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【京东】曾是第三大电商平台，去年“消减”2万多人，靠腾讯京东支撑着？


【京东】曾是第三大电商平台，去年“消减”2万多人，靠腾讯京东支撑着？
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【京东】曾是第三大电商平台，去年“消减”2万多人，靠腾讯京东支撑着？
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【京东】曾是第三大电商平台，去年“消减”2万多人，靠腾讯京东支撑着？
电商经过20年的发展 ， 增长速度也逐渐放缓 。 国家统计局的数据显示 ， 2019年全国电子商务交易额为34.81万亿元 ， 比上年增长6.7% 。 其中 ， 对个人交易额13.30万亿元 ， 增长15.5% ， 这里面的个人交易额更多是指阿里、京东、拼多多等电商平台 。
前段时间 ， 各大电商平台都发布了2019年的财报 ， 京东GMV首次过2万亿 ， 拼多多GMV过了1万亿 ， 阿里没有公布具体数额 ， 但早在2018年就破了6万亿 。
随着电商行业的洗牌 ， 活到今天的知名电商平台 ， 也就剩下这么几家 。 仔细一看就掌握在浙江人和江苏人手里 。 马云和黄峥都来自杭州 ， 唯品会创始人沈亚是温州人 ， 而刘强东和张近东都是江苏人 。
阿里、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会五强里面 ， 论赚钱能力当属阿里 ， 论持续盈利能力 ， 唯品会数一数二 ， 截止到2019年Q4 ， 已经连续29个季度实现了盈利 。 然而 ， 论营收增长和未来发展潜力 ， 唯品会是最弱的一家 。 2019年营收929.9亿元 ， 同比增长10% 。
实际上 ， 唯品会早在两年前就陷入了增长困境 ， 2018年Q1用户增长为0 ， 这无疑让其陷入了很大的危机 。 随后 ， 腾讯和京东携手入股唯品会 ， 为其导流 ， 让唯品会再次重回增长通道 ， 直到现在 。 可以说如果没有腾讯和京东 ， 唯品会今日的发展情况会很不乐观 。
2008年唯品会成立 ， 其创始人沈亚早已是一名成功的商人 ， 和搭档洪晓波做着手机配件的贸易生意 。 后来无意间发现太太在国外折扣网站抢占大牌的包包等产品 ， 让其发现了机会 ， 随后和另外4个人一起投资3000万创立唯品会 ， 主打大牌尾货特卖 。
在这之后 ， 唯品会一路狂奔 ， 发展到3000多人 ， 成为了一家知名的特卖网站 。 2012年 ， 创立4年后 ， 唯品会赴纽交所上市 ， 市值飙升至150亿美元 ， 一度被业界称之为“妖股” ， 这也是唯品会的高光时刻 。 此时的唯品会是中国第三大电商平台 ， 仅次于阿里和京东 。
唯品会是2007年到2010年间 ， 中国电商平台爆发式出现中 ， 仅有的还活得不错的平台 。 凡客、聚美优品、乐峰网 ， 还有很多个奢侈品电商网站 ， 几乎都销声匿迹 。 但唯品会又走得过于保守 ， 本来有机会发展到更大规模 ， 这可能和温州商人的经营思路有关系 。
温州商人更加注重盈利 ， 所以 ， 唯品会一直是赚钱的 。 在上市后 ， 唯品会应该做的是拿着更多的钱来进行新用户开发 ， 并且扩大品类规模 。 像阿里和京东在这方面的投入都非常大 ， 高举高打 ， 京东更是亏损那么多钱 。
反观唯品会 ， 2016年做了互联网金融 ， 之后又试水新零售 ， 开设生鲜社区店“品骏生活” ， 一系列的副业不但没有带来更大的收益 ， 反而分散了精力 。 直到2018年 ， 唯品会再次聚焦老本行特卖 。 绕了一圈 ， 拼多多已经崛起 。
2019年 ， 唯品会进行了大调整 ， 关掉了收购而来的乐蜂网 ， 卖掉了物流包袱品骏快递 ， 员工数量从2018年的57638人 ， 降到2019年的20442人 ， 消减了2万多人 ， 主要是卖掉品骏快递带来的人员减幅 。 人员减少带来的是成本的大幅下降 ， 盈利提升 。
不过 ， 对比三大巨头 ， 唯品会相差还很远 。 2019年唯品会活跃买家数达到6900万 ， 阿里是7.11亿 ， 京东是3.62亿 ， 拼多多为5.8亿 。 另外 ， 特卖风口正被削弱且赛道拥挤不堪 ， 唯品会建立的护城河优势不再 。


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