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乐云宝宝复合材料破局之路！软实力与硬科技哪个更关键？( 四 )


然后 ， 随时社会不断进步、科技不断发展 ， 由于企业老板及从业人员素质不高 ， 企业经营理念不同 ， 行业出现了两极分化的发展势态 。 以江苏、广东为代表的南方企业 ， 由于地处经济发展地域 ， 因经济发展环境、地区政策引导的影响 ， 大多数企业完成资本积累后 ， 逐步走向了转型升级的道路 ， 很快完成了以拉挤和模压工艺为主体的机械化、自动化的产业升级 ， 包括碳纤维制品生产技术的迅速普及和发展；同时产品生产过程和产品技术性能也向高效率、高品质稳定性方向发展 ， 并且逐步打开了国际市场 ， 产品走出了国门 。 而北方的企业 ， 由于前期以市场竞争为龙头 ， 低成本发展战略为主导 ， 导致产品利润不断降低 ， 致使产品质量持续下降 ， 资本积累缓慢 ， 产业发展方向不明确；部分企业即使积累一定资本 ， 由于周边企业竞争的压力 ， 也没有向产业升级和转型发展 。 例如：武城模压产业的发展 ， 早期的SMC模压水箱由于同质低端复制 ， 导致市场逐渐萎缩；枣强夹砂管、电缆保护管等产品也是走的低质、低端扩张道路 ， 导致最后逐步退出市场 。
在全球高科技迅猛发展、我国环保要求越来越严格的情况下 ， 复合材料产业已经进入了另一个缓慢发展的平台期 。 而导致复合材料行业发展缓慢的原因无非两个：主观原因和客观原因 。 客观原因包括了全球经济环境、材料基础、装备和模具基础、工艺技术水、投资状态等；主观原因则主要体现在企业经营思想理念和管理方面 。
俗话说“火车跑得快 ， 全靠车头带” 。 一个民营企业的发展主要以企业经营者的经营理念为主导 。 而我国复合材料行业目前北方民营企业的领导者普遍素质不高；南方则以家族企业居多 ， 这就导致企业管理水平较低 。 企业不愿意在经营管理、生产管理、质量管理、财务管理、研发管理等方面投入过多的精力、财力和人力 。 到目前为止 ， 北方企业老板“挣快钱”的理念仍然不减 ， 前瞻性差 ， 缺少发展眼光；企业科学化、现代化及精细化管理的理念缺失 。 南方家族企业的管理模式同样阻碍产业的发展 ， 这些企业在发展之初 ， 主要是以家庭、亲戚朋友的相互帮衬、相互扶持发展起来 。 随着企业的发展壮大 ， 很多亲戚朋友被安排到公司 ， 并逐步走向管理岗位和关键岗位 ， 有些还是合作伙伴关系 。 在企业后续发展中 ， 有了一定的积累后 ， 原来的合伙模式因为思想不统一 ， 矛盾重重 ， 难以管理 。 往往由于利益分配、经营理念等等的不同 ， 造成企业分崩离析、人员分道扬镳 ， 没有分开的往往是尾大不掉 ， 内耗不断 ， 难以长期稳定的发展 ， 更难以在装备、技术等方面持续投入 ， 导致企业发展缓慢甚至倒闭 。
另外 ， 由于企业急功近利 ， 往往忽视人才的储备和人才的管理 ， 导致人才流失严重；企业质量意识欠缺 ， 质量管理相同虚设 ， 所谓的各种质量管理体系的认证 ， 只是应付客户的一张纸；企业研发管理往往缺乏主动、长远、系统的规划 ， 多以降低成本为主导 ， 缺乏技术进步的内涵；由于人才欠缺 ， 很多研发以“试错”的模式进行 ， 而且往往无法满足产品内在品质和功能性要求；企业对政策漠不关心 ， 利好政策时没有争取支持 ， 不利政策不能及时作出反应 ， 往往给企业造成致命的打击 。
4、质量品牌意识短缺
复合材料行业的几个产业集群地 ， 发展初期为了扩大市场占有率 ， 各个企业把发展的主要精力放在了市场拓展方面 ， 以市场为龙头 ， 带动产业发展 。 在该理念推动下 ， “销售产业运营模式”大行其道 。 为了拓展市场 ， 企业招聘了大量销售人员 ， 这个庞大的队伍遍布全国各地开展业务推广 ， 带回来大量的订单；销售业务人员成了生产企业和客户的桥梁 。 而为了能拿到更低成本的产品 ， 业务员可以将业务任务交给几个低端、同质化竞争的企业进行报价 ， 然后选择最低价签合同；市场用户的采购价与成本价差价的利润则由业务员自己个人获得 。 这种模式导致同质竞争企业为了获得合同而不惜以损失质量实现低成本为代价；在客户方面 ， 业务员为了高额利润 ， 往往利用不择手段、行贿违法等手段获得合同、牵制客户 。 最终导致产品利润率极低 ， 长此以往 ， 生产企业难以生产 ， 被迫退出市场；质量事故频发 ， 严重败坏了复合材料的声誉 ， 用户行业不得不寻求替代材料和产品 ， 造成复合材料产品市场萎缩或者退出市场 。 对行业发展造成极大的危害 。


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