宏海商服拼多多无货源现在做还来得急吗
“应时而为 ， 顺势而为” ， 是任何的行业发展必须要遵守的法则 ， 就比如说现在拼多多一样 ， 正是逐步顺应时代的发展环境和方向 ， 才会在两三年的时间就可以直逼淘宝 ， 赶超京东 ， 稳居电商的行列 。 人们也逐渐适应拼多多的玩法 ， 也是很容易上手的 。
拼多多无货源模式是什么样的呢？
顾名思义“无货源”操作就是 ， 自己没有商品也使可以做的 ， 不用囤货 ， 无需找物流 ， 一台电脑 ， 一个手机就可以入手 。 也不用像传统的实体店一样 ， 还需要从很远的地方进货 ， 每个月不论盈利如何 ， 每个月固定的房租水电费 ， 每天都要担心会不会店铺倒闭的问题 。
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现如今的拼多多无货源店铺 ， 也不像淘宝那样有盗图风险 ， 这对于很多淘宝商家来说 ， 是很大的亮点 ， 而且拼多多也不用推广 ， 自然流量加上一定的店铺运营知识和技巧就可以达到效果 ， 也是省去了很大的推广费用 ， 这就是也很多淘宝商家转型拼多多的原因 。
“蒋凡&张大奕”事件时隔整整10年后 ， 4月27日阿里高层给出了调查结果 ， 结论是：
1、阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；
2、蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为；
3、蒋凡在公司重要的岗位上 ， 因个人家庭问题处理不当 ， 引发严重舆论危机 ， 给公司声誉造成重大影响 。 
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都蒋凡实施的处罚是：
1、取消其阿里合伙人身份；
2、记大过处分一次；
3、从集团高级副总裁降到集团副总裁 ， M7到M6；
4、取消2019财年所有奖励！
外界一致认为 ， 这4项处罚中 ， 第一项是最严重的 。 阿里管理层的组织构架中 ， 阿里最高权力机构类似国家常务 ， 有7个人 ， 除了马云、蔡崇信是终身制 ， 其他5人4年轮换一次 ， 目前没有蒋凡！再往下就是五新战略执行委员会 ， 这里有20多人 ， 其中就有蒋凡！再往下就是38人的合伙人委员会 ， 这里面也有蒋凡 ， 每个合伙人都有一票权限 ， 是阿里巴巴一种荣誉所在 ， 罢免CEO都有需要这38个合伙人投票！说的再明白一些 ， 阿里一年可能会提拔5个总裁级别的M7高管 ， 但是5年都不一定有一个M7高管能加入合伙人 。
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至于记过处分 ， 这大概可以理解为是在蒋凡履历上的一个污点 ， 说的严重一点 ， 蒋凡已经丧失了继承阿里第三代接班人的资格！不过这也不一定 ， 一名业内人士表示 ， 如果蒋凡在未来能灭掉拼多多 ， 那么这项处分也就烟消云散了！至于第三、第四处罚 ， 其实对于蒋凡这种已经实现财务自由 ， 损失个8位数有什么关系呢？到了蒋凡这个层次 ， 注重的是“改变阿里”的权力！
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