乱翻书网文再革新，起点18年
从盛大到腾讯 ， 以及中国迪斯尼 。
1.极端的声音在变大
徐皓峰写过篇文章 ， 《拍电影的尴尬》 。
“好莱坞电影 ， 没什么逻辑 ， 靠视觉形象 ， 正如基督教文学靠比喻 。 基督教成功因为在希腊文化之外建立了新文学 ， 非但知识分子阶层好接受 ， 也给知识阶层很大新鲜感 。 基督之前 ， 没有受过修辞学训练和逻辑训练的人是无法在街头演讲的 ， 之后用比喻和口号就可以了 。 ”
当报纸、广播和电视出现之后 ， 不同的声音能够传播更广 。 但信息平权也可能带来信息失控 ， 在一个大家都在说话的环境里 ， 极端的声音更容易引起大家的关注 。
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舆论正在变得越来越苛责 ， 极端的声音在变得越来越大 。
何冰微博因为后浪广告被网友爆破 ， QQ澄清没删照片被说成是资本洗白 ， 不参与网文断更的作家就是资本走狗 。 今天微博群众运动好像有常态化的趋势了 ， 突然冒出来一大批斗争ID ， 张牙舞爪党同伐异 ， 你不同意他就是叛徒工贼 。
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昨天的新闻是 ， 微博用户发起58-59微博断更日 。 戒微博两天 。 口号是：10号见 。
2.第三次交接
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4月27日 ， 吴文辉发布朋友圈 ， 证实了团队离开 。 阅文由腾讯公司副总裁、腾讯影业CEO程武团队接手 。
阅文是上市公司 ， 过去一年股价惨淡 ， 说明资本市场不看好之前的模式 。 CEO和创始团队离开后 ， 隔天阅文在港股股价大涨 ， 说明资本市场看好这一次新老团队的交接 ， 以及隐藏在背后的阅文叙事逻辑的变化：从网文小说到IP开发 。
事实上 ， 这已经是起点团队第三次进行工作交接了 。
从2003年创立起点后 ， 被当时的网络主流文学网站“榕树下”及传统文学作者很看不上 ， 认为格调不高 。 吴文辉团队创造性的开创了网文千字两分钱的商业模式 ， 形成网络小说按章节付费的VIP付费制度后起点迎来快速发展 。 当时由于电子支付没有被普及 ， 需要编辑们手写汇款单 ， 去邮局给作者汇稿费 。 网络文学资金窘迫时 ， 为了能够向作者支付稿费创始团队曾经卖过房 。
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2005年起点被盛大收购后 ， 团队进行了很长时间的磨合 。
据当时盛大相关负责人透露：“2004年盛大上市以后 ， 31岁的陈总成为了最年轻的首富 。 之后开始收购吉胜、边锋、起点 ， 把自己的定位从网络游戏厂商的定位迈向“数字娱乐提供商” ， 打造"网络迪士尼" 。 不过当时的盛大更像联盟制 ， 而不是集权制 。 起点一直有很高的自主性 。 起点当时的用户与盛大的现金牛《传奇》用户重叠度很高 。 所以游戏团队也想过将起点比较知名的IP改编成游戏 。 不过内部整合的情况不理想 ， 就让起点更市场化的去运营了 。 ”
其实2008年盛大文学成立时候 ， 陈天桥挖来新浪副总编辑侯小强任盛大文学CEO ， 起点创始人吴文辉任盛大文学总裁 。 后来盛大又陆续收购红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网、晋江文学城（50%股权） 。 同时还拥有“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”三家图书策划出版公司 。
侯小强曾在内部信里提到过他与吴文辉的分工 。 “事实上 ， 从盛大文学成立的那一天起 ， 我们就有一个制度安排 ， 起点专注于内容生产 ， 盛大文学全力做好服务 。 盛大文学专注于营销体系 ， 版权衍生 ， 品牌建设 ， 起点中文网源源不断地提供好的内容 。 ”
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