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半年亏5837万，关店2000家，曾市值400亿的“一代鞋王”要凉了？

根据2019年上半年财务报告 ， 贵人鸟实现营业收入8.1亿元 ， 同比下降47.27％ ， 实现归属于上市公司股东的净利润亏损5837万元公司 ， 比去年同期减少269.59％ 。
这家来自晋江的“鞋都”品牌企业的市值从400亿下降到40亿 。 这在业务上是两难的 。 是什么使贵人鸟不再“贵族”？一代鞋王的“飞天时刻”
贵族之鸟由林天福于1987年创立 ， 位于晋江 。 这是一家典型的福建家庭鞋业公司 。
晋江是举世闻名的“鞋都” ， 高贵的鸟类具有“地理优势”的优势 。 但是 ， 它并没有立即出现 ， 而是选择了一条稳定的路线 。
休眠期为15年 。
2002年 ， 贵人鸟羽翼丰满 ， 开始在全国传播 。
它聘请刘德华（AndyLau）为该形象的代言人 ， 并开始进入全国市场 。
半年亏5837万，关店2000家，曾市值400亿的“一代鞋王”要凉了？
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随着激烈的市场攻势和诸如“快乐男声”和“中国好声音”等非凡节目的赞助 ， 贵人鸟迅速在消费者心中占据了一席之地 。
该品牌知名度高 ， 性价比高 ， 市场开放 ， 贵人鸟迎来了自己的“飞翔时刻” 。
在鼎盛时期 ， 贵人鸟商店的数量达到了5,000多家 。 他们与当地公司安踏（Anta）和李宁（LiNing）一起与外国品牌耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）竞争 。
2015年 ， 高贵鸟的市值高达400亿元 ， 远远超过361度 ， 李宁等国内知名品牌 。 当时 ， 林天福董事长也成为当地首富 ， 身家190亿 。
应当继续保持光荣的贵人鸟在2018年首次遭受损失 。
截至2018年12月31日 ， 公司实现收入28.12亿元 ， 同比下降13.52％ ， 净利润亏损6.68亿元 ， 同比下降536.01％ 。
于是 ， 贵人鸟在这一年关闭了2294家门店 。
截至2019年 ， 贵人鸟的上半年运营成本为5.2亿 ， 同比下降50.2％ ， 运营现金流从5.5亿降至-1959.6万 。
可以看出 ， 贵人鸟已经处于“无休止的血流”状态 。 那么 ， 使其陷入经营困境的“痛苦”到底是什么呢？转型失败 ， 痛症难消
近年来 ， 由于制鞋业的持续低迷 ， 许多国内运动品牌走上了转型升级之路 ， 高尚的鸟类也不例外 。
但是 ， 它的转型之路极为艰难 ， 甚至是悲惨的 。
尤其是在互联网电子商务的冲击下 ， 贵人鸟的销售停滞不前 ， 陷入了泥潭 ， 将自己转变为自助服务似乎是唯一的出路 。
半年亏5837万，关店2000家，曾市值400亿的“一代鞋王”要凉了？
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1.转型失败
自2014年上市以来 ， 贵人鸟已开始尝试转型 ， 试图从“传统运动鞋和服装行业运营”转变为体育多元化 。
*2015年 ， 贵人鸟间接投资2.4亿元参加呼浦体育;
*2016年 ， 贵人鸟以3.83亿元的价格收购了体育用品零售商杰·崔普;
*2016年8月 ， 贵人鸟以3.825亿元人民币的价格收购厦门名鞋店51％的股权;
*2016年 ， 贵人鸟也投资了西班牙足球公司 。
此外 ， 贵人鸟还涉足体育保险业务 。
经过林天福的近十倍的资本运作 ， 其足迹几乎遍布互联网+体育 ， 体育经纪 ， 活动托管 ， 体育保险 ， 体育健身等许多领域 。
您如何看待来宝集团的持股和收购后的“如意算盘”？
根据行业专家的分析 ， 贵人鸟投资于虎扑 ， 意在占领线上体育营销高地 ， 把握消费者意见领袖的风向；收购线下运动鞋服零售商杰之行、线上零售商名鞋库 ， 意在整合零售短板；收购西班牙足球经纪公司 ， 意在推进国际化测试 。
贵人鸟希望通过整合高质量的资源 ， 可以实现多个品牌 ， 多个市场和多个渠道的战略布局 。
理想是充分的 ， 但现实仍然很渺茫 。
除了与虎扑的顺利合作外 ， 其余的投资活动一直在摩擦 ， 甚至突然停止 。
好景终不长 ， 至2018年8月 ， 贵人鸟售卖了子公司康湃思体育和虎扑体育 。
经过大量的折腾和开放 ， 这只高贵的鸟不仅未能转型和升级 ， 而且其生产要素和运营成本都增加了 ， 资金周转也面临着更大的压力 。
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2.外部压力
除了转型失败之外 ， 贵人鸟的外在压力也是主要的“痛苦” 。
贵人鸟的定位主要在三线及以下市场 ， 重点放在三线和四线城市 。
截至2018年第三季度 ， 贵人鸟零售终端的分布为：
一线城市430个 ， 二线城市784个 ， 三线城市1419个 ， 四线城市809个 。 三线和四线城市的贵族鸟类总数达到65％ 。
近年来 ， 城市化的发展为三线和四线城市带来了可观的消费能力增长 。 这种增长吸引了众多知名品牌的注意力 ， 例如耐克 ， 李宁和新百伦等 ， 已经融入了布局 。
这样 ， 原本专注于三线和四线城市的贵人鸟不可避免地会在市场空间上受到严重挤压 ， 其市场份额很难被乐观 。
同时 ， 产品创新也在加速发展 ， 新一批运动品牌也在不断涌现 。
贵人鸟面临着前面有狼 ， 后面有老虎的困境 ， 并在一段时间内遭受了严重的打击 。
贵人鸟的两种“疼痛障碍” ， 一些专家认为 ， 贵人鸟泛体育的资本布局 ， 错失了聚焦资源主品牌的转型升级 。 此外 ， 贵人鸟的价格策略、用户体验、渠道推进等方面远远未达到市场需求 ， 出现业绩不佳 ， 也是自然的结果 。
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