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辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作

财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作
中华会计网校2020-05-0622:00:00
从我们多年来和财务人打交道的过程中 ， 我们感觉到 ， 财务在与人沟通的时候 ， 的确有很多说的不到位的地方 ， 而这种不到位 ， 恰恰造成了沟通的误会 ， 双方的隔阂 。
一个外企女白领 ， 财务总监 ， 辛辛苦苦 ， 兢兢业业 ， 为了职业、为了赚钱、为了生存 。。。 在职场打拼 ， 很卖力气地工作 ， 却总是担心工作做得不够好 ， 或者可能哪里不好被老板骂；最近欧洲总部说来人要审计当地项目销售合同的应收账款情况 ， 她非常紧张 ， 因为据说她的前一任就是因为内部审计没过关而被炒的鱿鱼 ， 如今自己也如临大敌……
白天在公司加班加点 ， 非常辛苦 ， 晚上回到家里只能向老公诉苦：“TMD…… ， 我们公司那个人事部的净不干人事 ， 我说忙不过来 ， 要增加一个人 ， 老板还没说什么呢 ， 她非不让加 ， 说什么今年人头数预算紧 ， 让我们把工作再安排安排 ， 净说废话 ， 我要能安排我还找她呀！”
老公问：“那你就直接找老板啊 ， 就说应收帐问题很严重 ， 财务人手不够 ， 需要增加人啊”
“我能没找么 ， 我找了两次 ， 老板说考虑考虑 ， 我也不能老找啊！”老婆没好气地回了句 。
老公安慰：“行了 ， 快吃饭吧 。 ”
老婆：“不吃了 ， 气都气饱了 ， 天天跟销售打架 ， 我那几个手下也不管用 ， 不是太年轻、啥都不懂 ， 就是笨的没得救了 ， 还指使不动 。 老板和人事部都本位主义 ， 整个公司就忙我一个人 ， 我可是累坏了 ， 你说我可怎么整啊！ 。。。 我要是辞职了或者被他们给辞职了 ， 你是不是得让我歇一年啊？ 。。。 说话啊 。。。 ”
老公：“ 。。。 ”
以上的案例中 ， 财务人员和领导的沟通就是无效的沟通 ， 如何进行有效的沟通呢？下面给大家进行展示：
辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作
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辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作
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技巧一
如何打破“伴君如伴虎”的心里怪圈？
有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩 ， 得到的答案是：
“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时 ， 你就走对方向了 。 ”
指引：
1.从熟悉一种情景和氛围开始 ， 打破自己的思维局限；
2.职业交往与人际交往并重；
3.克服为难心理障碍的自我心理建设（你怕什么？）；
4.思想解放、正向激励 。
技巧二
如何解决领导不懂财务的问题？
不同财务带来的问题：
1.不用 ， 财物被边缘化；
2.不理解 ， 沟通困难；
3.不信任 ， 就不会给资源 ， 失去发展机会；
4.价值不被认可 ， 待遇无法提高；
5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……
指引：
1.做一个布道者的角色（专业角度）
2.积极参与 ， 勇于承担责任 ， 争取机会（绩效角度）
3.提升计划、总结与汇报工作的能力（人之角度）
4.努力站在领导的平台上对话 ， 少用专业术语和概念 ， 多用尝试和内在机理阐释问题 。
5.时刻准备着 ， 抓准时机
技巧三
我们究竟应该让老板知道些什么？
你希望获得什么？
1.获得有效资源和授权 ， 营造一个好的工作环境；
2.避免走错了方向 ， 成为领导的得力助手；
3.赢得信任、器重、依赖 ， 提升财务的地位；
4.展示自己、财务部门的能力和成绩 ， 步步高升……
指引：
【辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作】1.我们需要明确的方向和指示（沟通问题 ， 勤打扰）
2.我们在做什么 ， 进展如何？（让领导放心 ， 财务的存在感 。 ）


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