江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

中国移动4100亿美金电信企业市值记录至今未被打破，王建宙回忆如何征服国际投行

中国移动4100亿美金电信企业市值记录至今未被打破，王建宙回忆如何征服国际投行
文章图片
回顾中国通信产业史 ， 王建宙是一个不容忽视的名字 。 尤其在3G时代 ， 他带领团队提出了TD-SCDMA标准 ， 立下汗马功劳；同时他积极推动4G的TD-LTE建设 ， 在4G时代实现了和国际标准的同步 。
可以说 ， 他见证了我国通信技术从1G空白到5G领先的跨越 。 如今 ， 他退而不休 ， 担任全球移动通信协会（GSMA）高级顾问 。 在大学讲台、达沃斯等财经会议论坛的舞台中经常能看见王建宙的身影 。
历任中国联通、中国移动董事长 ， 亲历中国通信产业由空白到繁华 ， 这位央企老兵有哪些难忘的历史时刻？
【中国移动4100亿美金电信企业市值记录至今未被打破，王建宙回忆如何征服国际投行】4100亿美金市值记录
尽管中国的移动通信市场令外界惊叹 ， 但当2005年中国移动提出进入农村市场的时候 ， 国际投行却是一片反对之声 。
这些“精明”的投资人给出的理由是：农村市场基础薄弱 ， 购买力低下 ， 建设和运维成本都要高不少 ， 城市才是移动通信的主战场 。
据说 ， 当时有一个国际电信同行的人来到中国农村 ， 他在偏僻的农村拿出手机 ， 发现了中国移动的信号 ， 虽然惊讶于中国移动的信号覆盖能力 ， 但他却感叹道：“这种地方移动电话都没人打 ， 网络做得这么好 ， 这不是浪费投资者的钱吗?”
“坚决反对 。 ”国际投行分析师直接向王建宙表达他们的不满 ， “你们这是无视投资者的利益 。 ”
但王建宙并没有就此放弃 ， 他考虑的更加长远 ， 当时广阔的中国农村市场亟待开发 ， 王建宙坚信 ， 中国农村有无限生机 。
“移动通讯产业的特点是 ， 一家运营商进入新的市场 ， 第二家再想与之较量就非常困难了 。 你今天不去 ， 明天也要去的 ， 你不去别人要去的 。 ”王建宙向《英才》采访人员说道 。
在华为的协助下 ， 中国移动进行技术革新 ， 进而降低了农村铺设通信网络的成本 。 农村战略实施后 ， 中国移动用行动证明了王建宙的战略是正确的 。 “移动通信网络一覆盖 ， 农民争先恐后地购买手机 ， 农村出现了手机热 。 ”
出乎国际投行分析师的意料 。 “他们不是说农村购买力低吗？但是很快就发展起来了 ， 销售情况很好 。 ”王建宙说 。
令王建宙欣喜的是 ， 农村市场一度成为中国移动增收的重要驱动力 ， “不仅没有损害投资人的利益 ， 而且是增加了投资人的利益 。 ”
而这时候 ， 一向看重利润报表的国际投行 ， 又转而用实际行动投出了“赞成票” 。 2007年10月29日 ， 中国移动（00941.HK）股价以158.9港元收盘 ， 市值达到4100亿美元的顶峰 ， 不仅超越了美国Verizon、AT&T公司 ， 成为全球市值最大的电信企业 。 而且也超过了微软等一众科技企业 。 中国移动的国际影响力也因此大增 。
至今 ， 4100亿美金的电信企业市值记录 ， 仍然没有被打破 。
厮杀国际市场
时至今日 ， 国际化对于电信企业都是十分艰难的 ， 受信息安全、意识形态、宗教文化的影响 ， 中国电信运营商的国际化遭遇诸多限制 。
已经成为全球市值最大的电信企业 ， 手握大量现金流 ， 王建宙认为中国移动应该主动向国际市场出击 。
2007年 ， 中国移动决定进军巴基斯坦 ， 通过收购巴基斯坦当地Paktel公司 ， 成立全资子公司——辛姆巴克CMPAK公司 ， 成为集团海外运营第一站 。
“恐怖袭击、缺少电力供应 ， 再加上高额的税率 。 ”王建宙对《英才》采访人员回忆道 ， “进入巴基斯坦是非常困难的 。 ”
