灵魂十问华为云，“放弃私有云”谜团不攻自破( 三 ) 1. 此次发布的华为云

那么，我们为什么把它开源出去呢？因为从整个IT堆栈角度来讲，华为公司要有取舍，华为公司基本的商业模式，还是算力和联接。所以我们一直回答一个问题，华为应该把这些东西持续贡献出来，这样才是做生态的正确姿势。而且我们把它贡献出来以后，华为承诺会对社区做持续运营，并且华为公司自己的各个研发团队也会从这个社区来获取版本。同时华为将支持更加有能力的合作伙伴，发展数据库产业，共同发展中国的数字经济基础设施，为之赋能。

7.目前公有云和私有云团队融合是怎么样的，做这样调整的原因和动力又是什么？华为对私有云的判断是什么时候发生的改变，触发这一改变的原因是什么？

华为云：2017年， CloudBU成立时，私有云在中国市场做的非常好。但是这两年，随着数字化进程的加速，新技术层出不穷，特别是随着移动互联网发展驱动整个人工智能、大数据的变化，客户需要更多的特性，再用一个软件包来稳定交付给客户，一年做一次升级，已经很难满足客户需求了。过去两年，我们线下私有云团队也试图做更多的努力，但是最后发现，这是一个理想的状态，实际上是做不到的。所以这两年我一直在思考这个问题，坚持架构上统一，这次正好团队整合了以后，大家很快就达成了共识，原来那条路走下去，对客户也痛苦，对我们也痛苦，最终是我们满足不了客户的需求。所以这两年，华为公司内部，也经历了很多的争论，应该说在今年上半年迅速达成了共识。

于是，我们把原来放在IT产品线的私有云团队跟CloudBU这几年发展起来的公有云团队进行了整合，形成了混合云产品部，大大加强了面向政企的服务能力。具体推进步骤如下：第一，把所有面向政府和企业，部署在客户机房里面的解决方案，涉及的业务和团队都调整到了混合云产品部。第二，就是原来CloudBU公有云的团队，原来叫做HCSOnline的方案和混合云方案进行了整合。这样所有面向客户专属云的服务，无论是放在华为专属云和客户专属云，都由一个团队来负责。

8.为了未来更好的触达和服务用户，华为有没有对内部销售服务架构进行一些调整？以及是如何调整的？

华为云：今年，我们做了组织结构的调整，成立了云与计算BG ，同时我们的销售团队也把过去的云、计算，以及我们的存储和机器视觉这些销售团队整合在一起，并且在相互交叉的领域，在销售环节是相互激励的，这就使得团队在面向未来的政企架构中融合成一个整体。我们整个战略的调整是面向客户改革创新来做的，因为我们看到，未来的技术发展方向是5G、云和AI的相互融合，同时面向安全，构建新的算力平面，同时还有云、边、端的融合。

9.华为云Stack需要一直在线吗？如果需要安全性如何保证，如果不在，又如何保证一致性？

华为云：这个问题非常好也非常重要，我估计也是大部分客户和媒体朋友非常关注的问题。

从客户视角来说，首先，我们认真学习了各个行业的监管要求和安全合规要求，刚才也提到了服务升级和保障计划，就是为了满足我们政企各个行业的安全合规而制定的，它具备很强的落地性。其次，正是因为我们实现了在客户内网的统一一张网和联接，或者能够联接到华为云官网两种联接方式，一个是本地化，一个是联到大云，这种联接的情况，客户获得了最强大的专家团队支持。我们很多客户其实都有考虑，因为客户业务是遍布全国各省的，各个数据中心，过去非常多的专家部署在本地，而且专家数量是稀缺的，在这种情况下，我们能够为客户提供更有力的支撑。