怎样管理好一个崭新的教育机构
中国教育培训的潜在市场规模巨大,并保持着迅猛的发展态势。
在如此理想化的市场需求之下,随着互联网的高速发展,正促使线下教育机构不断进行线上尝试。
线上教育和线下培训两种模式在运营方面确实存在差异
对于线下的机构来说,场地费、水电、员工的工资、物料等等都是成本,对于线下机构,招生和现金流是维持机构运转的命脉。
就线上教育模式来说,因为不涉及课堂场地的限制,所以大大的减少成本,在短时间内可以高速度发展。
【怎样管理好一个崭新的教育机构】 在线上线下两种模式中权衡取舍,结合才是互联网时代教育行业可行的发展道路。
传统机构从线下转型互联网要面临的坑很多,包括技术产品、运营等。传统线下不太懂怎么做线上引流,可能更依赖于当地渠道、发传单这样的比较传统的销售手段。利用线上营销拓客,同时开办线下增加用户黏性。只有将运营模式与销售策略高度匹配,才能实现商业闭环,实现高效运营。
互联网是一个包容、开放的平台,任何一个机构,任何一个商家都是可以入驻到互联网上的,同样线上教育也是任何商家能够融入到里面的,就像美阅教育,适合兴趣教育、K12教育、职业技能、语言培训、学历提升、学前教育、营地教育、公考求职、留学考试、知识付费等十大类教育培训机构。
线上教育是时代发展的必然,打破了传统的地域性限制,是未来教育行业的主要发展方向之一,如果想做线上教育可以现在就进入到这个领域,因为线上教育已经从初期慢慢走向了成熟,后面进入的商家会越来越多,竞争同样会激励,越早进入享受到红利越多
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■网友的回复
谢邀!
小学课外文化课辅导机构
赞新的也就是什么都没有的
首先要做的就是先运营起来
招以下职位
班主任、讲师,招生老师,网络推广等
招够一定的学生 就可以开班了
运营起来 在考虑去学院合作 等等 太多了
你只需要各个部门的汇总就ok了
以上是个人观点
■网友的回复
学校管理实际上是个企业管理问题。
学校管理无外乎是人+岗位的管理。
设定好岗位,岗位层级,更为工作内容,工作目标,工作考核,工作绩效,基于劳动者相适应的劳动报酬。找到愿意做这份工作的人,训练出来适应这份工作的能力。
■网友的回复
泻药
其实你的情况来说,已经不仅仅是普通意义上的人事管理了。更准确的说是,如何能运营好一所新机构,让它发展得更好,对得起老板的托付,可以证明自己的能力。
要做到这个大目标,要明白办学的基础逻辑。
那就是:机构定位——教学能力——口碑——迭代和发展
先做好机构定位,这就需要你做好市场调研,根据市场需求设定机构定位,包括班型、主营学科、学段、教师薪酬体系、场地选址装修、课程价格、竞争对手、组织框架,甚至招生方式等。这些在很多时候能决定你办学成功与否的40%以上。建议一开始就把握好招生质量,不要追求把学校装满。一开始教师人力不足学生少,自己还是要一人多岗扁平化管理,随着人力越来越充足再完善岗位配置。教师薪酬上也不要参考成熟学校的,因为你们的问题不一样,不同时期薪酬体系应该是不同的。
其次,一个机构的核心竞争力一定是教学能力,无论这个能力是你自己的,还是你机构的,还是你加盟品牌的。所以你的运营重心50%以上要放在提升你机构的教学能力上,这里面包括教师的招培留,加盟品牌的吸收内化外化。如果一个机构发展很多年都没有起色大多是因为教学水平差,难以做出口碑。
再次,有了好的教学水平,口碑也大多不会自己来,需要我们挖掘机构的优秀教学成果,可以是高分学生,进步最大的学生,也可以是持续做的教学服务等等,总之,教学是很内在的东西,创造口碑要做的是外化。但一定是建立在成熟且优秀的教学能力基础上。这个优秀是相比于你区域3公里范围内的其他教育机构,而不是和上海最大的机构去比拼,更不是和学而思高思去比教学。
最后,有了口碑就要开始扩张了,从学生数、场地、教师队伍匹配、管理组织框架、品牌知名度推广等等。
可能,不一定能解答你的所有疑惑,暂时能想到的就这么多了。
■网友的回复
崭新的机构,就是搞运营管理,老板直接看报表,挺好的机会最好用运营管理软件,这样事事有数据和跟踪,例如试课成功率,续费率,出勤率等等。定目标,看数据,找问题,不断的改进。我刚开始也是这样做的,踏踏实实做,很多校区业绩就上来啦。系统我们选的,爱耕云,还可以,家长转介绍比较方便
■网友的回复
谢邀,我也是外行人,不懂,只会技。
■网友的回复
补充下:是中小学课外文化课辅导机构,400平的场地。
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