乱翻书网文再革新，起点18年( 二 )
即无线业务、版权销售和新业务 ， 全部都被侯小强收归到盛大文学集团 ， 吴文辉在起点主要负责维护作者提供内容供给 。 这种安排等于将吴文辉团队工具化了 ， 同时还只能做被限制的老业务 。
移动大潮涌过来时 ， 移动阅读显出赚钱效应了 ， 再加上影视改编等业务成为公司新的增长点后 ， 但这一切都与起点团队无关 。 于是13年初吴文辉团队出走了创办创世中文网 ， 转投腾讯文学 。
早年平台(编辑)与作者是伯乐与千里马的关系 ， 之间有着非常深的连接 ， 经常吃吃喝喝 ， 关系文化圈子绑得较紧 ， 有时核心编辑离开也可能引发大神出走 。 结果故事到今天 ， 突然变成黑心马贩子空手套白狼 。
吴文辉出走引发网文圈震荡 ， 盛大文学冲击IPO失败 ， 一年后侯小强也离职了 。 陈天桥让之前在美银美林以及野村证券任职的邱文友来带领盛大文学 ， 继续冲击资本市场完成侯未竞使命 。
2014年7月 ， 在接受搜狐IT采访时 ， 邱文友说为更好地促进作品版权变现 ， 他上任后即成立了版权营销中心 ， 自己亲自担任负责人 ， 下设影视编剧部、游戏业务部、线下出版部、漫画事业部、音乐事业部和衍生商品事业部 。 将以前分散在各个子网站进行的版权变现 ， 集中到盛大文学 ， 目前盛大文学子网站的版权在出门前 ， 必须要由总部批准 。
在谈到盛大文学自己如何消化版权时 ， 邱文友给出了三个方面的策略：
一是线下出版公司 ， 在这方面盛大文学有长期积累 ， 还有自己的漫画公司；
二是游戏的运营 ， 可以靠盛大文学母公司、兄弟公司；
三是视频运作 ， 这方面进行自营挑战很大 ， 更多是尝试与影视圈合作 ， 盛大文学扮演IP、数据提供方和投资方角色 。
这些策略在当时引发盛大文学前员工吐槽：要想有协同效应 ， 就要提前介入产业链 ， 引导作者写一些题材 ， 在还在连载时 ， 就考虑好要不要做游戏 ， 或改编影视 ， 并联系相关的公司来对接 。 但这个需要一条成熟的产业链 ， 显然盛大文学没有这样的产业链 。
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“如果不自己参与电影、游戏的制作 ， 那盛大文学就是卖版权 。 这样看 ， 这个公司最值钱的可能就是它有大量作品的版权 。 无法形成产业链 ， 就凭现有这点用户自己产生的内容 ， 无法形成规模和连带效应 ， 也就是说 ， 只卖那点内容能卖几个钱！”
从收入结构而言 ， 当时的盛大文学就是一家背靠互联网公司的出版公司 。
3.中国迪斯尼
盛大文学没有的产业链 ， 今天的腾讯有 。
2011年7月 ， 程武在中国动画电影发展高峰论坛上提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思 。 他把IP定义为“经过市场验证的 ， 承载用户情感的符号和载体 。 ”
在动画电影论坛上提出泛娱乐 ， 被舆论解读为腾讯要成为中国的迪士尼 。 当时的迪士尼于2006年斥资74亿美元收购皮克斯 ， 于2009年花费40亿美元收购漫威 。
2012年Q1盛大文学首次实现盈利 ， 全年营收约10.8亿 ， 起点营收3.6亿 ， 盛大文学全年盈利1亿左右 ， 起点盈利约7000万 。 其核心收入线上业务包括在线付费业务、无线业务、在线广告、以及版权出售业务 。
以2012年Q1为例 ， 盛大文学在线付费业务贡献54.7% ， 版权出售业务贡献4.4% 。 从阅文在2019年发布的财报构成来看 ， 阅文的在线业务收入占比44.4% ， 而旗下并购的影视公司及版权业务合计为55.6% 。
起点在阅文的收入占比近70% ， 而母公司盛大文学拥有起点的无线、影视剧衍生和第三方合作的运营权 ， 这些能带来收益的权利并不归属于起点 。 同时还交杂着人事纠纷 。
时任盛大文学旗下某网站的负责人回忆说：“吴文辉是盛大文学总裁 ， 但对内只负责起点的运营 ， 侯小强是CEO ， 进行旗下所有文学网站管理和横向整合 。 你说谁听谁的？”
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