电子商务■雷军的「金山」，与王兴刘强东李彦宏的遗憾( 三 )
大厂们在做云计算的过程中 ， 会发现和前期想象的差距巨大 。 比如 ， 刚开始大老板的决定是投入云计算 ， 但是在逐渐发展过程中 。 当看到A、B、C业务都是赚钱的 ， 可到了云计算业务是赔钱的 ， 老板的心态很可能会改变 。
在这种情形之下 ， 大厂的云计算一把手离职亦不难理解 。 一旦老大对战略徘徊摇摆 ， 加上周围同事的风言风语 ， 很容易让云业务的一把手放弃 。
回看阿里 ， 云计算圈子里都知道“王坚流泪”这个“段子” ， 其实背后折射出早期做云计算的技术之难 。
作为阿里云创始人 ， 王坚自己都在采访中表示过 ， 因为早期的技术研发太难了 ， 他的脾气有时不受控制 。 甚至连马云都曾跟他说：不要再拍桌子了 。 曾经“暴怒”的博士 ， 却在几年前阿里内部年会上 ， 提到“曾经在阿里云工作过 ， 但今天不在阿里云工作的同学”时 ， 失声哭泣 。
王坚
早期的艰难让王坚团队的离职率超过70% 。 王坚曾形容：“阿里云的早期技术是工程师们拿命换来的 。 但只要有一个人在 ， 阿里云这件事就会坚持下去 。 ”
【电子商务■雷军的「金山」，与王兴刘强东李彦宏的遗憾】在资金上 ， 马云曾直言每年给阿里云投资10个亿 ， 连投10年 。
“需要花时间 ， 老板要有足够的耐心 ， 最重要的是 ， 一旦东西讨论完 ， 信心是不能动摇的 。 坚持对的事情是不能动摇的 ， ”一位云计算高管告诉Tech星球 ， “蛮难的 ， 真的蛮难的 。 当然一旦挺过来 ， 熬过来是不一样的 。 ”
「上面要有人」撑腰5月8日 ， 雷军针对金山云的上市发表公开信 ， 描述了其2011年任金山集团董事长后 ， 坚信云服务将是TMT行业最持久强劲的风口 ， 但投入巨大 ， 并且潜在对手超强 ， 金山整体实力不足 ， 困难重重 。
雷军提到：“经过反复论证 ， 我们做出一个非常大胆的决策：All in 云服务 。 只有‘向死而生‘的决心和勇气 ， 只有All in ， 才有机会胜出 。 2012年 ， 我们正式创建了金山云 ， 并且All in我们几乎所有的资源 ， 从零开始组建团队、做产品、开拓市场 ， 同时还要背负持续高额投入带来的巨大压力……”
面对云计算 ， 大佬们可以分为两类风格 。 一类是坚持挺云业务发展的大佬 ， 如马云、雷军、任正非 。 还有一类则是 ， 被下属质疑过从不为自家云业务站台的大佬 ， 如丁磊、李彦宏 ， 刘强东 。
一位云计算行业内部人士告诉Tech星球：“这些大佬中 ， 我佩服雷军 。 哪怕他把精力主要放在小米 ， 雷军在做整个云计算这件事情是非常用功的 ， 在金山集团上 ， 在方方面面他非常用功 ， 他是劳模！”
“雷军提炼出很多相对简单的道理 。 在做云计算这件事上 ， 他有一个很棒的特质 ， 是一个言而有信的人 ， 说到做到的人 。 他的决策速度比较慢 ， 但一旦决策他是能够坚持的 。 这里是我非常佩服的 。 ”上述人士亦提到 。
雷军从来都没有放弃在云计算和企业服务领域的布局 。 近一年的时间里 ， 金山软件在香港上市 ， 金山办公在国内上市 ， 金山云在美国上市 ， 整个布局相对清晰 。 此外 ， 几年前 ， 雷军还未迅雷云计算站过台 。
华为创始人任正非也是云计算业务一把手背后的助推者 。
任正非
今年3月4日 ， 华为公开了任正非与华为WeLink团队最新的内部座谈讲话纪要 。 任正非在座谈会上犀利说道：“我们抓住联接（5G/云/AI/光）的新趋势 ， 形成更加有战斗力的平台 。 在我们这个有战斗力的土地上 ， 从底层抄互联网的后路 。 ”
任正非为华为云和企业服务站台 ， 标志着华为云开始鲜明地和互联网巨头们争夺云计算排位 。
另一些企业的云业务部门就没那么幸运 。
2016 年11月 ， 作为伯乐 ， 时任百度总裁张亚勤正式宣布尹世明担任百度副总裁兼百度云事业部总经理 ， 重点负责百度云的工作 ， 向张亚勤汇报 。 此前 ， 百度云ABC战略（“人工智能+大数据+云计算“三位一体）亦是由张亚勤提出 。
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