华为的“春天”
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华为能在严冬下破冰 ， 华为能走出春天的假象吗？
20多万员工的华为 ， 只要有任正非在 ， 真正意义上的冬天不会到来；即便是“华为的冬天”还未到来 ， 华为的这个春天过得并不轻松 。
过去几个月时间 ， 华为经历了2次裁员 ， 接近1万人 。 任正非在《华为的冬天》中说过 ， “不管是对干部还是普通员工 ， 裁员都是不可避免的 。 我们从来没有承诺过 ， 像日本一样执行终身雇佣制 。 ”
裁员之前 ， 华为一度被神话；裁员之后 ， 质疑声频出 。 华为没有“神话” 。 有的只是顺势而为的生存之道 ， 大环境好时快速扩张 ， 大环境差时大力瘦身 。 就像华为的求生法则那样 ， “我们不需要形象 ， 只需要订单 。 ”
任正非做过假设：人员减半 ， 工资减半 ， 如果两者同时进行都不能救公司 ， 会怎样？
“十年来我天天思考的都是失败 ， 对成功视而不见 ， 也没有什么荣誉感、自豪感 ， 而是危机感 。 ”
任正非最担心的是春天里身处花海的几十万员工 ， 他们没有经过冬天的锤炼 ， 而是被春天营造的浪漫假象包围 ， 这是危险的 。
任正非更希望部下们能 ， “冬天饮寒水 ， 黑夜渡断桥 。 ”经过千锤百炼 ， 从冬天走向春天 ， 经过四季轮换能在地泽万物中找到真正的生存之道 。
成立：从代销到研发
袁庚打造了深圳蛇口工业区 ， 创造了平安集团和招商银行 。 万科和华为也都诞生在蛇口 。
改革开放后 ， 蛇口最早提出口号：时间就是金钱 ， 效率就是生命 。
曾经有人问袁庚：“蛇口是怎么发展起来的？”他回答：“是从人的观念转变和社会改革开始的 。 ”
又有人问：“蛇口今后的希望在哪里？”他答：“我想 ， 蛇口的希望就在于 ， 在光明中能够揭露黑暗 ， 在前进中能够看到落后 。 ”
当时华为身处的蛇口成为中国企业的象征 ， 更是外资进入的窗口 。 作为具体操盘手 ， 袁庚先生功不可没 。
华为成立没几年 ， 开始代销从香港进口的HAX模拟程控交换机 。 1992年 ， 华为开始自主研发大型交换机 ， 任正非启动“农村包围城市”的战略 ， 以低价和城镇市场为突破点 ， 华为的销售额慢慢突破1亿元 ， 开始有发展成巨头的迹象 。
研制 ， 这两个字决定了今天华为的位置 。 真正拥有自己护城河必须要掌握市场不可替代的产品 。
柳传志就评价过任正非 ， “我缺乏硬汉风格 ， 联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前 。 ”
任正非出身于军队 ， 他对于商业的本质始终都保持警惕 ， 他的作战思维遵从弱肉强食 ， 他不相信商业世界有公平而言 ， 曾经有人问他 ， “汇丰银行拒绝与华为合作 ， 你觉得这公平吗？”任正非答：“这世界本来就没有公平二字 ， 讲的都是实力 。 ”
华为是一个非常不张扬的企业 ， 华为从不会说“我要干掉谁”这样的话 。
万科王石和任正非是同一时期企业又都同样立身于蛇口 ， 对任正非了解比外界大部分人要多 。 王石评价任正非说：“‘北非之狐’是对谁的评价？对隆美尔 ， 那是非常非常‘狡猾’的 ， 非常老谋深算的 。 他几十年不接受采访 ， 但是对华为情况 ， 他不时来一个内部的讲话 。 他在进行公关的处理上 ， 他是游刃有余 ， 他并没有让你乱猜 。 他想告诉你他会这种形式来告诉你 ， 就是话语权全在他 。 ”
几十年不接受采访的任正非曾经在2001年发布了《华为的冬天》后来被企业界广泛流传 ， 到最近几年前 ， 接近20年时间 ， 鲜有其声 。 企业家说他 ， 几乎不参加圈子文化 ， 也没有过多现身商界活动 。
任正非被认为是中国最神秘的企业家——突然间 ， 形势所迫在这几年任正非大改以前做法 ， 大范围接受媒体采访 ， 不得不承认 ， 他赋有哲理式的讲话一下子让外界得与一窥 。 “我们公司的太平时间太长了 ， 在和平时期升的官太多了 ， 这也许就是我们的灾难 。 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 。 ”这几年对华为的磨难是其预料到的 ， 但是他从来没有想过会成为全球最发达国家抵制的对象 。 华为号撞上的不是冰山 ， 撞上的是美利坚 。 华为要面对的不是冬天 ， 是要改变身处春天的假象 。
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