部门新来了一个同事，我作为他的导师。沟通中感觉这个人比较自负，他的水平其实并没有他自以为的那么高，最多跟现有的同事差不多。对于这样的人，应该怎样引导他呢作为一个管理者，对于这样的同事应该怎样对待呢
导师要多听他说，少说教条，启发式布置任务，理性安排他的工作。1、我觉得一个人自负一定是有一定原因的，你一定要明白他自负是想表达什么？如果是真的有好的建议好的想法也不一定，可能步子迈得大了点，扯到了现有的蛋也有可能。所以多听。2、现在想到、看到的人太多了，但是做到的人太少了。这个道理要讲透，新人忌浮躁。3、他的想法你听了，不要直接否定，可以在不影响正常工作的情况下，安排一些时间，支持他做一些基础工作。4、做好监督和指导工作，这是导师的责任。
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我想几个层面：① 和他做职业规划，给实际帮助，达到他自负领域更高的阶段，他自然会迸发出激情，这样的激情会带给团队帮助；② 观察责任心，如果能力不错责任心强，则强化①，如果能力不错但责任心弱，则需要设立更多的检查点以保证结果
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这题目已经是几年前了，那时候还没开始流行，是少数人用的网站，我也是刚看到这题目。题主说话满满的优越感，说明你来这个公司（或其他机构）的资历比这新员工要早，是他的上司，可以管控他，就像他的家长或者幼儿园老师那样，可以控制他，可以决定他的命运。而实际上，是什么给了你这种优越感呢？是你所在的位置，而你的位置是怎样来的？是你自己的努力，以及你上司的赏识，你同事朋友的推荐等综合因素，而并非你天生就比他优越。你并非天神，他也并非废渣，用居高临下的眼光去看下属，其实是很荒唐的。你在说“他很自负”的时候，充满主观评判，你凭什么主观评判他人呢？或许他确实有很自负的缺点，或许只是他的性格有个性，或许是你的一些态度，方式和方法在他看来不太好受，所以，用自负的方式来表现自己的情绪。此外，你觉得他的能力平平，和其他员工比起来并没有什么区别，凭什么自负？但或许又有两种可能，一是他确实能力平平而自负，狂妄自大；二是他有某些工作能力之外的特殊才能，你们整个单位里也没人比得过他，他来单位只是吃口饭，还要受你这什么也不懂得主管的气，凭什么不能自负？然而你是怎么想的，和你一样的一些部门经理是怎么想的？你想的是：“我有权力，我是你的上司，你必须听我的，你敢不听我的？”这种心态是大错，是你的职位给了你这种主观虚妄的幻想，而并非你天生比他优越。不知道你有没有开人走等权限，但即使有这样的权限，你今天开张三走，明天开李四走，别人怎样看你？其他的员工同事怎样看你？此外，无论你是在私企还是国企等单位，你也只是个帮老板，上司打工的，而并非自己做老板。万一某天你被你的老板，上司排挤，作弄和开走，你这时才会理解，你怎样对下属的，别人也会怎样对你。即使你自己做了大老板，钱很多，路子很粗，但并不能保证在市场经济的社会，你永远经营顺利，钱很多，路子很粗，万一有亏损倒闭的那天，而到那时你债台高筑，而周围的人都被你伤害或得罪过，而找不到半个可以帮助你的朋友，这时候的难关，你怎样度过？或许无法度过了吧。做一个好的管理者，对事不对人，以理服人，而不是以权限压人，社会上比你权限大的人多了去，但都像你这样以职位来压人，给人主观评价扣帽子，自己觉得释放了，伤害到别人，别人愤怒了，也会不惜代价地反击。如此一来，轻则受到情绪困扰，重则保不住位子，甚至有更严重，更无法预计的后果。听说过某炫富大老板对员工不好，一句话不开心就开人走，断了员工老婆孩子一家人的经济来源，后来员工半夜提着西瓜刀踢开门，愤怒杀他全家的真实案例吗？虽然这只是极个别的极端例子，但万一在你身上发生，你的血肉身躯能挡得住刀？挡住枪弹？挡住汽车撞击？挡住液化气钢瓶爆炸？你是超人还是奥特曼，钢铁身躯刀枪不入？升个职，或做个老板，就有钢铁身躯的附加效果啦？那我也要做老板。刀砍人，还分你是小瘪三，还是大老板？在刀刃下，所有被砍的人都是肉。记住这句话，善待他人，尊重每个人，不要带主观偏见。没有人天生比其他人更优越，也没有人天生比其他人更卑贱，不能将自己在社会上经过打拼得来的职位等优势，视作必然和永恒。风潮改变时，古代英国皇帝还被砍头，又何况是普通人？善待他人，珍惜你的羽毛，以及人生命运。
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如果是你的下属就给他任务让他做，如果做成功了就是有能力，如果失败了，那他的锐气就会减小，如果不是你的下属，如果好言相劝不行的话就只能让他自生自灭的。遇到过很多这样的人，自己很自负，可能是因为资格老了或者再公司时间久了，再就是有一点的小资源或者小技巧，听不进别人的建议，这样的人不受挫是不知道虚心的！
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几种：组织和他看不起的人比赛直言相告，他不服，拿数据来说社会会给他教训，你操那么多心干嘛
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这样的人我身边也有，我觉得单纯的说教没用，让他碰碰壁就对了，不受受挫，都不知道自己有几斤几两。经历是最痛苦的学习。
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