯委员会上作证 ， 证明科技巨头加强了对互联网的垄断控制 。 ）而古董表收藏家Fried则是一副酷酷的教授形象 ， 尽管他在创业圈有着响亮的名头和影响力 ， 但却有着令人惊讶的谦虚和谦让 。


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