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[]华为云业务变阵 能否形成合力追赶阿里？( 二 )


2020年1月 ， 华为成立Cloud & AI BG ， 由侯金龙挂帅 ， 成为华为内部第四大业务集团 ， Cloud BU从属其中 。作为该调整的一部分 ， 过去云计算、服务器、存储和机器视觉方面的销售团队都被整合到一起 ， 统一面向客户 。
郑叶来向财新采访人员表示 ， 此次合并私有云和公有云团队有一个重要的行业背景 ， 就是这两年新技术层出不穷 ， 人工智能算法快速迭代 ， 以前私有云团队一年升级一次软件包的方式已经无法满足客户需要 。
“原来那条路走下去 ， 对客户痛苦 ， 对我们也痛苦 ， 最终是我们满足不了客户的需求 。所以这两年 ， 华为公司内部也是经历了很多的争论 ， 在今年上半年迅速达成了共识 。”郑叶来解释 。
他表示 ， 此次调整后 ， 华为云将可以解决线上和线下架构不一致的问题 ， 使私有云和公有云都使用公有云的架构和投资 。
但华为想复制当年微软追赶亚马逊的策略不容易 。阿里云的专有云服务已经推出四年 ， 不仅招募了大批此前服务于传统IT企业的销售 ， 还积累了一批政企用户和生态合作伙伴 。根据市场咨询机构IDC的统计 ， 2019年下半年 ， 中国云计算市场仍是“一超多强”局面 ， 阿里云排名第一 ， 腾讯云、中国电信和华为云紧随其后；在金融云这个细分市场 ， 阿里云也排名第一 ， 占有国内12.1%的市场份额 ， 华为的市场份额为5.4% ， 落后于腾讯和百度 。
华为中国云与计算CTO肖苡认为 ， 华为云的优势在于 ， 过去十年 ， 通过服务政企客户 ， 华为对本地部署的技术要求、合规要求非常了解 ， 也与不少企业一起打造出了与他们流程相匹配的工具 。郑叶来表示 ， 华为将积极打造生态 ， 与应用开发商合作 ， 让他们进驻华为云Marketplace政企应用专区 ， 共同分享市场空间 。
“未来的商业模式 ， 一定是大而强的平台公司和小而美的专业型公司 ， 华为公司做不了那么多小而美的事情 ， ”郑叶来表示 ， “我们是华为技术有限公司 ， 我们技术有限 ， 能力有限 ， 我们和合作伙伴是非常好的互补 。”


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