江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

知识大光圈助力项目经营，曾小煜：通过供应关键要素( 二 )


3、订单快速履行
客户如何下达订单给我们 ， 两者之间需要进行流程上的对接 ， 客户内部也有决策的流程 ， 我们经常碰到 ， 客户有时下单很慢 ， 项目组非常着急 ， 随着互联网的发展 ， 很多企业都把订单由线下搬到了线上 ， 极大的提升了效率 ， 企业一般提供与客户订单的对接方案 ， 需要与客户双方协商协同、对接好方案 ， 实现PO无缝对接 。
客户订单下达后 ， 对一些非标准产品 ， 需要工程勘测数据的 ， 才能做好生产配置进行排产 。 订单履行要根据货期承诺、分批计划、本地采购策略等制定供应计划进行排产 ， 有些企业有多个生产工厂对全球供应 ， 以满足客户对货期的快速响应 ， 实现有竞争力货期承诺 。 订单履行中履行条件需要特别关注 ， 以控制履行中的风险 。 如：预付款、厂验、许可证 ， 对军民两用的战略物资如经香港或欧美国家进出口时 ， 一般都要求办理进出口许可证 。
4、物流配送网络
物流网络涉及如何安排把货物从生产工厂派到目的并分发的过程 ， 分国际运输、清关、仓储、本地派送 。 如下为常见要考虑的因素：
国际运输（清关、运输联运方式：海陆空铁运、子公司、委托的第三方）
仓储（出入库方式、面积、备货能力）
派送（物流商、提货方式、签收单管理）
逆向物流方案（退货方式、报废变卖）
物流成本（运输、关税、本地仓储）
在一些大型项目复杂交付中 ， 物流成本约占到2-10% ， 在成本管理中起到关键的作用 ， 直接支撑看得见的经营 ， 物流降成本和控制成本是经营改善的重要一环节 。
5、合同条款
合同契约化履行交付 ， 需要明确双方的责任和义务 ， 如下关键要素与供应链的履行运作直接相关 ， 在项目运作中 ， 在合同条款里需要认真考虑:
知识大光圈助力项目经营，曾小煜：通过供应关键要素
文章图片
在项目供应管理中 ， 供应五关键要素可以贯穿项目从售前引导 ， 到合同投标 ， 以及合同履行的全流程 ， 通过制定和实施供应解决方案 ， 对标客户和经营目标 ， 对识别出的短板还可以与客户进行协同 ， 双方共同解决 ， 这样可以有效规避风险 ， 提升客户满意 ， 改善经营 。


推荐阅读


上一篇： 『汽车』鹿泉限行有变，大家相互转告！

下一篇： 『通知』山东省人民政府新闻办公室2020年5月9日新闻发布会采访通知