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「财报季」中南建设：新掌门人的新任务( 二 )


今年初面对黑天鹅 ， 中南建设的确展现出了这种确定性 ， 这也是资本市场喜闻乐见的稳定与安全 。

「财报季」中南建设：新掌门人的新任务
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释放新的生产力
2009-2019年 ， 上市10年以来中南建设在创始人的带领下完成了战略航向的转移 ， 完成了原始规模的积累 。
从今年开始 ， 陈昱含全面掌舵中南建设的前进 ， 一个更好的中南正在等待她和团队去塑造 。
如果说今天中南建设有什么亟需改善的方面 ， 那便是盈利能力和产品能力 。
虽然过去三年 ， 中南建设的净利润增幅惊人 ， 但净利润率还明显偏低 。 相信 ， 这也是看好中南建设的投资者们 ， 所期待的改变 。

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究其原因 ， 回顾企业成长史 ， 2016年中南开始调整发展战略 ， 进行管理改革 ， 销售规模从2015年的225亿元大幅上涨到2019年的1960亿元 ， 盈利水平也不断提升 。 由于房地产行业固有的结算属性 ， 2016年进入房地产专业化管理以来 ， 随着中南获取、开发和销售的项目不断结算 ， 其利润率和净利润持续提升 。 未来随着更多资源结算 ， 这一提升的趋势也将延续 。
对此 ， 陈昱含曾在2020年公司年会上直言：“盈利能力和产品能力是中南建设的短板 ， 对中南来说 ， 补短板就是生产力 。 ”
2020年 ， 陈昱含为中南建设的经营主张定调“稳增长、出利润、保安全” 。 其中 ， 稳增长是2020年的核心方向 。
没有利润的增长都是耍流氓 。
可见 ， 在稳定、安全的增长基础上 ， 实现利润的增长 ， 是中南建设下一步提升的关键 。
而盈利能力提升的前提 ， 就是产品能力和经营效益的提升 。
在房地产土储价值确定的当下 ， 产品价值是溢价的核心 ， 如何打造出更具口碑和溢价能力的产品 ， 是陈昱含很关心的问题 。 大家应该有印象 ， 近年来陈昱含每一次公开演讲 ， 都在产品方面着墨很多 。

「财报季」中南建设：新掌门人的新任务
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从2017年发布健康住宅企业标准以来 ， 3年多时间里 ， 中南建设所有项目统一健康管理标准 ， 产品竞争力进一步提升 。
此外 ， 中南建设还将向内寻找经营的确定性 ， 建立以ROIC（投入资本回报率）为核心的经营评价体系 ， 用ROIC穿透组织 ， 使得管理更加精细化 ， 进一步提升人均效能、改善费效比；围绕财务稳健原则 ， 合理使用杠杆 ， 优化负债结构 ， 提高利润率；实现有质量的增长 ， 用确定性穿越新常态 。
2020年 ， 是中南建设上市十周年后的全新开始 。
如果说 ， 前十年这是一家地方企业 ， 开始借助资本市场和战略调整全国化扩张的故事；那么十年后 ， 资本市场想看到的 ， 是一家2000亿级别的企业 ， 如何在接班人手中成长为卓越企业的故事 。
【「财报季」中南建设：新掌门人的新任务】可以想象 ， 中南建设如果在16.7%的毛利率和6.44%的净利润率上实现突破 ， 将释放出多可观的盈利前景 。


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