我股权58%，怎么避免被小股东“绑架”
甲、乙以前在广东某家五金公司做高管 ， 2012年一起出去创业 ， 开一个买五金、电气、电线的公司 。 甲做大股东占股58% ， 乙做小股东占股42% 。在两人的通力合作下 ， 公司发展得很顺利 ， 业绩连续三年增长！与此同时 ， 甲发现乙部门里面的销售总监丙一直都跟随公司发展 ， 为公司立下汗马功劳 ， 他决定要给丙配点股份！一次 ， 甲交代丙一个重要任务 ， 如果能拿下一个重要的台湾大客户单子 ， 就给10%股权！丙不负众望 ， 成功签约这个客户 ， 也就理所当然获得甲给的10%股权 ， 这时候公司股权比例甲：乙：丙=48:42:10 。这下问题来了 ， 公司发展越大 ， 对关键决策的选择就至关重要 。 在关于未来规划上 ， 公司股东会决议经常确定不下来 。 原因是甲提出的方案 ， 乙不认同 ， 两人的股权比例都不足51% ， 这时候就要看丙的决议 ， 一个是公司老板、一个是前直属领导 ， 两个都不好意思得罪 ， 导致很多事情模棱两可 ， 无法拍板 。为了讨好丙 ， 甲、乙两人私底下就经常跟他联络 ， 拉拢派系 ， 原本好好的公司 ， 现在变成了三股东绑架大股东、二股东！后来 ， 乙私下给丙承诺 ， 如果以后股东会都支持他 ， 那年底从自己分红里 ， 额外给多3%丙 ， 丙答应了！大股东甲本来对公司信心满满 ， 后来在公司由于得不到支持 ， 最后选择了黯然退出！这里面有什么问题？· 1、甲给丙的股权太随意 。· 2、甲给了丙股权后 ， 公司股权结构没有明显控制人！如果要给丙10% ， 风险如何防范？· 1、同比例稀释 ， 让乙适当溢价卖出 。 这样甲：乙：丙=52.2:37.8:10 ， 甲拥有相对控股权 ， 公司的大部分事项 ， 还是有决策权！· 2、甲出让10%给丙 ， 但是要签署《一致行动人协议》或者《投票权委托协议》 ， 这样甲还是拥有58%的表决权（AB股计划）！两人合伙企业 ， 股权分配有哪些建议？1、避免的情况50:50（均分 ， 没有老大）98:2（一股独大 ， 没有动力）2、建议的比例80:20/70:30（大股东明确 ， 决策效率高）（大股东）＞（小股东A）+（小股东B与人合伙应该签署什么协议呢？1、合伙人合作协议2、一致行动人协议3、表决权委托协议4、同股不同权协议5、分红协议6、退出机制.......
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