晨财经陈春花：如何做到美国围剿之下的强劲增长？华为像是一个植物|2020财经云峰会
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2020年 ， 新冠肺炎疫情肆虐全球 ， 世界经济陷入停摆 。 值此变局关键时刻 ， 凤凰网财经、上海交通大学上海高级金融学院（高金/SAIF）、国际金融家论坛（GFLF）等强强联手 ， 启动2020财经云峰会 ， 以“全球经济与政策选择”为主题 ， 邀请政商学企界嘉宾通过线上形式解析全球经济面临的机遇与挑战 。 在5月10日的连线中 ， 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花以“全球疫情危机下 ， 中国企业怎么办？”为题 ， 给中小企业主提出了五个认知调整建议、五个行动方案指南和四句未来寄语祝福 。
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首先最重要的事是调整认知 ， 陈春花认为 ， 包括学会跟危机带来的不确定性共处、坚定自我发展的信心、进化应对而非预测判断、自我调适心态、扎根环境的五个方面 。
调整认知后 ， 中小企业主还要真正行动起来 ， “做一个打硬仗、打赢仗的准备” 。 为此 ， 陈春花也给了五方面的行动建议：审慎经营、适应商业模式的变化、抱团取暖共同面对、应用在线化数字化、强化企业家的经营意志力 。
陈春花非常重视领导在企业中的作用 ， 特别提到了“经营意志力”一词 ， 认为越是在危机当中 ， 大家越依靠领导者、企业家作为指南针来指引方向 ， 靠企业家的经营意志力 ， 靠企业家精神 。 “只有领导者能够带领我们摆脱危机 ， 能够告诉我们的方向在哪里 ， 能够让组织高效的运转 ， 真正的有定力 。 ”“我们在判断一个管理者是好的管理者还是普通的管理者的时候 ， 其实往往是在危机当中更容易显现出来 。 一个优秀的管理者一定是能够把危机看作是经营条件 ， 而非制约因素 。 ”对于那些直接参与直播卖货的企业家 ， 她表示十分赞赏 ， “卖多少货 ， 直播效果好不好 ， 我觉得这个都不重要 ， 重要的是他们保持与环境之间的互动 ， 给员工信心 ， 然后给大家一个明确的选择” 。
危机面前 ， “不确定的环境 ， 确定的是自己” ， 陈春花表示在这一点上华为的案例颇有启发 。 在华为30多年的发展历史中 ， 遇到过多次危机最终都能安然度过 ， 陈春花认为这与华为“作为一个植物”的风险理念有很大的关系 。 在华为的理念当中 ， 企业应该是一个植物 ， 不是一个动物 。 动物是可以移动的 ， 而植物不能 。 就像是处在一个环境当中 ， 要深深地扎根下去 ， 不管这个环境好还是不好 ， 都要想办法汲取到营养 ， 然后让自己壮大 。 在疫情之下 ， 在美国的围剿之下 ， 华为仍然有非常强劲的增长 ， 这与它对团队的认知和企业风险的理念很大的关系 。 正如任正非曾明确告诉团队的 ， “我们只要把自己做好就可以了 ， 美国能做什么我们其实是左右不了的” 。
【晨财经陈春花：如何做到美国围剿之下的强劲增长？华为像是一个植物|2020财经云峰会】“这是结束 ， 这是开始” ， 陈春花引用这句话作为结尾 ， “我们在任何时间点上 ， 有可能错失一些什么东西 ， 但是只要重新在这个时间点上开启 ， 机会还是会来 。 那些活在未来的人们所能做的 ， 其实就是与现在的自己做斗争 。 ”
以下为发言实录：
陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
谢谢在座的、在线的所有朋友们 。 正像主持人说的一样 ， 其实在这场全球疫情的危机下 ， 我们的企业到底应该怎么做 ， 怎样才能够真正的走出这个困境 ， 然后找到一条发展的路 ， 我相信其实很多的嘉宾分享可能都给了大家许多的帮助 。
疫情最开始的时候 ， 我做了一个专题的研究 ， 在3月初出了一本书叫《危机自救》 ， 企业立定情况下如何生存 。 我在做这个研究的时候 ， 其实是跟大家感受一样的 ， 也就是在2020年 ， 我们所面对的整个市场和环境应该是我们所不熟悉的 。 在这个不熟悉的市场和环境走到今天 ， 我们也更深地感受到整个经济的发展已经开始进入一个大家可能用了一个新的词叫“全球经济的新常态” ， 跟过去是完全不一样的 。 在这种完全不一样的情况下 ， 我们到底应该怎么办 ， 尤其是中小企业 ， 其实从我研究的角度 ， 从我跟企业调研的角度来看 ， 更重要的是我们要找到自己的解决方法 。
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