浙商杂志| 拐点已至?酒店业“战疫”未完待续,一线( 二 )


而关于企业最关心的低息贷款政策 , 陈妙林直言 , 能享受低息贷款的企业多半是工业企业 , 像开元这类旅游酒店企业很难享受到 。 “比如杭州市萧山区已经上报了五批
当经济陷入冬眠 , 最受影响的是它的末端组织——中小企业 , 所以在这样的“至暗时刻”找到出路是每个企业都必须做的事情 。 “先把企业救起来 , 也就是救中国经济 。 ”在陈妙林看来疫情之后 , 企业首要的是活下来 , “保住大多数中小企业熬过疫情 , 就好像非洲大草原的动植物 , 挺过旱季、迎来雨季 , 就能从奄奄一息到重绽生机 。 ”
浙商杂志|  拐点已至?酒店业“战疫”未完待续,一线
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【浙商杂志|拐点已至?酒店业“战疫”未完待续,一线】绍兴大禹开元观堂
如何“危”中寻“机”?
疫情之下并非全是“危” , 同时也蕴含着“机” 。
在陈妙林看来 , 疫情对住宿业带来了深刻的影响 , 但同时也给行业带来了洗牌与调整的机会 。 “也许疫情之后 , 资金链不足的小品牌和单体酒店会面临关停、合并 , 而资源也会进一步向优质品牌企业集中 , 为整个产业提供了产品与服务迭代升级的契机 。 ”
陈妙林也给出了自己的预计 , “到2020年下半年估计30%以上的酒店会抵挡不住疫情带来的冲击 , 一些实力较弱的中小型酒店会寻找战略合作伙伴 , 另外单体酒店也会加盟集团型的酒店 , 当然 , 外资品牌酒店翻盘的机会也会增加 。 ”陈妙林认为 , 这些对于像开元这样的连锁型、集团型酒店而言都是机会 。
凡事预则立 , 不预则废 。 在陈妙林眼里 , 机会总是留给有准备的人 。 “眼下的市场形势只是暂时的 , 只要需求在 , 市场就在 。 ”陈妙林说 , 这场疫情再一次让酒店经营者看到 , 旅游业发展与风险共舞是常态 , 我们必须在不断地与风险过招中总结经验 , 这样才能抓住后疫情时代消费反弹快速重启的机会 。
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杭州富春开元芳草地乡村酒店
据悉 , 未来开元旅业集团计划缩减重资产投资 , 全面迈向轻资产发展的道路 。 比如酒店委托管理 , 酒店管理公司的收购兼并 , 物业公司的发展 , 以及文旅项目的策划改造等方面 。 另外 , 陈妙林透露 , 2020年开元酒店集团原定计划要新开酒店150家 , 新签约酒店200家 , 由于疫情影响扩张规模会有所减小 , 但今年新开酒店100家这个数字还是能达到的 。 “这其中只有4家是我们自己投资 , 可以说95%都是靠轻资产扩张 。 ”调整节奏、梳理战略 , 把资源聚焦到轻资产业务上 。 按陈妙林的设想 , 2020年开元的版图依然在外扩 , 只是模式变的相对轻盈、灵活 。
丘吉尔曾经说过 , 不要浪费任何一场危机 。 在这场疫情之下 , 每个行业都遭受了冲击 , 中国的酒店市场也不是第一次遭遇寒冬 。 “之前的金融危机和非典疫情都是‘坎’ , 但是我们也都迈过来了 。 相信每一次灾难或者危机之后 , 政府与企业都在反思 , 反思过后社会会更加健康 , 企业也一样 。 ”后疫情时代 , 从消费者 , 到经营者 , 再到市场 , 供需关系正在被重塑 , 新的商业模式也将会成为行业复苏的切入口 。 陈妙林指指自己酒店办公室窗外说 , “扛住了 , 毕竟春天已经来了 。 ”


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