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未来学人世界创新地图：亚洲挑战美国领先地位，欧洲正大力投资美国( 四 )


欧洲研发输出增长的部分功劳得益于欧洲跨国公司的并购活动 。 当跨国公司收购或并购其他公司时 ， 它同时也获得了被收购企业的研发人员和资源——特别是可以继续将这些资源整合到它自己的整体创新项目中 。 在完成对一家美国公司的重大收购时 ， 被收购的美国研发活动在我们的研究中就被算作是输出 ， 尽管工作场所并未发生改变 。 因此 ， 菲亚特的研发资产还包括其在2014年完成的对克莱斯勒总价43亿美元的收购 ， 而西门子在最近完成的对美国油田装备制造商Dresser-Rand Group的价值76亿美元的收购同样也要增加到“输出”总额中 。 对于欧洲在研发上的总体位置 ， 令人更加不安的是地区研发支出的衰减 。
同时 ， 低成本的东欧国家在2007至2015年间的研发输出增加了53%（而西欧国家只增长了15%） ， 达到了140亿美元规模 。 这些国家主要由俄罗斯、波兰以及罗马尼亚主导 。 从美国的引进占到了总额的一半 ， 而来自西欧的引进则占到了29% 。 如果东欧作为一个国家 ， 它将成为世界上第8大研发支出国 ， 与韩国不相上下 。
然而 ， 高成本的欧洲国家仍然是全球创新的主要力量 ， 其优势包括对其本地富裕人群市场的掌握、才华横溢而又训练有素的职工以及许多国家重要政府部门对研发的支持——所有这一切都是让欧洲国家成为了该地区创新领头羊 。
“我们看到了欧洲在制药研发上的投资力度 ， 因为欧盟正通过创新药物计划进行融资 ， ”辉瑞的Dolsten说道 。 “它已经促进了行业和学术之间的合作关系 ， 同时为欧盟提供了资金 ， 而行业也完成了匹配 。 另一件引人注意的事情是欧洲拥有一个更加完整的健康医疗系统 ， 因此我们有巨大的诊疗数据库去帮助我们了解疾病对人口的影响 。 一些欧洲国家配备了非常复杂的电子医疗记录系统 ， 它可以让我们更加高效地利用大数据 。 ”
还有一些创新领导者还利用欧洲复杂而又深刻的人才库 ， 用来靠近其巨大而又殷实的市场 。 但是 ， 与其他地区相比 ， 欧洲相对严格的劳动法和工会组织却又是开展研发的一个绊脚石 。 全球足迹带来的影响
区域性转移 ， 这是一个在所有地域和行业不变的事实：超出总部国家之外投入研发支出的企业会比那些全球化程度相对较小的竞争对手更胜一筹 。 2015年部署海外研发支出达到或超过60%的企业赚得了溢价30%的营业利润和资产收益率 ， 同时营业收入也实现了20%的增长 ， 这超出了那些更注重国内市场的竞争对手 。 这一发现与我们2008年调查的结果不谋而合 ， 这表明全球化规模的功能和生产力部署将会继续获得收益 ， 同时也会在理解和满足当地市场需求上获得更大的成功 。
此外 ， 企业对于管理全球创新网络已经变得更加熟练 ， 跨国公司对于协调全球研发基地的项目具备了更丰富的经验 ， 而且数字化协同工具也显著地得到了提高 ， 公司变得更善于利用人才 。 这些变化让跨国企业得以两全其美：将他们的研发基地靠近市场的能力以及在不影响效率的前提下 ， 以最优的成本水平利用最优秀人才的能力 。
全球化创新的两种模式——有限数量且较为集中的研发力量 ， 以及更加广泛分散的研发力量——可以更加高效 。 而且不同的公司拥有不同的偏好 。
建立全球性的研发模式业已成为如今许多意欲在全球市场崭露头角的大型企业的标准配备 。 但是它也带来了一系列独特的复杂性 。 我们的调查受访者提到了在自己国家之外开展研发活动带来的一系列挑战 ， 而其中提到最多的就是“发现和留住顶尖的人才”以及“保护知识产权”（特别是在中国问题尤为突出） 。 其他的挑战还有质量和客户关注、风险和项目管理以及文化差异性 。
好消息是领先的创新者已经找到了管理这些挑战以及其他复杂性的方式 。 随着企业进一步地发展和优化他们的全球创新网络 ， 他们还将继续深挖较为分散的全球人才库、更广泛的知识基础以及成长型市场内更为深刻的洞察力 。 有了正确的实施方法 ， 研发全球化将会有利于寻求突破创新 ， 而且还会让企业做出比以前更大胆的投资行为 。


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