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中金网沈国军“围猎”新世界 瞄准后者控制权( 二 )


进一步与综艺控股、昝圣达结成一致行动人后 ， 一致行动人沈国军、沈军燕、沈君升、鲁胜、沈莹乐、浙江国俊有限公司、昝圣达、综艺控股合计持有新世界1.63亿股股份 ， 合计持股比例为25.22% 。
该持股比例已经超过新世界第一大股东上海黄浦国资委 ， 与其通过上海新世界（集团）有限公司合计持有的22.28%股份 。
银泰"围猎"史
沈国军为人低调 ， 但这并不影响其在商业资本市场中的地位 。
自1997年在北京创立银泰集团（全称"中国银泰投资有限公司"）以来 ， 该集团现已拥有多家境内外上市公司和100多家控股、参股公司 ， 下辖银泰商业集团、银泰置地集团、银泰黄金集团、银泰文旅集团、银泰投资与金融集团、银泰公益基金会等 。
实际上 ， 沈国军最初更多是随商业百货的运营盛名于资本圈 。 在银泰集团成立次年的1998年 ， 浙江银泰百货有限公司（下称"银泰百货"）成立 ， 当年11月 ， 银泰百货第一家门店"杭州武林店"开业 。
该门店的开业首次将客群定位于喜欢流行、时尚的年轻人 ， 并在购物基础上融入娱乐、休闲、社交元素的做法 ， 改变了杭州传统百货的商业模式 ， 成为百货行业的标志性事件 ， 一度引发了国内百货行业的轰动 。
此后 ， 银泰百货参照这一模式相继开业多家门店 ， 到2000年销售就超过6亿元 。 在当时百货行业大环境低迷的情况下 ， 银泰百货成为行业中少有的逆势高歌的企业之一 。
随着行业地位的确立 ， 沈国军的资本运作也变得频繁起来 。
2000年 ， 银泰从宁波国资手中拿下宁波华联（现为"京投发展"）21.41%股权 ， 成为第一大股东 ， 宁波华联商厦也随即更名为宁波银泰百货 。 2003年10月、12月 ， 银泰大连店、重庆银泰云鼎百货开业 。 随后 ， 银泰投资还完成管理层收购 ， 银泰投资正式成为沈国军控股公司 。
2005-2007年 ， 沈国军还曾先后举牌杭州百大集团（600865.SH）和鄂武商A（000501.SZ）；2007年 ， 银泰百货在香港上市 ， 沈国军至此拥有了第二家上市公司 。 银泰百货后更名为银泰商业 ， 是沈国军零售百货主业的核心上市平台 。
从线上到线下
沈国军在百货零售业引起的又一次轰动 ， 是带领银泰从线下百货业务走向互联网实体零售 。
2008年金融危机 ， 耗资60亿的长安街第一高楼北京银泰中心落地 。 随后 ， 沈国军与马云去了南极 。 在那个与荒无人烟的极寒的地球最南端 ， 与马云秉烛长谈了无数个夜晚后 ， 沈国军对未来商业有了新的理解 ， 银泰不再开百货业务 ， 开始向互联网实体零售业转型 。
2010年3月 ， 银泰成立了电子商务公司 ， 10月 ， 银泰网正式上线 。 2013年3月 ， "银泰百货（集团）有限公司"更名为"银泰商业（集团）有限公司"；同一年5月 ， 阿里巴巴、银泰、复星等联合成立菜鸟网络 ， 沈国军投资16亿元 ， 成为阿里之外的第二大股东 ， 并出任该公司第一任CEO 。
2014年 ， 阿里战略投资银泰商业；2017年 ， 阿里联合沈国军对银泰商业进行私有化 ， 双方在数字化、新零售等方面的合作进一步加深 。
沈国军与马云相识在2005年的一次飞机旅行上 ， 可以说 ， 此后的马云 ， 便成为了外界在谈及沈国军和新零售时不得不提的重要伙伴 。
此次沈国军对于新世界控股权的争夺 ， 其关注点又一次回到了线下实体百货的身上 。
一个现实的问题是 ， 新世界近年以来的经营状况并不尽如人意 。 2019年 ， 该公司实现营业收入仅16.5亿元 ， 同比下降40.5%；实现归母净利润0.4亿元 ， 同比下降86.6%；而扣非后的归母净利润更下降108.1%至-0.2亿元 。
在互联网、新零售、电商等多方的夹击之下 ， 与大多数的传统百货一样 ， 新世界也面临业态老化、业绩下滑等各种各样的问题 。
据了解 ， 在今年5月初 ， 银泰沈国军就表达了对新世界未来发展的思考：进一步夯实新世界在新经济、新技术、新文化方面的三大底层能力 ， 着力引进江浙沪银泰会员体系共享 ， 整合5G、IOT等新技术商业应用 ， 塑造国潮文化、海派文化及创新文化 ， 打造好新世界城、大丸百货两个商业特色 。


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