小元侃历史大秦帝国创业史：小公司如何做大做强，再创辉煌( 二 )
公平的人才晋升机制
在领导人和CEO之后 ， 员工也是一个小公司创业成功的重要因素 。 毕竟在英明的领导和高明的决策之后 ， 这些在体系之内最底层的员工 ， 才是最后冲锋陷阵的关键 。
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然而在一个失败的体系之内 ， 这些拖家带口的员工往往也是受压榨最多的人 ， 不光晋升之路异常艰险 ， 就连基本权益也得不到保障 。
但是秦国这个创业小团队做的就很好 ， 秦国一贯坚持的商鞅变法规定：在农业上 ， 允许土地私有 ， 奖励耕种 ， 生产布帛多的农民可以减免徭役 。 在军事上 ， 设立十二等爵制 ， 只要在沙场上建功的士卒 ， 不论出身都可以获得相应的爵位 。
这种制度设置就意味着只要在这个团体之内 ， 有能力就可以上位 ， 不必去看分管领导的脸色 ， 不必去考虑同事之间的勾心斗角 ， 甚至自己所获得提成 ， 都可以百分百无条件体现 。
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对于员工来说 ， 这种制度是非常有诱惑力的 ， 所以在战国后期 ， 秦国的业务员可以纵横天下 ， 如狼似虎 。 这都是利益给长的精神 。
总结
古人常说 ， 以铜为镜可以正衣冠 ， 以史为镜可以知兴替 。 意思就是说我们追溯历史、钩沉史实常常可以得到关于现实生活的启示 。 秦国从一个弱小的偏安小国一跃成为开创中国第一个大一统封建王朝的伟大朝代 ， 其充满曲折和智慧的创业史 ， 对于所有处于创业期的小公司来说 ， 都是一种大智慧 。 而小公司拥有了大智慧 ， 也就意味着一个辉煌未来的开始 。
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