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节点财经从弃子到宠儿，建业新生活能否撑起胡葆森的扩张野心？



节点财经从弃子到宠儿，建业新生活能否撑起胡葆森的扩张野心？
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文 / 地产频道
出品 / 节点财经
一向以“低调”“保守”示人的河南富商胡葆森 ， 开始在资本市场频频露面 。
5月15日 ， 国内物管企业建业新生活登陆港交所 ， 股份代码为9983.HK ， 成为年内第三家上市的物业公司 。 股票开盘价报7.3港元 ， 较招股价涨6.57% 。 截至当日收盘 ， 公司股价涨幅约为22.5% ， 市值为100.44亿港元 。
2019年7月 ， 胡葆森以16.5亿元代价收购中民投旗下上市公司筑友智造科技 ， 建业集团正式进入装配式建筑领域 。 如今随着建业新生活成功敲钟 ， 胡葆森已经集齐地产、装配式建筑、物业管理三家港股企业 。
近年来 ， 建业集团逐步由综合开发企业向服务型企业转型 ， 在地产板块之外开始了商业、物业等领域的“轻资产”布局 。 而某种意义上讲 ， 建业新生活就担负着建业集团轻资产转型的重任 。
过去 ， 建业的使命是“让河南人民都住上好房子”；现在 ， “让河南人民都过上好生活”成了胡葆森的又一个目标 。 但这又不得不让人心存疑问：业务严重依赖母公司的建业新生活 ， 未来会有多大的想象空间？
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从“弃子”到宠儿
胡葆森的资本“阳谋”
从去年11月递交招股书 ， 到如今正式上市敲钟 ， 建业新生活仅用了半年左右的时间 。 但建业新生活的发展历程 ， 却是充满了曲折与艰辛 。 不仅如此 ， 这其中还掺杂着胡葆森的资本“阳谋” 。
根据招股书 ， 建业新生活成立于2016年4月 ， 胡葆森持有94.16%的股份 ， 公司定位为扎根于中部地区的综合服务提供商 ， 业务范围包括物业管理服务及增值服务、生活服务以及资产管理服务 。
而事实上 ， 作为建业开发的第一个项目交付后成立的物业管理公司 ， 建业新生活最早可以追溯到1994年 ， 与名声在外的建业足球俱乐部同岁 。 不过遗憾的是 ， 这个依附于地产板块的子业务并没有迅速像地产和足球一样为大众所熟知 。
1999年 ， 胡葆森引入23位独立第三方自然人入股 ， 以100万元的注册资本正式成立建业物业管理 ， 胡葆森的建业住宅与23名独立个人分别持有51%、49%的股权 。 2004年 ， 建业住宅又出资买下其余权益 。
有意思的是 ， 余下49%的股权交易对价依旧是49万元 ， 与当年的出资额完全相同 。 并且 ， 就在建业住宅收回所有股权的当天 ， 建业物业管理的注册资本从100万增至500万 。
2006年8月 ， 为了给资本市场讲一个好的故事并最终谋求上市 ， 建业地产决定剥离亏损的物业管理业务 ， 以500万的对价向河南国光出售建业物业管理的全部股权 ， 而仅仅过了10个月 ， 河南国光就将其转手给另一个独立第三方牛师明 。
2012年1月 ， 持有5年建业物业管理的牛师明又以同样500万元的交易对价卖给了由滑子义和滑志昌控股的昊霖投资 ， 出手理由与河南国光类似 ， 即认为扭转亏损局面须付出的巨大努力和投入超出预期 。
2016年 ， 建业物业管理开始了进一步的重组 ， 新成立的建业新生活拥有其100%的股权 。 2017年12月 ， 胡葆森又以100万元的交易对价收购建业新生活的全部股权 。

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建业新生活重组前的简化所有权结构（来自招股书）
招股书给出的解释是 ， “彼等当时认为物业管理行业受到的市场情绪不高 ， 且彼等对本集团其他业务分部的表现并不乐观 。 胡先生提出以人民币100.0百万元购买建业新生活 ， 滑子义先生及滑志昌先生认为该估值可接受 。 ”
几经转手 ， 建业物业管理像足球一样被踢来踢去 ， 但胡葆森却更像是一个隐形的控球人 。 节点财经调查发现 ， 河南国光的控股股东杨楠是胡葆森的外甥女 ， 牛师明的另一层身份是河南建业东英新生活服务有限公司董事长 ， 而胡葆森早年也曾公开自爆自己本姓“滑”……


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