更严峻的是当地的经商环境 ， 巴基斯坦正遭受塔利班自杀式袭击 ， 基础设施、电力供应遭受重创 ， 而该国的税率高达40% 。
当时 ， 巴基斯坦电信市场被Mobilink、Ufone、Telenor等六家公司把持 ， 作为新进者 ， 中国移动排在最后一名 。
从国内领先者 ， 到巴基斯坦的垫底 ， 中国移动的派驻员工心理落差非常大 。 一方面要摆正心态 ， 另一方面还要和艰苦的环境作斗争 。 中国移动的基站经常因为停电而停止运转 ， 不得不在基站安装柴油发电机 ， 派人24小时守候 ， 确保基站的正常运转 。
据报道 ， 吴雅见是一名中国移动的派驻员工 ， 2008年10月伊斯兰堡万豪酒店爆炸案 ， 当时 ， 他正计划请所有同事去那家酒店吃饭 ， 由于没有空位 ， 不得不换了一家酒店 ， 就在他们离开几分钟后爆炸案就发生了 。 “所有人都与死神擦肩而过 ， 但我们并没有害怕和退缩 ， 并没有一名员工因此而申请调回 。 ”
中国移动看到的是巴基斯坦通信市场巨大的潜力 。 巴基斯坦有1.7亿人口 ， 截至2010年 ， 移动普及率也仅仅只有59％ ， 而且数据业务的应用才刚刚开始 。
“我们是全球最大的移动通信运营商 ， 有很多经验 ， 利用我们的采购体系可以降低成本 ， 提升效率 。 ”正如王建宙所言 ， 在移动通信领域 ， 巴基斯坦的市场特点与中国农村有很大的相似度 。 中国移动利用这几年在农村取得的成功经验 ， 复制在CMPAK的经营 。
“我们进去的时候只有100多万用户 ， 现在是3000多万的用户了 ， 4G用户突破1千万 。 ”王建宙高兴地说 ， “我们从最后一名升到现在的第二名 。 ”
在全球通信企业业绩乏力之时 ， 中国移动巴基斯坦公司却逆势增长 ， 2019年实现通信服务收入增长14.4％ ， ARPU增长6.37% ， 净利润率达7% 。
世界级技术标准
“3G牌照刚刚拿到 ， 要不要马上开始4G的研发和试验？”
2009年中国移动拿到国内第一张3G牌照 ， 而这时 ， 王建宙将研发4G提上了日程 。 随着而来的又是一篇质疑之声：3G才刚开始 ， 为什么要搞4G？
众所周知 ， 3G时代 ， 中国移动运营中国自有知识产权的TD-SCDMA技术 ， 是国际三大3G标准之一 ， 也是唯一国产TDD技术路线标准 。
基于对通信产业发展趋势的前瞻性判断 ， 王建宙认为研发4G技术正当时 。 而事实也正如此 ， 在国内3G网络还未通吃的情况下 ， 移动4G网络时代已悄然来临 。
虽然中国的3G牌照发放较晚 ， 但是中国的4G网络建设却走在世界前列 ， 国内三大运营商在最短时间里建成了世界最大的4G网络 ， 截至2018年底全球500多万4G基站 ， 中国就占了300多万 。
这其中 ， 中国移动构建的全球最大TD-LTE网络 ， 带动了全球TD-LTE市场与产业的大规模发展 。
可以说 ， TD-LTE技术是一个中国主导的并具有“国际化”特征的标准 。 “3G的时候只有中国移动采用TD-SCDMA ， 全世界只有一家 ， 到了4G时代 ， 全世界有50多个运营商用TD-LTE标准 ， 中国移动在4G时代 ， 把这个标准做大了 。 ”王建宙欣慰的表示 ， 这是中国移动对中国技术国际化的贡献 。
放眼5G ， 为满足5G对超高速率的要求 ， 5G需要使用比4G更多的频率资源 。 在频率资源短缺的情况下 ， 采用TDD技术可以提升频率的使用效率 ， 所以 ， 到目前为止 ， 全世界所有已建成的5G商用网络几乎都采取了TDD方式 。 中国移动对于TDD技术的积累与理解 ， 是全世界所有运营商无法比拟的 ， 对全球通信产业发展的贡献也是十分巨大的 。
将一个自主技术推广为全球标准 ， 这也是王建宙印象最为深刻的一件事情 。


    推荐阅读


    上一篇：新秀丽(01910)完成2020年增额B定期贷款融通

    下一篇：澳央行再扩信贷范围 Woolworths备战债市融资