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「」复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维

随着国内疫情趋于稳定 ， 企业陆续复工复产 ， “君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙的话题已从“面对突发疫情 ， 企业当下的应对办法”探究 ， 逐步转变为“宏观、产业经济未来走向”的探讨 ， 希望帮助企业经营者在重新制定企业未来发展方针时梳理方向 ， 认准大势 ， 共建未来 。
近日 ， “君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙第8期的主题为“5G如何改变商业世界” ， 北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰为此次沙龙做了主题分享 ， 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任、复旦大学EMBA授课教师凌鸿教授担任了该场沙龙的点评嘉宾 。凌鸿教授在分享了自己对5G的理解后 ， 提醒现在的企业家及高层管理人员要开始建立5G的思维 ， 也就是当碰到任何一个相关的问题时 ， 应该考虑5G能不能帮着解决 ， 从技术角度考虑5G能够带来什么 ， 启用这样的思维可能会为企业的发展带来很大的帮助 。
「」复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维
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中国信息经济学会(CIES)理事会常务理事、国际信息系统协会中国分会(CNAIS)理事 。任多家大型国企及民营企业的信息化顾问 ， 上市公司独立董事 。
以下为凌鸿教授的演讲节选 。
「」复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维
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通信能力体现的是国家的一种竞争能力 ， 5G是整个新基建重要的基础 。未来5G会极大地改变我们的商业环境 。
5G是一个“灰犀牛”事件
我觉得5G简单地说是第五代移动通信技术 ， 但实际上我感觉它好像不能仅仅理解成一个技术 ， 更多让我想到一个词叫“灰犀牛” 。
“灰犀牛”事件是指那些大概率会发生且影响巨大的潜在事件 。区别于我们说的“黑天鹅”事件 ， 往往是小概率会发生但影响巨大的危机 。我觉得5G具有“灰犀牛”事件的特性 。
第一就是可预见性 。5G的影响都是能预见到的 ， 而这种影响不发生在今天 ， 是未来某一个时间点上发生的 ， 所以具有未来性 。而且这种巨大的影响也不是今天一下子就出现的 ， 更多的是渐渐显现出它的巨大 ， 它具有渐变性 。假如要解决这类问题 ， 我们一定要提早做准备 。
大家知道现在医院有好多信息系统 ， 没有信息系统医院是运作不起来的 。疫情期间火神山医院的建设 ， 5G就起到巨大的作用 ， 快速地提供了宽带通讯服务 。但如果中国没有在2015年对5G进行整体布局 ， 把它列为国家的战略 ， 那我们5G是不可能在2019年实现商用的 。
假如没有这样的预先布局 ， 今天火神山也没有办法快速应用5G 。
5G的应用需要产业链的布局 ， 这个产业链很长 ， 产业链的根在哪里呢?在国际电信联盟 。他们负责制定一个移动通信的标准 ， 今天我们使用的标准叫R15 ， 是2019年3月冻结的 。即将发布的R16更多是低延迟高可靠技术标准 ， 一旦发布 ， 其应用也会随之爆发 。R17大概会在明年的年底提交 ， 它是海量物联网的核心标准 。有了标准 ， 才会有基础建设 ， 包括我们整个国家网络的规划、网络的建设 ， 基站系统建设等 。这些建完以后才有运营商提供服务 ， 终端商提供终端的设备 ， 之后才有应用的场景 。我们今天探讨5G如何改变我们的商业 ， 更多的是在应用场景上面去思考 。
中国在5G方面的战略优势在哪里?5G在中国比较热 ， 是因为有了新基建战略 ， 5G又被排在了新基建战略的第一位 。
新基建的提出 ， 跟整个中国发展的战略是密切相关的 ， 中国整体发展战略实际上从2015年开始就作了转变 ， 进入经济发展新常态 ， 从粗放型发展向质量型科技型发展转变 。其中有一个非常重要的改变 ， 就是提高科技创新竞争力 。在这样的大背景下面 ， 5G发展的趋势会更加明确 ， 而且会越来越快 。


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