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天成时Ke半年亏5837万，关店2000家，曾市值400亿的“一代鞋王”要凉了？( 二 )


经过大量的折腾和开放 ， 这只高贵的鸟不仅未能转型和升级 ， 而且其生产要素和运营成本都增加了 ， 资金周转也面临着更大的压力 。
天成时Ke半年亏5837万，关店2000家，曾市值400亿的“一代鞋王”要凉了？
本文插图

2.外部压力
除了转型失败之外 ， 贵人鸟的外在压力也是主要的“痛苦” 。
贵人鸟的定位主要在三线及以下市场 ， 重点放在三线和四线城市 。
截至2018年第三季度 ， 贵人鸟零售终端的分布为：
一线城市430个 ， 二线城市784个 ， 三线城市1419个 ， 四线城市809个 。 三线和四线城市的贵族鸟类总数达到65％ 。
近年来 ， 城市化的发展为三线和四线城市带来了可观的消费能力增长 。 这种增长吸引了众多知名品牌的注意力 ， 例如耐克 ， 李宁和新百伦等 ， 已经融入了布局 。
这样 ， 原本专注于三线和四线城市的贵人鸟不可避免地会在市场空间上受到严重挤压 ， 其市场份额很难被乐观 。
同时 ， 产品创新也在加速发展 ， 新一批运动品牌也在不断涌现 。
贵人鸟面临着前面有狼 ， 后面有老虎的困境 ， 并在一段时间内遭受了严重的打击 。
贵人鸟的两种“疼痛障碍” ， 一些专家认为 ， 贵人鸟泛体育的资本布局 ， 错失了聚焦资源主品牌的转型升级 。 此外 ， 贵人鸟的价格策略、用户体验、渠道推进等方面远远未达到市场需求 ， 出现业绩不佳 ， 也是自然的结果 。
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