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那些20岁和40岁生小孩的人，后来都怎么样了？

国家统计局最近发布了一个挺让人沉重的数字：1990年 ， 我国女性平均初婚年龄是21.4岁 ， 到了2018年 ， 这个数字是 ， 29.9岁 。这说明了什么？这个功利的社会下 ， 早婚早育变成了一种奢侈品 。我对这种情况是深有感触 。毕竟30岁之前 ， 我过得挺压抑的 。当时我工作的公司是某国际知名会计师事务所 ， 嗯 ， 就是那个“把女人当男人使 ， 把男人当牲口使”的加班集中营 。每天工作12个小时 ， 不过是“均值” 。 凌晨两点是小儿科 ， 通宵达旦也不过是小case 。所以大部分的女生都不乐意结婚 ， 结了婚也不乐意生孩子 。还记得当初有一个毕业就结了婚的同事刚怀上孕 ， 两周内HRD就找她聊了四次 ， 我看那绝对是比刘翔跨栏还要翻山越岭的节奏 。最后那个同事选择了主动离职 ， 因为不离职就过得不开心 ， 不开心会影响肚子里的小生命 。代价就是 ， 生完孩子后她一直战斗在企业中层 ， 而和她同期入职的同学已经混成了高级经理 。有的同事因此选择了丁克 ， 以及 ， 比丁克更厉害的不婚 。 谈恋爱谈了18年的高级合伙人比比皆是 ， 结婚10年不生孩子的高级经理也顺手拈来 。也有为了不影响升职的节奏 ， 有一个女经理愣是熬到了38岁当上合伙人 ， 真正拿到了年薪百万了 ， 才敢去踏出相亲的第一步 。老实说 ， 38岁的女高管 ， 圈子里不是已婚男就是离婚男 ， 离婚男也是不婚主义 ， 或是选择多的要紧 。所以她为了嫁出去挣扎了整整5年 ， 我们都没收到她的结婚请帖 。有人说 ， 毕业就结婚怀孕的女孩挺好的 ， 离职就离职嘛 ， 耽误两年后还是一条好汉 。 也有人说 ， 赚钱要紧 ， 像女合伙人那样有车又有房 ， 要男人来做什么？到底怎样选择才是最合理的安排？本文打算从以下几个方面和大家探讨一下：20-25岁 ， 准备筹码 。25-35岁 ， 开拓Plan B 。35岁以上 ， 有的放矢 。生孩子之前 ， 最好利用二十多岁的时光先拿到“不可替代”的筹码女性天生在职场就要过这个生育坎 。从25岁开始 ， 已婚未育的求职就会受到歧视 ， 面试官反复确认你三年内没有生育计划才敢按下offer的send按钮 。好了二胎政策出来了 ， 到了35岁都会被人抓着问你还要不要生第二个 。 虽然问的人显得小心翼翼温和善良 ， 可是谁都能看穿那眼睛里藏着的试探 。既然这一关无可避免 ， 那么所有人都在同一条起跑线 。总不能遇到爱的人不嫁吧 ， 总不能怀了孕不生吧 。 所以 ， 生不生本身不重要 ， 婚育之前所做的准备更重要 。一个人的议价权不在于你什么时候生孩子 ， 而在于你能提供多少价值 。严格来说 ， 生孩子这事儿总共也就耽误个3-4个月左右的产假 。 要是你拼一点 ， 孩子一百天就可以上班了 。 为什么就这么遭老板们的嫌弃？很简单 ， 那就是在生孩子之前 ， 你已经可有可无 。 生孩子的时候 ， 你更是彻底地“无” 。老板付了100%的工资得到了0%的产出 ， 不嫌弃才怪呢 。事实上 ， 任何一个公司老板都不傻 ， 如果培养一个新人的代价远低于等你回来的成本 ， 那真的是一秒就能决定让你走 。不过 ， 要是你不可替代呢？那形势就彻底不同了 。比如说 ， 同样是我以前的事务所 ， 有个女生主持了建设银行、广发银行、中国神华等等大项目 ， 客户指名道姓必须明年还要这个审计师 ， 没了她咱就不高兴 。得了 ， 全公司上至最高级的合伙人、下至最普通的审计员 ， 都对她恭恭敬敬 。生孩子什么的 ， 去吧去吧 ， 别说生孩子了 ， 只要你愿意回来 ， 你去环游世界我们也等你 。你要知道 ， 不可替代性这东西 ， 从来不是天掉下来的 ， 都是拼出来的 。别以为这个女生老爸是王健林或是干爹是马云 ， 她之所以受客户欢迎 ， 根本原因是她专业、干练、服务周到、凡事都站在客户角度着想 。她的“生育自由” ， 都是无数个不眠之夜拼出来的 。你的20岁 ， 真的为你的生育自由拼搏过吗？看准了公司哪方面的需求才是最不可替代的吗？如果你把握了 ， 生育这事儿 ， 你说了算 。三十多岁准备一项副业给自己一个plan B我有一个闺蜜 ， 一毕业就进了华为 ， 疯狂工作 ， 完全没任何私人生活 ， 连老公都陪着她天天加班 。我们都笑她是工作狂的时候 ， 她却在在生孩子之前就认定了一个事实：公司不可能一辈子赖以生存 ， 只有技能才是 。她的专业是后端工程师 ， 专门写各种业务后台 ， 除了给公司编写 ， 她也给一些朋友的公司写 。开始的时候免费 ， 纯当练手、人情以及广告 。后来越来越多朋友找她 ， 她就一单10万 ， 30万的收 ， 但是实质上劳动没有多付出多少 。 