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华为的“春天”( 二 )


又有人说 ， “你们窥见的只是任正非的冰山一角 。 ”几乎没有人能全面评价华为和任正非 。 也没有人能说得清：创立一家拥有几十万员工的企业老总 ， 为什么需要始终保持“神秘”？又有什么力量让一个人能在巨大的名利诱惑面前依旧保持“茹苦领痛”？
任正非的智慧 ， 他的理想与追求到底是什么？
任正非：底色
去贫穷、战争的地方做生意 ， 甚至在疟疾横飞的地方做生意 ， 在喜马拉雅山做生意 。
能挽逆水之舟 ， 把欲望关进笼子里 ， 现在来看任正非是做到了 。 但任正非对这个世界是否还抱有过多希望？他想做的无非就是变成一个强者 ， 只有强者才有话语权 ， 这或许又和他的经历有关 。
“我父母是乡村教师 ， 在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作 ， 父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师” ， 如果老师都不让自己的孩子当老师 ， 国家是后继无人的 。 ”
任正非：自我批判
在历史进程中 ， 掀起巨浪的批判性事件数不胜数 ， 往往是从批判开始 ， 但批判却不会结束 ， 结束也是要付出巨大的代价 。 就像几十年前 ， 批判与自我批判盛行 ， 让人心有戚戚 。
华为的文化——“自我批判” 。 这是任正非亲口对媒体说的 。 “公司认为自我批判是个人进步的好方法 ， 还不能掌握这个武器的员工 ， 希望各级部门不要对他们再提拔了 。 两年后 ， 还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用 。 ”
【华为的“春天”】自我批判不光是个人进行自我批判 ， 组织也要对自己进行自我批判 。 “凡是要保自己利益的人 ， 要免除他的职务 ， 他已经是变革的绊脚石 。 ”
这当然也可以理解为那个时代的文化积淀 。
很多时候 ， 自我批判 ， 最应该做到的就是：既不当受害者 ， 也不当刽子手 。
任正非：裁员
网上有很多声音 ， 不理解华为裁员 ， 一方面是不了解华为 ， 一方面是过于理想化 。 先说理想化的一面 ， 是谁赋予了华为“民族骄傲”的标签的？这完全是一厢情愿心思 。
为什么说不了解华为 ， 任正非在2001年就说过：“我在美国时 ， 和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到 ， IT是什么?他们说 ， IT就是裁员、裁员、再裁员 。 以电子流来替代人工的操作 ， 以降低运作成本 ， 增强企业竞争力 。 我们也将面临这个问题 。 伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立 ， 中间层消失 。 我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年 。 ”
任正非：不上市
有人问任正非关于上市的问题 ， 任正非说 ， “不要相信传言 ， 永远没有资本进来 ， 这是我们公司高层所有人一致达成的意见 。 ”
只要任正非还在 ， 华为始终不会上市 。 有人说是因为股权复杂导致华为无法上市 。 股权的问题还有钱解决不了的吗？这根本不是核心问题 ， 本质上华为不希望受到任何资本的干扰 ， 不能违背任正非的初心 。
当然还有更高深的原因 ， 这里只有华为清楚 。 华为的特殊地位 ， 不是一般企业能代替的 。
尾声
任正非经历的几个时代——集体主义 ， 衣食没有着落；改革开放 ， 互联网泡沫 ， 08金融危机 ， 后时代的发展瓶颈 ， 出海时的文化瓶颈 。 任正非起码在最适合圈地的时候没有去做房地产 ， 在IPO盛行的时候 ， 他始终坚持没有上市 ， 仅凭这两点 ， 他和别人不一样 ， 和绝大部分企业家不一样 。
任正非预料到了“华为的冬天”可任正非有没有想过 ， 华为的春天？


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