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阿里蒋凡：被放逐的阿里“太子”能否重回大位？( 二 )


　
02 似曾相识的他
跳出时空的界限 ， 将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话 ， 那么“合伙制”就是阿里2.0时代 ， 而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代 。
2015年 ， 马云亲率阿里高管远赴芬兰 ， 考察游戏界的传奇公司Supercell 。 这家当时员工数仅100余人的小公司 ， 却在当时实现了21亿欧元的惊人营收 。 虽然它仅推出过6款游戏 ， 但却都是爆款 。 先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》 。
Supercell成功的关键就是“中台制度” 。 这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来 ， 构建了非常科学的研发工具和框架体系 ， 构建了一个功能非常强大的中台 。
即使仅有5个人的小团队 ， 也能通过中台形成一个独立的开发团队 ， 称之为cell（细胞） 。 而且小团队可以决定自己的产品 ， 然后推出市场 ， 观察市场反馈 。 反馈不好的游戏 ， 则会被公司毫不犹豫地砍掉 。 Supercell的技术中台 ， 很好的解放了生产力 。
马云回国后 ， 顺势让阿里推出了“大中台 ， 小前台”的战略 。 这是一次企业战略管理模式的大变革 ， 阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来 ， 组成了“中台事业群” 。
从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出 ， 阿里将中台的地位 ， 上升到了组织机制的高度 ， 不仅仅是简单的业务、数据、技术中台 。
表面上 ， “中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题 ， 但从更高的维度来说 ， 中台实则也是阿里传承制度的“进化” 。
中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通 ， 并给年轻人提供了更多机会 。
“小前台”实行“班委”负责制 ， 蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委” ， 推动集团零售电商平台的全面改革和升级 。
2019年 ， 马云卸任阿里集团董事局主席 ， 张勇接任 ， 而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身 。
当年 ， 张勇获得马云信任就是实现集团“无线化” ， 而蒋凡就是首功之臣 。 中台模式给了蒋凡更多机会 ， 这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑 。
在张勇荣升集团CEO后 ， 淘宝总裁的位置足足空置两年 ， 直至2017年亲信蒋凡接棒 ， 其中的意味不言而喻 。 而在兼任天猫第三位总裁后 ， 淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中 。
如今蒋凡难道不就是当年的张勇？


03 “太子”位的归宿
“张大奕事件”已经过去了将近一个月 ，  阿里方面公布了对蒋凡的调查结果 。
经阿里廉政部成立特别调查组的调查 ， 在公司重要的岗位上 ， 蒋凡并没有廉政问题 ， 但因个人家庭问题处理不当 ， 引发严重舆论危机 ， 给公司声誉造成重大影响 。 具体处罚如下：
1.经合伙人委员会批准 ， 取消阿里合伙人身份；
2.记过处分；
3.个人职级从集团高级副总裁（M7）降至集团副总裁（M6）；
4.取消上一年的所有奖励 。
纵观四项处罚 ， 看似严厉 ， 但并未触及本质 。 这四项处罚归根结底两个字 ， 就是“罚钱” 。 对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说 ， 都算不上会难受 。
之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及 ， 也就是说 ， 蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人” 。 很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位 ， 但要知道阿里合伙人可是有三十多个 ， 只有电商业务的实权才是“太子”位的实体 。
如果说阿里的CEO是“皇位” ， 淘宝总裁就相当于是“太子” ， 经历绯闻风波 ， 目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适 。
值得注意的是 ， 蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会 ， 在“太子”位的诱惑下 ， 不排除有黑马杀出 。 这一幕 ， 当年康熙废掉皇太子后 ， 曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面 ， 相信熟悉历史的朋友不会陌生 。


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