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搜狐新闻职场中：“能力”让你不失业，“能耐”才能赏你金饭碗


在很多人的价值词典里 ， 能力和能耐都是一回事 ， 有能力就是有能耐 。 实际上 ， 能力和能耐之间还是有很大差距的 ， 能力不等于能耐 。 很多人自命清高怀才不遇 ， 都是被能力欺骗了 。
想知道能力和能耐的区别吗？请看下面这个例子：
浩然名牌大学毕业后 ， 进入了一个大公司研发部做研发 。 他是个很有能力的人 ， 自己独自研发了好几种新产品 ， 给公司创造了很高的利润 。 公司老总是个看重人才、赏罚分明的人 ， 给他发了相当高的奖金 ， 还给他配了辆轿车 。
浩然的能力得到了公司上上下下的认可 ， 当研发部主管调任外地一家分公司任经理后 ， 浩然觉得自己肯定会被老总提拔重用 ， 顶研发部主管这个职位 。 部门的一些同事也这样认为 ， 以前关系紧张的几个同事开始频频向浩然示好 ， 浩然心中非常得意 。

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但是 ， 出于意料的是 ， 老总并没有提拔浩然 ， 提拔的是另一个能力比浩然稍逊的一个同事 。 公司任命下来后 ， 前几天还频频示好的几个同事又恢复了以前的样子 ， 并且毫不掩饰幸灾乐祸的嘲弄 。 浩然懊恼极了 。
请假在家呆了两天 ， 回想起自己对公司的贡献 ， 越想越觉得自己才应该当这个部门主管 。 既然在这个地方得不到重用 ， 那么 ， 干脆辞职 。
浩然直接把辞职书递给了老总 ， 为的就是给老总一个难堪 。 但是 ， 老总笑了笑 ， 把辞职书放在了一边 ， 看老总那个样子 ， 好像早就料到了他会辞职一般 。
老总和气地说：“如果你是因为对公司任命的不满而辞职 ， 那我只能表示遗憾 ， 虽然你是个很有能力的人 。 ”老总不卑不亢的态度倒让浩然不解了 。
面对浩然疑惑的表情 ， 老总诚恳地说：“我知道 ， 你是个有能力的人 ， 到哪个公司里都会成为技术骨干 ， 但是 ， 如果你不改下你的性格 ， 你只能是个有能力的人 ， 但绝不能成为一个有能耐的人 。 ”
老总接着解释道：“什么叫能耐？就是有能力而又能忍耐的人 ， 才叫有能耐！你有忍耐力吗？你们部门多次的技术攻关会 ， 我都参加了 ， 在会上 ， 你发言很积极 ， 思路很敏捷 ， 提出了很多好的建议 ， 这是对的 。 但是 ， 你容不下别人提出和你相反的意见 ， 别人的意见与你的不一样 ， 你就很气愤 。 另外 ， 据说你不善于和其他同事合作 ， 总喜欢个人主义当英雄 。 弄得与同事关系很紧张 。 一个有能耐的人 ， 应该既有能力又有忍耐 ， 既能独立战斗 ， 更能与大家亲密协作共同攻关 ， 我很欣赏你的能力 ， 希望你能认真考虑一下 ， 看看能不能继续留下来和大家一起工作……”

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听了老总的话 ， 浩然的气消了 ， 脸红了 ， 他收回了辞职书 。 看到他这番变化 ， 老总欣慰地笑了 ， 站起身 ， 亲切地拍了拍浩然的肩膀：“要相信一个有能耐的人迟早会得到重用的” 。
浩然的例子告诉我们 ， 原来 ， 在领导眼里 ， 真正受青睐的“金牌员工”并不是有能力的员工 ， 而是综合素质较高的能耐型员工 。
能力、本事和能耐是决定我们工作素质的三个要素 。 它们之间有什么区别？能力是后天的培养和习得 ， 注重的是技术知识层面 ， 关乎智商；本事是我们先天的所得 ， 在哪方面、哪个领域比别人更容易取得成功 ， 所对应的就是我们的本事 。 本事和我们先天的基因有很大的关联 ， 是一种固有的能力状态 。 当然本事也可以从后天慢慢培养 ， 但和能力不同的是 ， 本事和技术知识无关 ， 更偏向于情绪的发觉和利用 ， 关乎情商；而能耐是一种承受苦难和逆境时的韧性 ， 是一种坚忍执着的程度 ， 关乎逆商 。
你爬过山吗？如果人生是一座山等待你去攀登 ， 那么你的能力就是所谓的登山技巧和登山工具；你的本事 ， 就是你对登山时天气变化的察觉、对山路险阻的判断预知和对登山整体路线的了解和掌握；你的能耐 ， 才是确保你最后能否登上顶巅的关键 ， 而这个关键是无形的 ， 是一种内在的执着和苦守 。


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