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证券日报外资扩张进行时，全时大规模关店背后：行业规模超千亿元

全时便利店大规模关店背后：行业规模超千亿元 外资扩张进行时
经过卖身二次复活的全时便利店 ， 日前发布了大规模闭店的消息 。
5月13日中午 ， 《证券日报》采访人员来到全时长安驿店 ， 由于限流 ， 门口排起了长长的队伍 。 店里不少区域的货架已全空 。 正如全时公告中所称 ， 除了香烟外所有货品都六折销售 。
店内销售人员向《证券日报》采访人员表示：“是否关门不清楚 ， 要等公司通知 。 ”
全时在昨日最新的一份回应中表示 ， 公司被迫进行战略性调整 ， 整合之后将会积极引入战略合作方 。 对此 ， 中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛告诉《证券日报》采访人员 ， 全时的问题是个案 ， 不是便利店行业的普遍问题 。
自去年以来 ， 商务部等多部门发布了多份支持便利店加快发展的通知 。 在政策红利下 ， 便利店行业仍旧处于黄金发展期 。 中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬向《证券日报》采访人员 ， 从全时和其他相关案例不难看出 ， 整个中国零售业态 ， 受竞争因素的影响 ， 处于弱肉强食的发展阶段 ， 现金流、利润率以及整个品类的管理水平 ， 决定了未来发展的机会 。
几经生死
5月11日 ， 北京OurHours全时便利店微信号发出一条《停止营业告知函》 。 告知函提到 ， 因为经营战略调整 ， 全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营 。
但是 ， 该告知函发布后不久就被删除 。 5月12日 ， 该微信号发布一份几乎一模一样的通知 ， 但是将“结束经营”这一说法改为了“经营调整” 。
5月13日 ， 全时再次发布重要通知称 ， “因为疫情影响严重 ， 我们被迫进行战略性调整 ， 便利店业务将进行整合、优化 ， 整合之后将会积极引入战略合作 ， 重新出发” 。 当日下午 ， 《证券日报》采访人员来到位于西三环北路25号的全时 ， 门口贴着“本店不打折”的通知 ， 店内仍在照常营业 。
店里的销售人员告诉《证券日报》采访人员：“本店是加盟店 ， 打折的是直营店 。 ”
公开资料显示 ， 全时成立于2011年 ， 2015年时门店数量达到150家 ， 并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划 。 2017年11月份 ， 全时便利店还推出“百城百万”计划 ， 即耗资百亿元 ， 五年进驻100城 ， 覆盖100万个终端 。
如此雄心勃勃直到2018年 ， 全时母公司复华商业因理财不善而导致资金链出现问题 ， 彼时的全时也不得不停下扩张的步伐 。 2019年2月份 ， 位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图接手 ， 在华东、重庆地区的超过90家店由罗森接手 。
而山海蓝图收购全时部分门店后 ， 发展也并不顺利 。
《证券日报》采访人员注意到 ， 位于海淀区万柳东路新起点嘉园楼下的全时已于去年下半年关闭 。 而一条马路之隔 ， 对面的亿城中心 ， 有1家7-11 ， 还有两家便利蜂 ， 由于附近写字楼人员较多 ， 几家便利店生意都还不错 。
“2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后 ， 经过关店调整 ， 恢复供应商供货 ， 经营情况有一定好转 。 ”王洪涛表示 ， 现在全时再次出现问题 ， 有接手之前的遗留问题 ， 也有竞争环境的压力 ， 疫情又给了一记重锤 ， 可谓雪上加霜 。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林则向《证券日报》采访人员表示 ， 全时的主要问题在于扩张速度太快导致资金链紧张 ， 超出自身的能力 ， 成本控制和供应链方面压力都比较大 。
同时 ， 朱丹蓬向《证券日报》采访人员表示 ， 资金是便利店的“命脉” 。 疫情让零售业态发生了改变 ， 本身商业租金、职工薪酬就是硬性支出 ， 再加上经营面积小 ， 平效(即每天每平米的销售额)高才有盈利的可能 ， 这也意味着坪效决定了可持续发展的空间 。
外资仍在加速扩张
全时大规模闭店的同时 ， 不少便利店还仍在大举扩张 。


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