从管理层变成普通职员,如何应对职位变迁?明白这些,越早越好

前两天 , 对门的央企小哥给我分享了这样一件事:
年底人员调整 , 我们隔壁的部门分过来一位70后的老哥 , 从二级部副总变成普通员工 , 年纪比他上面的三层领导都大 , 真得是很尴尬的啊!
如今裁员风潮一起 , 很多公司 , 都面临着中层干部过多 , 无处安放的尴尬局面 。 于是 , 很多公司就推出了能上能下 , 待遇不变 , 职位下降的措施 。 这也就是人们所说的:人口红利变成了人力包袱 。
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而这个人力包袱大多都是年龄正处40--50岁的70—80后人员 , 这无形中就让人们想到了中年危机 。
前不久 , 还有人在纳闷 , 为什么职场上不见70—80后 , 因为他们不是领导阶层 , 就是转行自谋职业了 。
现在职场机构调整 , 一大批70--80后的人力包袱也就出现了 。 如何处置也就成了很多公司最头疼的大买卖了?
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对于中年却逢危机的中层人员来说 , 他们到底应该如何选择呢?一般的公司 , 对于中层冗余人员 , 不是出政策让期早点离岗 , 进入内退;就是调离原位 , 降职留用 。
但在现实中 , 虽然大家口中都说 , 一样为公司干活 , 肯定能上能下 , 但多少都只是说说而已 , 大部分人 , 尤其是身居多年的管理人员 , 当自己成为人力包袱时 , 在内心多少都是无法接受的 。
因为人活脸面 , 树活皮 , 很多人把这种职场上的名利就看成自己的脸面 。 为什么别人还能身居原位或晋升 , 自己就要被下放或内退 。 这多少都在内心是无法接受 。
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一般的管理阶层 , 这时候考虑的问题不再是钱的问题 , 还是别人的看法 , 及自己周围人员看法的反应 。
于是 , 很多有能力的人 , 会在裁员风潮到来之前 , 就会四处活动关系 , 如果这样都无法改变自己被迫下降的为普通职员的命运 , 那他就会提前找好自己的东家 。
我们单位属于国企 , 在去年年底前刚完成了机构调整 , 这次调整就主要是对中层人员的包袱处理 。 公司采取的政策是全员下岗 , 重新竞聘上岗 。
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管理岗位只有原来的三分之一 , 这无形中 , 就说明了竞争的激烈性 , 很多有关系的人 , 知道自己的竞争力不强 , 就在当地私人单位另谋高就 。
我们领导因为是63年的 , 只有两年就到了政策规定的内退年龄 , 所以改革风声一起 , 他就对外说自己选择退休 。
结果第二天一上班 , 他又静悄悄地填写了竞岗申请 。 原来他找了个关系 , 又打算竞争上岗了 。 其他部门很多年龄的80后 , 没有竞争上岗位 , 都认命地接受公司的职位安排 , 享受管理待遇 , 职位降为普通员工 。
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所以很多人认为 , 对于面对中年危机的管理人员来说 , 现在找个适合自己的工作很难 , 能继续降职留用已经是很不错的结局了 。 多数人根本没办法在一个企业做到老 。
如果站在公司的立场来看 , 公司要想生存 , 就必须改革 , 所以这策略不得不说 , 无论从法律还是情理 , 都没做错什么 。
但对于那些面临裁员的人来说 , 他们本来想要工作养老来着 , 谁知 , 这个政策打破了自己的计划 , 当然无法接受这个裁员事实 , 于是拉起横幅抗议 , 实在叫人唏嘘 。
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因为在他们的思想里 , 早已经忘记职场的本质就是竞争 , 自己要想在竞争激烈的职场上生存 , 就必须依靠自己的能力 。
只这样打着苦情牌的招数是无法解决根本问题的 。 公司不会容忍任何一只当鸵鸟的人 , 以过一天算一天的心态生存了职场之上 。
反观那些有理想 , 有抱负 , 为自己人生目标而奋斗的人 , 早就脱离了被外界戏称为“养老院”的公司 , 现在不是春风得意 , 就是身份高涨 。
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就拿前甲骨文咨询总监梁建章 , 创立了携程网;
前甲骨文大中华区技术总经理喻思成 , 后来做了阿里副总裁;
前甲骨文员工刘伟光 , 成为蚂蚁金服副总裁 。
像这样的人很多 , 他们分布在很多公司 , 正奔走在自己创业的路上 。 这就是同样的起点 , 不同的思维 , 造就了不同的人生 。
事出必有因 , 这一切背后的原因都是自己的选择 。 如果你选择了在该奋斗的年纪用来享受 , 那就能只能用自己的一生的悲苦来偿还 。
【从管理层变成普通职员,如何应对职位变迁?明白这些,越早越好】有句话说得好 , 你不主动思考人生 , 就会被人生碾压 。 要想拥有高价值的人生 , 就必须主动高价值成长 。


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