零讯网生气时、不知所措时,一定不要忘记这个职场最基本的生存法则


北京联盟_本文原题:生气时、不知所措时 , 一定不要忘记这个职场最基本的生存法则
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不管你承认不承认 , 职场最基本的、起决定作用的法则就是丛林法则 。 每个人的很多行为都是源于这样一个最基本的生存的需要 。
我在业务科室工作 , 相当于单位的“技术人员” , 日常发文、报销票据经常要过综合部门一道又一道的“关卡” 。
时间长了 , 慢慢我就发现 , 不管我之前把要发的文、要报销的票据整理得多么仔细 , 他们总能找出一些问题 。 他们也不管这些问题是大是小、是无关紧要还是涉及原则 , 总会在上面大笔一挥 , 做些批改 , 好让你跑跑腿、爬爬楼 , 重新报过来 。
1.生存的需要说实话 , 跑跑腿倒无所谓 , 关键是影响心情 , 有时候感觉就是明摆着难为人 。
直到后来我和领导外出检查 , 看到领导难为检查对象 , 把检查对象憋得满脸通红、恨得牙根发痒时 , 我才恍然大悟 , 原来这其中存在着一种必然 。
话说 , 领导为什么“难为”检查对象呢?因为作为监管人员 , 这是领导之所以为领导的必要条件 , 这是体现领导存在的基本方式 。
换句话说 , 如果领导到哪里都乐呵呵 , 那谁还把他当回事呢?那到最后 , 估计他这个领导也就在地球上“消失”了 。
顺着这个思路 , 我想想综合部门那个快退休的、专门管发文、经常“难为”我的老家伙 , 我的心情不知怎么顿时畅快了起来 , 甚至多少觉得他有些可怜了 。
从他的角度讲 , 我这些业务处室的“技术人员”就是他唯一的监管对象了 , 他的存在感也就只能从我这些业务处室的“技术人员”身上找了 。 而且人家干了一辈子 , 都快退休了 , 也就这点存在感了 。
这样想想 , 不知不觉自己内心反而原谅了他的让我生气的过往 。 人嘛 , 当了一辈子政府工作人员 , 总要找些感觉 , 心里才能平衡 。 从人性的角度讲 , 每个人都有需求 , 都不是圣人 , 我们都不要做赶尽杀绝的事 , 当然也做不到 。
2.没有什么对错其实道理很简单 , 职场上别人“难为”你就是他生存的需要 , 这是所有动物最基本的本能 , 根本就没有什么对不对、讲理不讲理这一说 , 这就是为了生存 。
你看动物世界 , 狮子追着羚羊跑、捉住后饱餐了一顿 , 大多数人根本不会生气、也不会指责狮子 , 而会把这当成精彩的节目进行观看 。 因为人们认为这很正常 , 这是自然法则 , 狮子也是为了活下去 。
可是 , 不要忘记 , 人也是动物 , 动物有的一般性特性 , 人也应当拥有 , 其中就包括这个为了生存而进行的斗争 。 这其实是职场的底色 , 是职场最本质的特征、最基本的法则 。
只不过人更复杂 , 随着文明的发展 , 形成了道德仁义、是非曲直等价值观念 , 而且这些观念给人类从动物那里遗传的兽性披上了美丽的外衣 , 不容易让人辨别 , 但这些兽性一直存在、且发挥着决定性作用 , 但又很容易被人忽略 。
总之 , 就像中国近代史给我们留下的那句最深刻的教训一样 , 落后就要挨打 , 哪有什么对错 。 你落后好欺负 , 别人就是要来打你 。 这就是动物界最基本的生存法则 。
3.不能妄图消灭 , 只能引导和利用懂得了这个道理 , 工作中的很多事情其实也就迎刃而解了 。
每次写完材料交领导审阅 , 不管自己用不用心 , 领导总会改上两笔 , 不改的时候几乎没有 , 这是为什么?这是必然 , 这是他作为一个领导让自己好好存在下去的必然选择 。
办公室一直我一个人 , 后来来了个级别较高的军转干部 。 刚来的前几天 , 没什么事 , 没超过一个星期 , 他就想试图改变 , 一会说屋里热 , 一会说屋里闷 , 非要一直开着窗户 。
说实话 , 屋里热么?屋里闷么?屋里热得、闷得痛苦难耐么?这统统都是借口 , 他说这些的核心目的就是要体现他的存在 , 他要让这个环境以及我本人 , 因为他的到来而做出改变 , 而不是继续保持我自己之前的状态 。 因为这是他以后做其他事情的前提和基础 。


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