B站还能浪多久？半年“吸睛”三次，Z世代用户占比超抖音快手( 四 )
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关于该问题 ， B站给出的解决方案是“千人千面的算法推荐” ， 即通过算法的精准推荐 ， 使得B站的不同用户得到不同的内容体验 。 比如 ， 喜欢娱乐鬼畜内容的用户 ， 其推荐页更多推荐娱乐性质内容；热爱科技测评的用户 ， 其推荐页更多推荐科技方向内容 。
但人的喜好构成是极其复杂且个性化的 。 推荐算法能做到的只是把你喜欢的视频推给你 ， 它很难保证喜欢看同一视频的人来自同样的文化圈层 。
随着门槛的下降 ， 社区氛围的稀释是必然现象 ， B站也不能例外 。 之前徐逸亲自下场跟狗粉丝（另外一波截然不同的年轻群体）产生矛盾和冲突 ， 正是这一现象的直观体现 。
对一家网络社区来说 ， 如何保障其社区内的良好氛围 ， 是其商业价值的根本所在 ， 没有这一点 ， 一切都是无源之水 。
而另一边 ， 变现途径的打通则是企业必须遵循的基本规律 。 如果说社区氛围是B站的核心竞争力 ， 那么如何赚到钱 ， 则是B站活下去的前提保证 。
一直以来 ， B站的变现之路都走得非常谨慎 ， 除了2014年启动游戏代理之外 ， 信息流广告、会员服务、电商服务等仅正式开展两年 。
3月18日 ， B站发布了公司2019年第四季度及全年财报 。 其中最大的亮点莫过于营收多样化成果的初步达成 。
2017年至2018年期间 ， B站仍呈现出营收单一 ， 过度倚重游戏的情况 。 但随着营收多样化的开展 ， B站终于在2019年四季度将非游戏业务收入同比增长157% ， 占总营收比重57% ， 这也是非游戏业务的收入占比首次超过游戏收入 。
具体来看 ， 直播和增值服务、广告、电商这三大板块 ， 是其主要发力方向 ， 分别在2019财年取得了5.7亿、2.89亿、2.26亿的营收 。
从自身角度来看 ， B站似乎正在有条不紊地走着自己的扩张之路 ， 但在每一个细分行业里 ， 无论是直播还是电商 ， 其中竞争的惨烈程度 ， 很难不让人为B站的未来担忧 。
以直播领域为例 ， 根据艾瑞咨询测算 ， 2019 年国内游戏直播和秀场直播的总规模约达 1000 亿 ， 其中秀场直播贡献 83%、游戏直播占比 17% 。 在这一领域中 ， YY和陌陌主攻秀场直播 ， 虎牙和斗鱼在游戏直播打得不可开交 ， 而在他们之上 ， 还存在着一个叫快手的巨无霸 ， 于秀场直播、游戏直播、电商直播等各个领域全面开花 。
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广告业务也同样进展缓慢 。 B站上市时陈睿曾再三表态 ， 为了保证用户体验 ， B 站不做视频贴片广告 。 但抛开这点不谈 ， 就在做广告的能力上 ， B站也有着较大差距 。
一般而言 ， 一个平台的广告技术（MarTech）越成熟 ， 推荐匹配越精准 ， 则广告转化率更高、平台可以收取的广告单价更高 。 其中 ， 广告技术是一个完整的体系 ， 包含数据标签积累、算法匹配和定价、产品交互设计、创意素材提供等等层面 。 在这多个层面 ， 抖音所在的字节跳动系的投入和布局都远成熟于微博和哔哩哔哩 。
因此 ， 在变现效率方面 ， B站与同行者之间的差距 ， 可以说是云泥之别 。
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至于电商 ， 那更是一个绞肉机般的存在 。 前辈腾讯尚且无法单靠自己的能力突出重围 ， B站作为同样产品能力强于运营能力的轻量级互联网企业 ， 挽起袖子去死磕供应链系统以及跟成千上万的卖家打交道 ， 实在是做不到 ， 也没必要 。
在这一赛道上 ， B站也更多是选择跟巨头合作 ， 形成流量输送的互惠关系 。
在社区氛围的经营上 ， B站以一次次破圈以及持续增长的用户月活数量 ， 向世人展现着自己的潜力 。
但没有一家企业可以一直靠潜力活着 。 而在商业变现的业务路线上 ， B站才刚刚出发 。
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