打造完美企业文化， 高层中层和基层，应树立不同价值观观实施方
大部分企业的价值观是统一的 ， 但是具体实行方案却会因为权责定位而有所不同 。 根据职位高低制定相应的核心价值观 ， 可有助于企业文化制度更加完善 。
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企业高层
企业高层在行为上的时间取向较长 ， 需关注企业未来长期的发展 ， 其决策会影响到整个企业 ， 其个人发展的挑战在于不断地实现自我超越 ， 其面对的问题经常比较抽象 ， 需要不断进行创新 ， 并具备较高的概念能力 。
企业中层
企业中层在行为上的时间取向适中 ， 需要关注企业未来3～5年的发展 ， 其决策的影响范围主要是分管部门 ， 其个人发展的挑战在于不断达成业绩目标 ， 其面对的问题经常介于抽象和具体之间 ， 日常工作开展对其人际交往能力提出了较高的要求 。
企业基层
企业基层在行为上的时间取向较短 ， 一般关注企业当年的发展 ， 其决策主要影响本岗位的工作 ， 主要挑战也来自本岗位的工作任务 ， 其面临的问题一般比较具体 ， 主要通过专业能力来解决 。
在以上三层人员定位的基础上 ， 企业就可以根据各项价值观内涵的要求分别建立高层、中层和基层员工的价值观行为体系 。
比如针对“勇于挑战”这一核心价值观 ， 某企业分别将高层、中层和基层的行为确定如下：
高层：承认公司的问题 ， 主动寻找公司存在的问题并加以解决；参与并推动公司变革进程 ， 而非因小团体利益阻碍公司变革；承认失败 ， 能认识自己的不足之处；鼓励不同意见 ， 不搞一言堂 。
中层：打破部门或职能的界限 ， 支持跨部门、跨职能合作；通过个人关系或能力 ， 而非职权进行跨部门协调 ， 或推动跨部门合作；批评与自我批评 ， 发现自己的不足 ， 听取他人的建议并提高 。
基层：发现并完善工作要求或流程中的不足之处 ， 提升工作效率；积极向公司提出合理化建议；了解并正确对待自己的不足 ， 接受别人的建议并改正；不断突破个人能力界限 ， 或创新方法完成领导交办的困难工作任务；打破权责界限 ， 影响他人并推动工作进程 。
每个企业的发展之路都是大同小异的 ， 差距更多时候就在于细节问题 。 所以在建立企业文化的时候 ， 更加应该根据自身问题建立不同制度 。
【打造完美企业文化， 高层中层和基层，应树立不同价值观观实施方】-end-
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