奇点新视角袁柏贤认为企业发展进入稳定期，战略规划要跟上时代的细节
墨守成规显然不是在这个时代能取得胜利的方式 ， 很多企业会采用一种固定的流程性战略来对不同的时期产生相同的约束 ， 这其实是不对的 。 因为时代在变 ， 社会在变 ， 企业所处的行业也在日息万变 。 比如说 ， 在现在O2O大行其道的互联网生态中 ， 统一方便面和康师傅方便面的对手还是今麦郎和日清这些品牌吗？不是的 ， 他们的对手已经成为饿了么和美团外卖 。 如果还用老的方便面战略眼光去应对他们的挑战 ， 无疑将会败北 。
【奇点新视角袁柏贤认为企业发展进入稳定期，战略规划要跟上时代的细节】
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因此 ， 袁柏贤提醒大家：在中小企业发展到达稳定期后 ， 除了坚持大方向上的战略继续执行以外 ， 还应该针对不同环境进行细节上的调整 。 一个更具持续性的方式是保持战略流程不变 ， 但每年用新的战略问题对其进行更新 。 这种方式既保证了创新能力 ， 又不失效率 。 用标准的流程来讨论新的问题 ， 这样就能保证战略对话内容的丰富性 。 参与者会对新的问题、新的创新进行分析和讨论 。
在日本 ， 曾经有一家家喻户晓的大型零售企业——八佰伴 。 它原本只是一家主要售卖水果的小型商店 ， 在第二次世界大战后的日本异军突起 ， 它们的战略方针就是抓准日本战后经济重建的时机 ， 在日本各地迅速扩张 ， 成为了日本最大的连锁超市之一 。 不仅如此 ， 其后八佰伴积极进军海外市场 ， 1971年进军巴西 ， 1973年则在新加坡开设百货店 ， 1976年在美国及哥斯达黎加分别开设零售店 ， 1984年在香港开设首店 ， 1985年在马来西亚开店 ， 1986年在文莱开店 ， 1988年在泰国开店 ， 1992年在澳门新口岸开店 ， 1993年在加拿大温哥华及英国分别开店 ， 战果斐然 。
然而 ， 八佰伴终究还是对环境做出了错误的判断 。 再加上在大肆扩张的过程中战略未加调整 ， 和1997年亚洲金融风暴的波及 ， 以及日本泡沫经济爆破后的调整等多项因素的叠加作用 ， 八佰伴于1997年9月18日在日本透过会社更生法申请破产 ， 当时其负债高达1610亿日元 ， 是当年日本最大的零售业破产事件 。
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