阿里蒋凡：被放逐的阿里“太子”能否重回大位？
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导语：绯闻过后 ， 蒋凡依然是离阿里“皇位”最近的人 。
“成为102年的企业”是阿里巴巴(NYSE:BABA)的愿景 ， 也是马云对阿里合伙人的硬性要求 。
阿里合伙人制度是2010年开始内部试行 ， 既与传统理解的合伙企业的合伙制有区别 ， 又不同于双重股权架构 。 在阿里的合伙制中 ， 公司董事会的人员不再根据股份分配 ， 而是由合伙人进行提名 。
二十世纪的最后一年 ， 马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金 ， 创办了本世纪最伟大的公司之一 ， 目前市值排名全球第六 。
十年之后 ， 马云开启阿里巴巴2.0时代 ， 他效仿宋太祖 ， 用“杯酒释兵权”的方式 ， 让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份 ， 取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度 。
在当时 ， 阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义” ， 因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责 ， 但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景 。
尽管曾遭受质疑 ， 但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应 。 以现在的眼光看 ， 无论是业绩还是规模 ， 阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长 。
成为阿里合伙人 ， 条件极为苛刻 ， 除必须在阿里工作五年以上外 ， 还必须具备领导能力 ， 并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力 。 当年“十八罗汉”中 ， 入选阿里合伙人的不足半数 ， 可见条件之严苛 。
做一家“102年的企业”需要岁月的积淀 ， 几代人的努力 ， 个人业务能力固然重要 ， 但更要的是企业传承 ， 而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度 。
废除联合创始人 ， 改为合伙人制度 ， 马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利 ， 这样可以避免公司落入世袭制 ， 同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制 。
如今来看 ， 合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备 。
01 阿里的“太子”位
马云、张勇和蒋凡 ， 很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序 。
2013年 ， 马云卸任阿里集团CEO ， 张勇开始担任阿里集团COO ， 并负责淘宝业务 ， 蒋凡刚正式入职阿里 。 虽然马云退位让贤 ， 但他依然是阿里巴巴权力的风向标 ， 因为他仍是阿里巴巴董事局主席 。
当时 ， 接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化” 。
实际上 ， 最开始张勇并非马云的第一选择 ， 接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧 ， 他在阿里成立之初就加入公司 ， 2004年至2008年出任支付宝总裁 ， 2011年出任淘宝网CEO 。 从业务角度来说 ， 陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人 。
与陆兆禧相比 ， 张勇资历更浅 ， 2007年才加入阿里 ， 并且是财务出身 ， 在运营方面其实并不具备优势 。
陆兆禧当时的运营思路是跟腾讯“刚正面” ， 构建旺信和来往组成网络通信事业部 ， 在社交场景与腾讯正面拼杀 。 过程不必赘述 ， 总之最后的结果很惨淡 ， 不仅阿里的旺信和来往惨败 ， 而陆兆禧本人也在与马云大吵后 ， 被剥夺无线业务的控制权 ， 当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年 。
继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇 ， 2014年他正式挂帅阿里的无线业务 。
同样是无线业务 ， 张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位 。 张勇主张“All in无线” ， 竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶 ， 这大大增加了手机淘宝的用户粘度 ， 最终让手机淘宝成为全民应用 。
值得注意的是 ， 蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将 ， 技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足 ， 从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互 。
2015年 ， 手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座 ， 张勇也正式成为阿里集团CEO 。 可以说张勇上位离不开蒋凡 ， 手机淘宝的成功亦是如此 。
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