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山云雷军的“赌局”：10亿美元All in金山云，赴美上市能赢阿里腾讯吗？

 
前不久 ， 雷军坦承自己输掉了与格力董明珠的“5年赌约”——这个在2013年末震动业界的“世纪大赌局” ， 赌注是10亿元 ， 双方打赌5年内小米营收能否超过格力 。 而在赌约的最后一年（即2018年） ， 董明珠以格力总营收超出小米总营收200多亿的优势取得了胜利 。
不过 ， 雷军的第二个“大赌局”——曾以10亿美元All in金山云 ， 这场“豪赌”或许能让他赢一次 。
据「创业最前线」获悉 ， 今日晚间（5月8日） ， 雷军旗下云计算服务商“金山云”正式在美国纳斯达克上市 ， 成为全球肺炎疫情期间赴美上市的唯一一家中国科技企业 。
在中概股经历了4月份接二连三的“造假风波”后 ， 金山云在此时选择赴美IPO ， 显得格外瞩目 。
据了解 ， 金山云将于行使任何超额配股权前发行及出售3000万股美国存托股票（ADS） ， 占金山云已发行股本（经金山云发售扩大）的约13.9% ， 每股ADS对应15股普通股 ， 发行价为17美元/ADS 。 此前 ， 金山软件、小米等金山云股东已表露认购意向 ， 金山软件及小米有意向购买金山云最多2500万美元及5000万美元的美国存托股票 。
金山云赴美IPO ， 这不仅对其本身而言是一件值得庆祝的事情 ， 对国内云计算领域来说也是一个利好消息 ， 同时在一定程度上也有利于资本市场恢复对中概股及中国科技企业的信心 。
当前 ， 国内云计算行业马太效应显现 ， 阿里云、腾讯云牢牢把持前两名的位置 ， 金山云及其它云计算企业则始终在第三梯队徘徊 。 在重成本投入与慢回报的重压之下 ， 云计算企业纷纷上市寻求资本助力 ， 但成功上市后 ， 能否改变金山云“hard模式”的现状？
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雷军的“赌局”
“集团层面赌未来十年的 ， 就是金山云 。 ”在2013年6月的一次采访中 ， 雷军表示 。
彼时 ， 距金山云成立不过一年多时间 。 2012年2月下旬 ， 金山软件宣布转型移动互联网 ， 拆分金山快盘业务 ， 成立子公司金山云 ， 正式进军云计算领域 ， 金山软件CEO张宏江亲自挂帅兼任金山云CEO 。
谈到金山云的创立 ， 雷军直言：“我自己还有个小小的遗憾 ， 就是三个子公司业务都是十几年前做的 ， 比如毒霸是1997年 ， 游戏是1995年 ， WPS是1988年 ， 能不能做一个2010年以后的事情？所以集团决定再做一项新业务 ， 我们选择了金山云 。 至于为什么要投这个项目 ， 因为云是未来核心 。 ”
山云雷军的“赌局”：10亿美元All in金山云，赴美上市能赢阿里腾讯吗？
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图 / 雷军微博
2014年 ， 雷军在多个场合谈到发展云服务的重要性 。 在他看来 ， 移动互联网、IOT、Big Data为云服务带来了巨大驱动力 。 “数据爆发的趋势已经非常明显 ， 这是新的风口 。 ”
金山能做云服务的逻辑在雷军看来也很清晰：
一是云服务是2B业务 ， 2B业务的特点就是大公司都需要second source（第二供应商） ， 也就意味着这个市场绝对不是赢家通吃的 ， 一定会有3-5家 。
二是云服务等于高科技的设备租赁行业 ， 需要源源不断的现金 ， 中小创业公司做基础云服务基本是死路一条 ， 但金山合并报表后有10几亿美元现金 。
三是金山有独特资源和兄弟公司支撑 ， 金山体系里需要一家基础云服务公司 ， “我们的生命线全在那里 ， 要么我自己干 ， 要么让兄弟公司干 。 ”此外 ， 在小米、顺为资本的生态系统里也可以引导使用金山云服务 。
“我们还有一个优势 ， 我们金山不是顶级的企业 ， 我们具备独立第三方的特点 。 我们不要求你站队 ， 假设你用了阿里的腾讯会不舒服 ， 而用金山的可以跟BAT每个巨头关系都很好 。 ”雷军表示 。
雷军对金山云寄予厚望 ， 并不吝投入巨资 。 2014年底 ， 雷军宣布“All-in云服务” ， 承诺未来3-5年向云业务投入10亿美元 ， 以助力金山云进入行业前五 。


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