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[]华为云业务变阵 能否形成合力追赶阿里？

华为云调整将解决公有云和私有云架构不一致、团队各自为政的问题 。郑叶来称 ， 未来华为云将做大而强的平台公司 ， 希望与小而美的专业型公司共同分享政企市场的蛋糕
[]华为云业务变阵 能否形成合力追赶阿里？
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华为合并私有云业务终成定局 。5月15日 ， 华为云发布新的政企战略 ， 向政府和传统企业力推以华为云Stack为基础的混合云解决方案 。华为云业务总裁郑叶来在采访中证实 ， 华为已将原先放在IT产品线的私有云团队与Cloud BU的公有云团队进行整合 ， 形成新的混合云产品部 ， 由吕阳明出任总裁 。
【[]华为云业务变阵 能否形成合力追赶阿里？】郑叶来表示 ， 未来面向客户的所有专属云产品 ， 都将由一个团队负责 ， 无论这个专属云是托管在华为云上的企业专区 ， 还是部署在客户的机房 。他同时强调 ， 无论公司内部如何调整 ， 华为过去已经签署的合同 ， 都将忠实履行 。
“我们期待 ， 用云服务的模式跟客户做生意 。但我们也观察到 ， 很多客户由于长期采购的惯性或预算模式的变化 ， 还是期望买断硬件 ， 用授权模式购买软件 ， 也没问题 。事情变化是需要周期过程的 ， 我们也愿意支持这种商业模式 。”郑叶来表示 。
华为率先发力的私有云客户众多 ， 包括国家电网、中国工商银行、审计署等 。许多金融机构因合规要求 ， 无法将所有数据放在公有云上 ， 也选择了华为的私有云服务 。
5月12日 ， 坊间流传 ， 华为轮值董事长徐直军下令关闭华为的私有云服务 ， 华为创始人任正非表示坚决支持 ， 认为这种为每个客户定制而不能重复销售的产品 ， 并非大公司的生意 ， 应该让给系统集成商等生态合作伙伴去做 。
这一调整并不意外 。在美国 ， 亚马逊AWS最初力推公有云 ， 但后来意识到 ， 传统企业不会像互联网企业那样 ， 完全抛弃自建机房 ， 而是倾向于混合云 ， 于是在2018年推出AWS Outposts等混合云服务 。此前 ， 微软乘着AWS只推公有云的时机 ， 以混合云战略迅速缩小了与亚马逊的差距 ， 其2015年推出的混合云产品Azure Stack于2017年落地中国 ， 与微软的Azure公有云共享代码、API和管理门户 。
在中国 ， 以公有云起家的阿里云于2016年推出了专有云（Apsara Stack） ， 服务中海油等传统企业客户 。腾讯云也在2018年与美国软件公司VMware合作 ， 推出黑石混合云平台 。
有互联网云厂商人士向财新采访人员表示 ， 私有云定制需求高 ， 需要投入大量人力 ， 性价比并不高 ， 互联网企业愿意涉足这一领域 ， 主要是为了获得金融政务大单 。
与互联网企业相比 ， 华为是公有云市场的后来者 。2017年 ， 在徐直军的支持下 ， 华为IT产品线总裁郑叶来转战新成立的Cloud BU ， 使华为开始推自营的公有云服务 。最初 ， 华为内部采用了赛马机制 ， 将Cloud BU独立于运营商、消费者和企业三大业务集团之外 ， 而私有云业务主要是在企业业务集团之中 。
这导致私有云与公有云业务各自为政 ， 无法形成合力 。2019年1月 ， 任正非曾转发华为心声社区上的文章《#华为云#听从你心 ， 无问西东》 。该文直指华为云业务弊病 ， 称“Cloud BU华为云和IT私有云 ， 分家1年半了 ， 作为一个曾经也是同一个屋檐下的兄弟 ， 一直很无语 ， 这一对孪生兄弟 ， 为什么不能形成合力 ， 互相帮衬呢？”
该员工认为 ， 公有云和私有云的销售团队会分开见客户 ， 不仅造成销售资源浪费 ， 也会让客户产生困惑 。他认为 ， 华为在公有云市场已经落后竞争对手一大截 ， 在各家尚未拉开差距的托管私有云市场 ， 急需向AWS、阿里云等学习 ， 将所有力量联合起来“聚焦狠打”私有云场景 。
此后 ， 华为逐步对云业务的架构进行调整 。去年5月美国政府制裁华为之后 ， 华为在海外的各项业务被迫全部迁移到华为云上 ， 使任正非更加重视华为云 。


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