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财经国家周刊“豆奶大王”为何不再“欢乐开怀”？( 二 )


这一切的转折点 ， 都要从2000年维维的上市说起 。
2000年 ， 维维股份成功登陆资本市场 ， 起步于豆奶行业的维维 ， 在获得资金之后 ， 不满足于单一的营收来源 ， 开始走上一条多元化之路 ， 涉足农业资源、食品、饮料、粮油、酒业、茶 ， 等等 。
【财经国家周刊“豆奶大王”为何不再“欢乐开怀”？】酒业是维维最早涉足的副业 ， 也让维维跌得最痛的那条路 。
2006年 ， 维维以8000万元的对价收购了双沟酒业38.27%的股权 ， 2009年维维股份又将原本盈利的双沟酒业出售 ， 随即以3.48亿元收购枝江酒业51%的股份 。
但2014年枝江酒业发生亏损 ， 业绩大幅度下滑 。 同样的 ， 维维接连收购的贵州醇酒业、徐州天杰酒业等 ， 都在并表首年即出现亏损 。
酒业之外 ， 2007年 ， 维维股份进军房地产领域 ， 联合中粮成立房地产公司 ， 但随后发展不顺退出；2011年 ， 维维股份收购了一家煤化公司 ， 次年该公司巨亏2000万元；2013年 ， 维维股份开展茶类业务 ， 以7650万元收购了湖南省怡清源茶叶有限公司51%的股权 ， 但2014年后 ， 茶类收入开始持续下降 。
在一些行业人士看来 ， 多元化不是原罪 ， 维维当前的困局也并非是多元化选择造成的 ， 而是因为内部管理的混乱 ， 缺少多元化运作能力所导致 。
一位接近维维的行业人士对采访人员表示 ， 维维集团的管理层很固定 ， 体系内基本都沾亲带故 ， 典型的家族式企业 ， 内部管理人员和员工的职业化素养整体不高 ， 难以作出大的改革或调整 。 在瞬息万变并且竞争惨烈的快消品行业中 ， 这样的企业治理结构缺乏灵活性 。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为 ， 维维内部管理混乱、战略失败导致了其发展的滞后 ， 这才是维维多年业绩不佳的核心原因 ， 多元化仅仅是一个诱因 。
饮料专家陈玮告诉采访人员 ， 维维多元化有得有失 ， 多年前维维提出多元化概念 ， 在资本市场上圈了不少钱 。 但是维维的核心竞争力始终不强 ， 从产品的推广、人员素质到渠道的配合 ， 都难以和国内外竞品中的知名企业相提并论 。
“豆奶大王”还能回来吗？
“假如维维没有在那个时候走向资本市场呢？”
这仅仅是一个假设 ， 这个假设背后的真正问题是 ， 如果维维当初聚焦豆奶行业发展 ， 又或者维维回归豆奶主业 ， 曾经的“豆奶大王” ， 是否能够重振风采？
在不少行业人士看来 ， 答案可能也是否定的 ， 从管理结构和运营方式上看 ， 维维与一个伟大的企业差距还很远 。
与维维豆奶辉煌的年代不同 ， 当今的豆奶市场格局和竞争 ， 早已换了天地 。
2017年维维豆奶的销量是8.66万吨 ， 而当时 ， 国内豆奶的整体销量已经变为109万吨 ， 维维豆奶的市场占有率已经不到10% 。
当前的植物蛋白市场同样进入了白热化的争夺阶段 。 除了传统企业六个核桃、承德露露、银鹭 ， 伊利、达利这样的大型集团公司也已入局 ， 凭借强大的资金实力、渠道优势和适应形势的营销推广方式迅速占领市场 ， 这无疑是对传统植物蛋白饮料市场的一次重大冲击 。
沈萌表示 ， 维维已经错失了很多窗口期以及资源 ， 重回主业一方面需要投入巨大资源 ， 而上市公司和实控人或许目前都不具备这个能力 ， 另一方面消费需求分化加剧市场竞争 ， 维维的主业目前也没有太多优势可言 。
此外 ， 维维多元化留下的后遗症也难以解决 ， 副业资产成为难以甩掉的累赘 。
朱丹蓬表示 ， 去多元化是维维未来必须要走的一条道路 ， 但是现在整个商业环境已经发生了根本变化 ， 这给维维去多元化增加了难度 ， 未来只有瘦身回归豆奶和粮食两大板块 ， 才能为其未来发展提供帮助 。
上述行业人士告诉采访人员 ， 维维近几年也在不断研发新的产品 ， 走新的路线 ， 但是收效甚微 ， 因为如果不从根本上改变现有体制 ， 即使重回主业 ， 维维也不会有太多起色 。


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