怎么做能让自己更有逻辑？

本文将分场景提供一些小技巧和表达框架，有助于提升你的逻辑思考能力。

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“你要有逻辑！”
“你这逻辑不对！”
“说说你的逻辑思维能力体现在哪儿？”
你是不是经常听到这就这些话，并一头雾水。这个“逻辑”怎么哪都有他？！
于是你进行了一番思考，冲进老板办公室，
“老板，我要说三点。 1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX 。 ”
你觉得自己有条有理，你的老板却一头雾水。
逻辑思维的体现绝对不是简单的区分一二三，在陈述观点前至少要说明你要陈述的事情，如果上文的场景中换成
“老板，关于XX项目的解决办法，我有三个想法。 1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX 。 ”这样就清晰很多。
那么如何才能做到有逻辑呢？
本文将分场景提供一些小技巧和表达框架，有助于提升你的逻辑思考能力。
逻辑思维是一种思考的能力，是处理问题的一种能力。
01 求职找工作
STAR法则

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S-situation：什么情况，陈述相关背景信息
T-task：你的任务是什么？
A-action：采取的行动？
R-result：产生了什么结果？

举个例子：
在我们公司外卖app推广获客的时候（s），我主要负责增加c端用户的运营（t），通过设计在群内分享针对新用户低价团购的功能（a），为公司成功拉新20万用户（r）。
02 沟通问题
在《关键对话》这本书中，成体系的分享了如何高效沟通的方法。里面详细论述了如何避免冷暴力，如何有效询问等，但如果你懒得阅读，这里提供一个简单易上手的框架。
FOSSA原则
F就是feeling ，要确认你的感受；O代表objection ，就是明确沟通目标；S代表situation ，即现实情况；第二个S代表solution ，就是提供解决方案；A代表action ，这最后一步就是确认行动共识。
我们来举个例子，如果你的合租舍友二狗经常不倒垃圾怎么办？吵架和抱怨并不是最优的解决办法，按照FOSSA原则，可以有如下表述。
“二狗，我感觉有些辛苦（f）。我想和你谈谈咱们公寓倒垃圾的问题（o）。现在我每天上班前或下班后都要记得倒垃圾（s），我希望我们分担一下(s) 。你觉得如何？”
如果你们沟通后确认以后按照单双周进行倒垃圾分工，那么这就是a-行动共识。
03 说服别人
黄金圈法则

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从图片我们可以理解到黄金圈就是通过描述为什么、如何做、做什么来说服别人。我们还是按照文章开头虚构的那个面试回答的情景来举一个例子。
当你要说服领导按照你的红包方式拉新获客时可以这么表述：

为什么你要这么做–现在一共有2亿用户，而中国有13亿人口，每个人都要吃饭，这就代表我们的用户数量还有很大的增量空间。
你怎么做–我想借助微信的社交关系链来拉新，老用户可以通过带来新用户获得低价菜品。
你做了什么–新用户和老用户团购，共享低价菜品的活动。

04 目标管理
目标管理适用于多种情况，可以是针对于个人的目标，也可以是针对整个企业。明确目标无论对个人和公司的成长都大有益处。对于个人，可以不断自我提升，并可以高效的完成任务，避免时间的浪费。对于企业，可以让团队上下齐心，避免在错误的方向努力。
这里我们介绍三个模型框架：SMART原则、北极星法则、OKR工作法