因为之前写的所有系统都能叠加再用 。于是 ， 她认准了 ， 哪怕自己生孩子去 ， 被淘汰了 ， 也无妨 。不久之后 ， 她在我们的一片哇然声中 ， 辞掉了高薪得我们仰望掉脖子的工作 ， 然后安心生了一个娃 。生娃期间 ， 毫无压力 ， 因为她搭建一个业务后台大概两个月 ， 就能收30万 ， 收入和在华为的时候没差 。可见啊 ， “不可替代性”除了可以内化在一家公司 ， 还能外化在整个世界 。当你的技能让你足够给自己一个Plan B的时候 ， 一个女人的生育自由就得到了 。生育之后 ， 找一个理解你的老板更胜于嫌弃你的公司先问你一个问题：把一只大象关进冰箱需要几步？你一定以为我是来搞笑的吧？可是外国人一般都会很认真地回答：第一步 ， 打开冰箱；第二步 ， 把大象赶进去；第三步 ， 关上冰箱 。是不是特别简单？一个看似无解的问题其实只要把它拆解为几个合理的步骤 ， 一切都没看上去那么难 。 最后的问题只不过落在：怎样找到一个和大象匹配的冰箱上面 。这跟很多女生在生孩子之后重返职场一样的道理 。很多人投了100遍简历依然渺无音信 ， 做了几十次面试还是毫无着落 ， 以为就是自己出了问题 。 甚至把自己是个宝妈的身份 ， 看成了耻辱 。其实啊 ， 你不过是没找到那个匹配你的冰箱而已 。如果你找到一个跟你气场相合、经历相近的上司 ， 那你要做的不过就是就是把大象放进冰箱的那三步 。一般来说 ， 能理解并支持一个刚生完孩子的妈的人 ， 往往也是有类似经历的人 。比如说我过去生完孩子后找到的第一份工作 ， 老板也是一个有孩子的人 ， 而且孩子的年龄还差不多大 。对于工作和生活的平衡、亲子育儿的重要性等等可能上一天课也说不完的事儿 ， 都不用我说 ， 人家都懂 。更重要的是 ， ta知道生孩子这件事并不能改变一个人的事业心和责任心 。所以 ， 计划生育并且重返职场这件事上 ， 更重要的是：你得有的放矢 。找准一个理解你的老板 ， 比在不同的公司遭遇嫌弃更为关键 。永远明白你要有所取舍这个世界上到处都是“不可能三角”——在投资的世界里 ， 风险、收益和流动性 ， 不可能都满足 。在工作的世界里 ， 质量、效率和成本 ， 不可能都满足 。在职业生涯的世界里 ， 高薪、稳定和工作舒适 ， 不可能都满足 。如果你都要 ， 请细品下面的这张图 。这些不可能三角充分说明 ， 这世界你要选择什么 ， 总得放弃点什么 。生完孩子的时候 ， 很多时隔一两年重返职场的女性都有一个错觉：自己能拿回身边同龄人的工资 。事实上 ， 你要有策略：稍微谦卑一点 ， 工资要求低一点 ， 先重新开始了再说 。 重返职场一两年之后 ， 你如果足够不可替代 ， 薪酬自然能够跑上来 。就像那个刚毕业不久就结婚的女孩 ， 虽然职业之路没有攀升到高点 ， 但早早享受儿女承欢的幸福 。而38岁还没嫁出去的女合伙人 ， 虽然一直在追寻婚姻幸福的路上 ， 却至少有了后半生都不发愁的职业筹码 。生理上有限制 ， 心理上没有 。不成熟的时候 ， 在纠结中被迫做选择 。 成熟之后主动做取舍 。无论选什么 ， 其实都是正确的 。 世界给你关了门 ， 一定在另外一个方向开了窗 。关键是 ， 你的内心要平衡 。 明白当下自己最想要的是什么并且坦然面对自己的选择 。职场女性 ， 不是只有家庭不美满的女强人和家庭美满的平凡人两个选项 。写在最后写到这里 ， 我突然想起刘润曾经讲过的一个故事：他在微软上班的时候 ， 公司提供午餐和晚餐 。 吃着吃着 ， 大家吃腻了 ， 希望供应商换换口味 。 但是供应商却要求加钱 ， 那怎么办？面对这样的问题 ， 微软是这样做的——由于午餐就餐人数多 ， 利润比较高 ， 所以选 2 家供应商 ， 一家提供午饭、另一家提供晚饭 。每 3 个月做满意度调查 ， 是喜欢午饭还是晚饭？如果喜欢晚饭的多 ， 午饭、晚饭供应商交换 。如果连续 6 个月 ， 午餐都胜出的话 ， 更换晚饭供应商 。从此 ， 那些表示“换口味就要加钱”的供应商都变乖巧了 ， 谁不愿意一直做微软的午餐供应商呢？这件事里面 ， 最重要的诀窍 ， 就在于微软引入了竞争机制 ， 改变了整个饭堂供应商的模型 。是的 ， 改变模型 ， 才是真正的解决问题之道 。解决女性的生育坎这件事 ， 最关键的 ， 也是要改变整件事的思维模型 。你不能把它当做一个困难 ， 或者一个选择 ， 更不应该把它单纯看成一种社会歧视 。更加理智的做法 ， 是要把它当作一个项目处理 。项目前 ， 你要做好调研和准备 。项目中 ， 你要准备多样预案 。项目后 ， 做好重新开始的预设和复盘 。那么就算是在任何一个年龄阶段计划怀孕生子 ， 不用慌 ， 你随时掌握着职业的那个重启键 。本文由LinkedIn原创 ， 作者维小维


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