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娱乐供笑汇行业规模第一，这家公司如何把健身做成性感生意，亏损一个亿

亏损一个亿 ， 行业规模第一 ， 这家公司如何把健身做成性感生意
原创中国企业家杂志2020-05-1119:39:01
娱乐供笑汇行业规模第一，这家公司如何把健身做成性感生意，亏损一个亿
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在健身领域创业 ， 韩伟不怎么爱运动 ， 却被投资人解读出了另外一种优势：“至少他是把这个事情当成一门生意在做 。 ”
文丨《中国企业家》采访人员李佳
编辑丨马吉英
图片来源丨被访者
亏损一个亿 ， 这是韩伟对疫情期间乐刻损失的预估 。
乐刻在北京有接近100家店 ， 武汉有20家 ， 这些门店停摆的时间要超过其他城市 ， 租金、人员成本都带来了压力 。
为了应对疫情带来的影响 ， 乐刻选择了线上这条路 。 从1月底开始 ， 乐刻在快手、抖音等平台上做直播、短视频 ， 全网流量突破20亿 。
早在半年前 ， 作为乐刻运动创始人&CEO的韩伟就在研究健身的到家场景 ， 他对比国外健身房的做法 ， 认为这个场景是可以打通的 ， 只是需要时间 ， 而疫情的到来 ， 让他们赶上了窗口期 。
线上、线下双驱动 ， 成为乐刻接下来要摸索的方向 ， 而在这之前 ， 它们还处于相对割裂的状态 。
创办五年来 ， 乐刻在全国开出500家门店 ， 累计会员450万 ， 教练8000多名 ， 拿到IDG、头头是道、高瓴资本、腾讯等四轮融资 。 虽然已经做到了行业规模第一 ， 但这些还不足以支撑起乐刻的野心 。
要做健身界的Airbnb、Uber、星巴克、7-ELEVEn、盒马 ， 韩伟给乐刻贴过多个标签 ， 那它究竟要成为谁呢？
韩伟反倒认为自己的目标一直是统一的 ， “乐刻要做健身产业的大平台 ， 第一步要把基础设施做起来 ， 只能是先切入做健身房 。 ”但这并不意味着乐刻最终要做成汉庭或者如家那样的连锁健身房 ， 韩伟还想再往后走一步 ， “底层的逻辑还是Airbnb或者Uber 。 ”
【娱乐供笑汇行业规模第一，这家公司如何把健身做成性感生意，亏损一个亿】有投资人评价：“现在说第一还没意义 ， 因为还不够大 ， 怎么加快速度再上一个台阶 ， 匹配效率和速度 ， 是乐刻现在要解决的问题 。 ”


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