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怎样看待公司每天开会写日总结

这个主要还是看性质的吧，如果开会有效率，大家工作饱和日总结也是正常。
第一：需要看开会的目的是什么。如果只是例行公事，那也就是个仪式，没有耽误太多时间的话都还能接受。另外就是如果开会是为了安排工作或则是比较有效率的解决问题，那这个会议就是有意义的
第二：开会讲什么，占据的时长有多久。如果开会效率很低，而且开很久又没得出什么实质性的结论的话，这样的会是多余的。
第三：写日总结很正常，日总结可以帮助你梳理每天的工作内容，能够直接的反馈你的工作情况让上级了解到位。另外就是养成每日总结的好习惯，你也会慢慢的有规划性的去工作，如果把日总结当做是一个作业去看的话，那其实写不写都无所谓了。
很多公司的一些流程和制度是我们没办法去改变的，对于员工来说，不要把还做个当成一个负担吧，可以想想怎么利用这些事情让自己快速提升，而不是只是抱着完成作业的态度去看待。
另外就是公司开始注重这些形式主义的东西，要么是没有新业务进来，靠啃老本的，不做业绩就把精力放在了抓纪律上；另外一种情况就是公司规模正在扩大，想要走向规划化管理，注重流程制度那些。
■网友的回复
问题不详，开的是什么会？公司处在什么发展阶段？哪个层级的人每天开会？要谁写日总结，写给谁看？大致而言：1、起步和快速发展阶段面临新问题多，业务会多不奇怪，一天几个会都有，多数是短会，直说速决。2、老板每天跟不同的人开会正常，其他层级看开会是否解决了问题及提高了效率，没有一概而论的。3、人资要求每个员工都写的日总结，对绝大多数人没啥用。还是笼统，需问题提具体，答复才能具体。
■网友的回复
谢邀，我觉得每个行业都会有这种情况，以我们公司为例子，每天都要写工作总结，以及明日的工作大概安排，个人以为是起到一个督促的作用，毕竟新人多多少少都会有一个职场新手期，不知道自己要做什么，该做什么，当你写下之后，你的上司会告诉你，你今天哪里不需要去做，哪里没做好，明天需要做什么，不需要做什么
■网友的回复
每天都写的，都是领导无能，公司没业绩，闲的蛋疼。或者你进去本来就是小白，不能做啥大事，只能写写日记
■网友的回复
【怎样看待公司每天开会写日总结】 业绩不好只能抓纪律


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