浙商杂志| 拐点已至?酒店业“战疫”未完待续,一线

文|《浙商》全媒体采访人员张鲁
编辑|王洁
根据中国饭店协会发布的《疫情对全国酒店市场的影响分析报告》显示 , 2020年前两个月 , 酒店和民宿类等住宿企业营业额损失超过670亿元 。 仅2月份 , 中高端酒店平均营收同比降幅86% , 同比下降达到495万元/家 , 中低端酒店平均营收同比降幅92% , 同比下降约达到72万元/家 。
“在这场突如其来的疫情中 , 酒店业恐怕是受到冲击最大的行业之一 。 ”采访开始 , 开元旅业集团创始人陈妙林便开门见山对采访人员说 。 对于开元旅业集团这个总资产超过280亿元 , 以酒店业、房地产业和物业管理多触角齐发的旅游企业巨无霸 , 在2020年的春天亦嗅出“大考”的味道 。
浙商杂志|  拐点已至?酒店业“战疫”未完待续,一线
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“先要把企业救起来”
“活下去”才是目前酒店业经营的最高法则 。
陈妙林是在国内疫情暴发之初就预感到了“蝴蝶效应”会随之而来 。 当时他身在国外 , 年初八一回国就召集集团的高管团队开了紧急会议 。 “当天 , 我们做好了财务模型 , 同时也进行了现金流测算 。 ”正如陈妙林所说 , 疫情之下所有企业首要担心的问题 , 就是现金流能不能支撑企业活下去?那天测算的结果是 , 今年2月到4月这三个月估计要亏损7亿多元 , 过去三个月是7亿多元正现金流 , 现在是7亿多元的负现金流 , 也就是说这一正一负抵消后 , 开元要减少15亿元的现金流 。 而后的事实情况也证明 , 作为集团主营业务收入的酒店经营受到了疫情的极大冲击 , 从去年同期的2月份日营收2000万元降到30-40万元 , 缩水达98% 。
酒店营收遭遇滑铁卢 , 在陈妙林看来首先是会议团体销售收入大幅减少 。 以开元为例 , 今年3月份这一项比去年同期减少了80% , 其次是境外团队客营收的骤减 , 这个数字大约也减少了15% 。 陈妙林坦言 , 到3月末为止 , 开元的住宿率只恢复到了去年同期的1/3左右 , 4月份酒店住宿率仍然只有30% 。 “酒店的入住率要到45%-50%才是盈亏临界点(是指企业收入和成本相等的经营状态) , 毫无疑问盈亏临界点还没有到 , 亏损是肯定的 。 ”
虽然“五一”假期酒店住宿消费明显回升 , 平均住宿率已有60%以上 , 但比去年同期还是有一定距离 。
旅游企业是一个非常灵敏的经济温度计 , “经济一有波动 , 我们酒店马上就能看出来 , 经济活动减少了 , 酒店住宿的客人就少了 , 收入减少了 , 吃饭、度假和游乐场的客人也会减少 。 ”陈妙林更担心的是国内疫情稳定后更深远的影响 , 尤其是全球经济的危机 , 任何国家都很难独善其身 。
如何自救?成了酒店业在疫情之下被谈及最多的话题 。 “我们一方面全面收缩投资 , 凡是没有开工建设的项目全部停掉 , 凡是协议已经签掉但合同还没有签的项目 , 向政府说明情况 , 暂缓进行 。 另一方面进行外卖与线上销售 。 ”陈妙林认为复工之后 , 距离酒店业的完全恢复预计还有挺长一段时间 。 在他看来 , 无论是无接触办公 , 确保消杀 , 加强培训 , 还是开源节流 , 拓展线上业务等林林总总 , 酒店终究还是终端实体服务业 , 这些“自救方案”真正行之有效的可以说少之又少 。
除了自救当然还需要政府与政策的“他救” , 这样的外部助力可以让更多的企业“活下去” 。 “现在 , 从中央到地方的确出台了很多救助企业的措施 , 我们也享受到了一些 。 比如员工的社保基金缓缴3个月 , 这样等于说能给企业提供一个喘息的机会 。 另一个是房产税打对折 。 ”陈妙林表示 , 对于重资产的酒店集团来说这一措施是有效的 , 但力度稍显不足 。 “在2003年SARS疫情和2008年全球金融危机时房产税都是免缴的 , 2003年免缴半年房产税 , 2008年免缴全年房产税 , 现在这场疫情比之前厉害得多 , 是不是也可以考虑全免 。 ”


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