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辣妹盘点酱财务经理用得到的沟通法则：七个技巧让老板了解你在做的财务工作( 二 )


3.我们可以做什么？（价值所在 ， 独当一面 ， 支撑力量）
4.我们面临的困难 ， 需要的协助（获得授权、铺平道路）
5.我们的功劳与苦劳是什么？（善于提示 ， 影响和塑造在对方心目中的位置 。 ）
技巧四
财务部门的高大上形象哪里来？
你希望在老板和别人心目中是什么形象？
1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性……
2.公司的大管家？老板的左膀右臂？
指引：
1.直接的工作汇报；
2.外部及其他部门的评价与反馈；
3.综合的外在表现与形象；
4.会议和公众场合的发言；
5.老总与同事对财务的认知；
6.财务差错与问题；
7.在处理困难问题中的表现；
8.易用性 。
技巧五
你默默无闻的工作是否会闪光？
网友问题：
作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态 ， 怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险？
剖析：
1.财务工作氛围内含价值与显性成果；
2.这是个如何彰显内涵价值的过程；
3.如何与显性化成果互动？
4.如何包装与粉饰？
指引：
1.成果展示连带辛苦耕耘；
2.预披露可能的风险点及所采取的处置过程；
3.充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系 ， 尽量建立可期待的想象空间；
4.善于控制期望值；
技巧六
如何把财务推销给老板？
让老总养成善用财务的习惯：
1.借楼企业和老总的痛点与财务的关系 ， 首先重视财务；
2.塑造财务的价值 ， 建立未来憧憬；
3.放大理想与现实的差距 ， 赢得支持的时间和空间；
4.给出合力陆靖 ， 让财务走向正规 。
指引：
1.分析企业问题；
2.制定财务战略和规划；
3.进行评估 ， 预判难度与实现路径；
4.给老板洗脑 。
技巧七
如何让老板对财务刮目相看？
让老板了解财务（专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义）的几个前提和基础：
取得信任：
1.人格信任；
2.专业信任；
3.办事能力信任；
4.气场融合（臭味相投） 。
本文来源：财务经理学院 ， 由CFO视界观整理发布


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