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京帝|【人物专访】对话KINDE京帝联合创始人张健-为什么创办KINDE京帝品牌


北京联盟_本文原题：【人物专访】对话KINDE京帝联合创始人张健-为什么创办KINDE京帝品牌
随着KINDE京帝品牌定位的确定 ， 就是为了让产品成为消费者首选 ， 从而让越来越多的建材人愿意去了解KINDE京帝品牌 。 今天 ， 建材小编为大家带来一场KINDE京帝联合创始人张健的专访 ， 带你走进创始人张健眼中的KINDE京帝未来 。
问：能跟我们说说您创立KINDE京帝的初衷吗？
张健：因为本人从事建材行业多年 ， 非常了解当下装修辅材行业的现状 ， 当前建材市场销售的产品杂乱无序、良莠不齐 ， 国外品牌产品质量虽好但价格高昂 ， 国内本土品牌大部分为小作坊模式 ， 产品质量层次不齐 。 创办京帝的初衷是为了让老百姓用略高于杂牌的价格 ， 用上舒心 ， 放心的建材产品 ， 综合全线产品 ， 打造真正属于我们民族自己的品牌 。 创立京帝企业理念就是八个字：科技、新型、环保、惠民 。
科技——做IT行业出生 ， 运用互联网思维立志要把京帝打造成中国建材产品互联网第一品牌 ，
新型——企业主要以新型产品为主 。 以解决当下部分建材产品的行业痛点为引导改良产品或者优化产品工艺 ， 例如：瓷砖背胶产品 ， 从双组份等干型改良为单组份即刮即贴型 ， 简化了产品施工工艺及施工效率 。
环保——做涂料产品环保是第一关 ， 从源头把控好用最好原材料 。
惠民——制定合理的价格体系 ， 让客户用更低价格享受到好的产品 。
问：您作为连续创业者 ， 为什么还要继续选择重新开拓装修辅材行业呢？
张健：首先 ， 我喜欢做有挑战的事情 ， 那样更加有成就感；其次 ， 我会做有一定把握的事 ， 当初转行就是看好这一行业 ， 所以不会轻易放弃；几年前 ， 装修辅材行业不被人看好 ， 甚至都算不上一个主流行业 ， 在一个机缘巧合的机会下 ， 我毅然从IT行业转行选择做了这一行 ， 进来以后发现大有可为 ， 传统建材生意的人才竞争比较小 ， 很少主流行业人才进入这一行业来 ， 这使我想起田忌赛马的故事 ， 一个人能否成功很大程度上取决你跟什么样的人竞争 ， 也使我看到一个巨大的行业机会 ， 有机会做一家年产值过亿上市公司的可能 ， 这就是我所要挑战的事情 。
正如我所预想的那样 ， 如今 ， 中国已成为世界上最大的建筑辅材生产国和消费国 ， 越来越多的人将目光投向装修辅材这一块大蛋糕 。 据《中国建材产业发展报告》显示 ， 装修辅材防水涂料、干粉砂浆等产品对建材行业贡献巨大 ， 2018-2019年 ， 防水涂料行业主营收之和达3059亿元 ， 这里面并没有统计哪些年产值2000万以下的中小型企业 ， 中性假设下 ， 行业空间超过5000亿元！各项数据都显示 ， 我最初的决定 ， 是无比正确的 。
问：这样看来 ， 您是一位有梦想有激情的创业者 ， 那您是怎么看待当下社会的芸芸创业者的呢？
张健：我先用一句话来概括中国的大部分创业者现状 ， 现实生活里唯唯诺诺 ， 网络上重拳出击（抖音上这样的创业者一大把） ， 有数据显示其实中国初创型公司平均寿命不到3年 ， 创业成功并非网络抖音上哪些鸡汤输出者说得那么容易 ， 大多数创业者都要经历以下三个阶段：
第一阶段：创业前期 ， 憧憬美好未来 ， 满心抱负 ， 可在现实面前不知路在何方 ， 不断摸索跌跌撞撞总算度过企业生存期 。 （其实80%创业者在第一阶段就失败退出了）
第二阶段：创业中期 ， 熬过了企业生存期 ， 稍作努力公司销售额增长可能会成几何倍增 ， 创业者容易被虚浮的增长速度蒙蔽了双眼 ， 以为成功就在眼前 ， 可有时候又被时有时无的销售下滑弄得进退两难 ， 能赚一点小钱但又不满足现状 ， 用一句概况就是痛苦中赚着点小钱 ， 想突破又没有进展 ， 放弃又舍不得 。
第三阶段：创业后期 ， 无力突破 ， 对待公司前景已经麻木不仁 ， 公司也与一部分客户渐行渐远 ， 公司生意仅够生存 ， 但创业者们的初心早已不在 。


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